Mentorluk Programına Başlamak
İçerik
- Çalışanlarınız için Mentorluğu Tanımlayın
- Mentorlarınızı Seçin
- Mentees'lerinizi Seçin
- Mentorluk Programı İçin Kurallarınızı Belirleyin
- Mentorların ve Mentilerin Ne Sıklıkta Buluşması Beklenir?
- Gizliliği Nasıl Ele Alırsınız?
- #Metoo ile İlgili Sorunlar Hakkında?
Yöneticiler genellikle iş adaylarına beş yıl içinde ne yaptıklarını soruyorlar. Ancak, kendinize sormuyorsanız, “kuruluşumuz bu kişilere oraya nasıl yardımcı olacak?” çalışanlarınızın becerilerini artırma konusunda kendi payınıza düşmüyorsunuz. İyi adaylar işlerinde ilerlemek ve gelişmek ister, bu nedenle bir mentorluk programını normal şirket faaliyetlerinizin bir parçası haline getirmeniz gerekir.
Bir mentorluk programına nasıl başlıyorsunuz? Cazip mentorlar ve mentees atamak ve uzaklaşmaktır. Bitirdi. Mentorluk programı başlar.Ama bu etkisiz bir yol. Sadece mentorlar işe yaradığında çalışır ve yaşlı insanlar meşgul olurlar ve onları bir mentorluk programına dönüştürmeye kızabilirler.
Bunun yerine, bu fikirleri olumlu ve katkıda bulunan bir mentorluk programı geliştirme olasılığınızı artırmak için kullanın.
Çalışanlarınız için Mentorluğu Tanımlayın
İnsanlardan anlamadıkları bir programa katılmalarını isteyemezsiniz. Bir çalışan akıl hocası olduğunda ne olur? Mentorlardan, akıl hocasıyla çalışan çalışanlardan ne beklenir? Mentorluk programının amaçları nelerdir?
Bu soruların cevapları işletmenizin ve ilgili kişilerin doğasına bağlıdır. Mentörlük programınızın gelecekte çalışanları belirli işlere hazırlamasını isteyebilirsiniz. Bu durumda, insanların ne öğrenmesini istediğinizi ve mentorların nasıl etkileşim kurması gerektiğini tanımlayan yerleşik bir program isteyeceksiniz.
Mentorların, çalışanların şirketteki merdivenlerden yukarı çıkmalarına veya kapı dışına çıkmalarına rağmen doğrudan kendi hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olduğu bir program isteyebilirsiniz. İkinci programın zaman kaybı olduğunu düşünebilirsiniz, çünkü çalışanları iş ihtiyaçlarınız için hazırlamıyorsunuz, ancak aslında programın yararlı olduğunu düşünebilirsiniz.
Çalışanlarınız onları desteklediğinizi ve onlara saygı duyduğunuzu bilecektir. Bu onların mevcut işlerinden daha mutlu ve daha memnun olmasını sağlayacaktır. Ayrıca, dürüst olmanın iyi olduğunu görecekler. Sonuç olarak, yetenekleri ve becerileri farklı bir yöne gitmeye başlarsa, bunu bileceksiniz ve belki de kaybedeceğiniz çalışanları koruyacaksınız.
Mentorlarınızı Seçin
“Yönetmen veya üzeri iş unvanına sahip olan herkes artık bir akıl hocası” demeye cazip gelse de, bu en iyi yol değildir. Her şeyden önce, herkes bir akıl hocası olmak istemez ve üst düzey bir yöneticiyi akıl hocasına zorlamak, karşı tarafa karşı etkilidir ve danışan için haksızdır. Hiç kimse, atanmış bir mentorluğa kızan üst düzey bir yöneticiyle çalışmak ve dinlemek zorunda değildir.
Bunun yerine, gönüllüleri teşvik etmek istiyorsunuz ve mentorluk programını üst düzey insanlarla sınırlamak istemeyebilirsiniz.
Orta düzey bir yöneticinin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için kıdemli bir kişiye ihtiyaç duyulurken, aynı orta yönetici yeni bir analistin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için olumlu bir seçimdir. Mentorluk programı konusunda hevesli insanlar istiyorsunuz.
Evet, ikna edici olmanız gerekebilir, ancak mentorluk programınıza başladığınızda başarılı olmasını istersiniz. Başarılı bir ilk turunuz varsa, diğer insanlar daha sonraki turlara katılmak isteyecektir.
Mentees'lerinizi Seçin
Yine, gönüllü istersiniz, ancak ihtiyacınız olandan ya da uyum sağlayabileceğinizden daha fazla gönüllünüz olabilir. Dolayısıyla, çalışanları nasıl önceliklendireceğinize karar vermeniz gerekir. Başlangıçta, program katılımcılarını zaten yüksek puan alan kişilerle veya tek bir departmandaki kişilerle sınırlandırmak isteyebilirsiniz.
Ancak, adil ve şeffaf kararlar verdiğiniz sürece, mente seçimine yaklaşmaya karar verirsiniz. Grubunuzun belirli grupları tercih etmediğinden emin olun. Sadece kadınlar ya da sadece renk danışmanlığı programları federal ayrımcılık yasalarına dayanabilir.
Mentorluk Programı İçin Kurallarınızı Belirleyin
Mentorların ve Mentilerin Ne Sıklıkta Buluşması Beklenir?
Ayda bir? Daha? Yine, bu hedeflerinize, ihtiyaçlarınıza ve bireysel çiftin ihtiyaçlarına bağlıdır. Yoğun bir şekilde seyahat eden bir kişi, tarih ve saatleri taahhüt ederken 9:00 ila 5:00 arasında çalışan bir programdan daha fazla zorluk çeker.
Gizliliği Nasıl Ele Alırsınız?
İyi bir mentor / mentee ilişkisinde, çift birbirine güvenir ve mentee, işleri hakkında soru ve endişelerle mentorya gelebilir. Rehberler bu konuşmaların gizli tutulduğunu anlar. Bir mentör “X ile gerçekten mücadele ediyorum” diyorsa, akıl hocası “Emily X yapamaz” diyen bir e-posta göndermek yerine bu beceriye yardım etmelidir.
Gizlilik konusunda iki istisna söz konusudur. Bunlardan biri, her iki tarafın da paylaşılması gerektiği konusunda mentorluk programını etkileyen faktörlerdir. İkincisi, yasayı veya şirket politikasını ihlal eden konulardır. Bir mentör “Patronum beni cinsel taciz ediyor” diyorsa, mentor ya mentinin sorunu bildirdiğinden ya da kendisini bildirmesi gerektiğinden emin olmalıdır.
Mentor / mentee arasındaki hiyerarşik ilişki nedeniyle, mentor yasadışı davranışı öğrendikten sonra, şirket uygun kişiye rapor etmez ve şirket kurallarına uymazsa, yükümlü olur.
#Metoo ile İlgili Sorunlar Hakkında?
Önemli haber kuruluşları, erkeklerin menfaatsiz kadınlara, özellikle de genç kadınlara, asılsız suçlamalardan korktukları için tereddüt ettiğini bildiriyor. Onların endişelerini ortadan kaldırabilirsiniz, ancak bu yaklaşım meşru endişeleri görmezden gelir. Bu korkuları ve daha yaşlı, tanıdık olmayan biriyle bire bir görüşme konusunda rahatsızlık duyabilecek kadın korkularını hafifletmek için çeşitli eylemler gerçekleştirebilir veya talep edebilirsiniz.
Her akıl hocası için iki mente atayabilirsiniz. Tüm toplantıların halka açık bir yerde yapılmasını isteyebilirsiniz - kafeterya, restoran veya pencereli konferans salonu ve açık kapı. Kuralınız kapalı kapı toplantısı değilse, bunu sadece erkek / kadın çiftlerinden değil, tüm katılımcılardan talep etmeniz gerektiğini unutmayın.
İnsanların cinsel tacizin ne olduğunu anlamaları için eğitim verebilirsiniz. Unutmayın, farklı nesillerden insanlar farklı görüşlere sahiptir. Üniversiteden yeni mezun olan kişiler olumlu rızaya inanır - eğer biri önce sormazsa, uygunsuz davranıştır. Bir Generation X çalışanı hayır demek değildir - bir hamle yapmak uygun olur ve kişi sizi geri çevirmezse, her şey yolunda demektir.
Mentor / mentör çiftleri arasındaki romantik ilişkilere karşı katı bir kurala ihtiyacınız vardır, ancak ek eğitim yapmak katılımcıların kendilerini rahat hissetmelerine yardımcı olabilir.
Mentorluk programınızı başlatmak zordur, ancak mentorluk programınızı çalıştırdıktan sonra işinize ve çalışanlarınıza fayda sağlayacaktır.
