İş Görüşmesinde Bir Düşüş Nasıl Açıklanır?
İçerik
- Bir Demotion Hakkında Röportaj Sorularını Cevaplamanın En İyi Yolu
- Şirketi Eleştirmeyin
- En iyi ayağını ileri koy
Kariyer basamaklarında başlığında veya rolünde belirgin bir adım attıysanız, potansiyel işvereninize görüşmeniz sırasında indirgeme hakkında soru sormaya hazır olmalısınız. Bu pozisyon için bir anlaşma kırıcı olmak zorunda olmasa da, bu geçişi mümkün olan en az zarar verici şekilde çerçevelemeye çalışmalısınız.
Bir röportajın güçlü yönlerinizi vurgulama fırsatı olduğunu unutmayın. Bu, zayıf yönleriniz veya olası kariyer düşük puanları hakkında soru sorulduğu durumlar için bile geçerlidir. Bu nedenle:
- Dürüst ol. Gerçekleri geçmeyin. Sebebiyle feshedildiyseniz, işten çıkarılma olarak döndürmeyin. Gerçek, bir arka plan kontrolü sırasında ortaya çıkacaktır, bu noktada şirket teklifinizi iptal edecektir.
- Kısa olun. Sizden istendiğinde bu düşkünlüğü ele almanız gerekecek olsa da, üzerinde durmak için bir neden yoktur.
- Devam etmeye hazır olun. Mümkün olduğunca olumluya odaklanan bir açıklama hazırlayın ve ardından sizi işe almak için bir dava yapmaya devam edin. Şirket ve pozisyon hakkında araştırma yapın ve ilgili beceri ve deneyimlerinizi tartışmaya hazır olun.
Kendinizi iş için mümkün olan en iyi aday olarak sunmak için oradasınız ve hazırlanan bu zor soruya mantıklı, doğru bir cevabınız olsa da, gereğinden fazla detaylandırmanız için bir neden yok.
Bir Demotion Hakkında Röportaj Sorularını Cevaplamanın En İyi Yolu
Düşmanınız geçmişteyse ve şimdi daha üst düzey bir işe geçtiyseniz, düşümden bu yana öğrendiklerinizi ve başardıklarınızı ve bunun daha üst düzey bir iş için nasıl nitelendirildiğini vurgulayabilirsiniz. Belki bir zayıflık belirlediniz ve bu alanı güçlendirmek için kurslar ya da atölyeler gibi adımlar attınız. Yanıtınızın odağını deneyimin olumlu bir yönü üzerinde tutun.
Şu anda bir adımı temsil eden bir işte bulunuyorsanız, göreviniz daha zor olacaktır. Bu durumda, uyguladığınız becerileri ve mevcut rolünüzde yarattığınız olumlu sonuçları vurgulamalısınız. Kontrol pozisyonunuzun ötesinde, yönetim pozisyonlarının sayısını azaltan yeniden yapılandırma gibi durumlar varsa, bu faktörleri açıklayabilir, ancak eksiklikleriniz için mazeret gösteremez veya şirketi suçlamazsınız.
Bazı durumlarda, indirim isteğe bağlı olabilir. Belki doğum izninden sonra işe döndükten sonra saatler kısaltmak istediniz veya yüksek lisans düzeyinde zorlu kurslar alıyorsunuz ve bu işte seyahat sorumluluğunu üstlenemiyordunuz. Bu durumlarda, neden düzeltilmiş bir rol istemeyi seçtiğinizi açık ve net bir şekilde açıklayın. Aşırı uzun veya kişisel bir yanıttan kaçının - en iyi bahisiniz duygusal değil, gerçekçi olmaktır. İndirimi talep ettiğinizi ve amacınızın şirketi zor durumda bırakmamanızı sağlamak olduğunu vurgulayabilirsiniz.
Ne kadar yanıt verirseniz verin dürüst olun. Unutmayın, görüşmeci referanslarınızı kontrol edebilir, böylece sahtekârlık ortaya çıkar.
Bu, cevaplanması en kolay soru olmasa da, gördüğünüz gibi, hiçbir şekilde röportajda bir çıkmaz anlamına gelmez.
Şirketi Eleştirmeyin
Hangi açıdan geliyor olursanız olun, yönetimi hiçbir şekilde eleştirmemeye dikkat edin. Hayal kırıklığı veya şikayet ifadelerinden de kaçının. Aşağı çekilmeye yol açmış olabilecek şirket yanlış adımlarının analizine gerek yoktur. Cevabınızı kısa ve gerçekçi tutun.
Beceri setinizde veya performansınızda, düşkünlüğünüze yol açan ve somut, bu sorunları ele almak için belgelenmiş adımlar atmış herhangi bir sorun belirlediyseniz, bu bilgilerin bir kısmını ekleyebilirsiniz. Örneğin, önceki bir iş Excel'de raporlar oluşturmanızı gerektiriyorsa ve bunu yapamadığınız için indirgenmişseniz, ancak şimdi çevrimiçi kurslara katıldınız ve Excel'de ustalaştıysanız, bu gelişmeye başvurabilirsiniz.
En iyi ayağını ileri koy
Bir indirgeme konusundaki endişeleri ortadan kaldırmanın önleyici bir yolu, o kuruluştaki bir patron veya iş arkadaşınızdan, çalışan olarak kattığınız değeri açıkça doğrulayan bir referans elde etmektir. Ayrıca, konuyu kapak mektubunuzda veya özgeçmişinizde çerçeveleyerek olumlu bir yönde başlatabilirsiniz, böylece röportaj sırasında üzerinde çalışabileceğiniz bir vakfınız olur.
Bu düşkünlüğü yeteneklerinizi güçlendirmek için bir fırsat olarak tartışmanın bir yolunu bulabiliyorsanız, yapmalısınız. Örneğin, bir yönetim pozisyonundan ayrıldıktan sonra satışa geri dönmeniz, ürün ve müşteri tabanınızla ilgili bilgilerinizi yenilemek için gerekli fırsatı sağlayarak sizi daha önce olduğundan daha etkili bir yönetici haline getirebilir.
