Birleşmeleri Başarıyla Yönetme
İçerik
Birleşme manisi, savaşmayan bir öfke. İş dünyası, tamamlayıcı yeteneklere bağlı olarak başarıya eğilmiş benzer düşünen organizasyonlar bulmaya devam ederken, başarılı yöneticiler değişim kargaşasıyla nasıl yönetileceğini öğrenmelidir.
Birleşen şirketlerin finansal yönleri hakkında çok şey yazılmış olsa da, insan unsuruna çok daha az dikkat edilmiştir. Yeni kurulan iki şirketin gelişmesi ve gelişmesi için yönetimin yeni kurulan operasyonda yer alan tüm insanlarla birlikte çalışabilmesi gerekmektedir.
Şirket Birleşmesinin Başarısının Temel Unsurları
İçinde Ottawa Vatandaşı İnsan kaynakları gurusu Jeffrey Sonnenfeld, "Birleşme sonrası birleştirmeyi yönetme" başlıklı çevrimiçi makale: "En azından finansal analistlerinizle harcadığınız kadar zaman ayırın ve çalışanlarınızla geçirin. İnsanlar nerede çalıştıklarına önem veriyorlar. Onları stratejik ortaklar yapın. "
İnsanları Konuşturun. Hem birleşme şirketindeki hem de şirketin mümkün olan en kısa sürede birlikte emilmesini sağlayın. Birleşmenin algılanan faydalarını açık ve açık bir şekilde tartışın. Şirket A satışlarda güçlüyse ve Şirket B'nin dağıtım ağı nedeniyle Şirket B'yi emiyorsa, Şirket A'daki dağıtım çalışanlarının Şirket B'nin dağıtım kişilerini dinlediğinden (ve onlardan bilgi aldığından) emin olun. Aynı şekilde, B Şirketi'nin satış gücünün A Şirketi'ndeki satış görevlilerini dinlemesi ve bundan faydalanması gerekir.
Kesilmiş Personel. Çalışanlarınızın stratejik ortakları işletmeye yatırım yapma çabalarına rağmen, çakışma olacaktır. maalesef, gereksiz görevleri bir araya getirmenin getirdiği maliyet tasarrufu nedeniyle muhtemelen yeni şirket için çalışan kişi sayısını azaltmanız gerekecektir. Fikir, en iyi donanımlı olanları korurken, yeni organizasyona katkıda bulunmak için en az donanımlı olan bireyleri bırakmaktır. "En iyi" değerlendirmesinin her iki şirketin çalışanlarına eşit olarak baktığından emin olun. Sonuçta, B Şirketi'nden büyük bir kişiyi kaybetmek istemezsiniz, böylece vasat bir kişiyi A Şirketinden tutabilirsiniz.
Dürüst ol. Hepimiz dürüstlüğü takdir ediyoruz ve bir işten çıkacağınızı öğrenmek acı verici olsa da, bunu bir sonraki maaşınızda bir "pembe fiş" bulmaktan daha açık bir şekilde duymak çok daha nazik.
İnsanlar Şirketi Yönetiyor. Değişim Yönetimi Grubu'nun "Birleşme ve Devralmalar: İnsan Denklemi" makalesi şöyle diyor: "İlerici şirketler birleşmenin sadece yeni edinilen insan kaynaklarının olumlu desteği olmadan adında olduğunu fark ettiler."
İki şirketi farklı politikaları, prosedürleri ve kültürleriyle birleştirmek, dahil olan herkes için stres yaratır. Her iki şirketin 'hayatta kalanları' yeni insanlarla, yeni prosedürlerle, muhtemelen daha fazla işle ve iş arkadaşı planınızla uğraşmakla uğraşmak zorunda. İş akışı planlamanızda gerçekçi olmalısınız. İnsanların değişikliklerle uğraşırken normalden daha az üretken olmalarını planlayın. Yeni organizasyonda rahat olmayan bazı iyi insanları kaybetmeyi bekleyin. Değişikliklerin üstesinden gelmek ve tam hıza geri dönmek için kendinize ve bölümünüze zaman tanıyın.
Bölüm Perspektifleri
Birleşme, farklı işlevleri farklı şekilde etkiler. Her fonksiyon birleşmenin başarısı için önemlidir. Birleşmenin bu diğer departmanları nasıl etkilediğini düşünün ve daha sonra bu dersleri departmanınızdaki aynı etkileri en aza indirmek için kullanın.
- BT / MIS IS /: Birleştirilmiş şirketlerin sistemlerini rekor sürede uyumlu hale getirmeleri gerekebilir ve operasyonların sorunsuz entegrasyonu şirketin yeni kamu imajı için kritik olabilir.
- İnsan Kaynakları / İK / Personel: Çözülmesi gereken ilk sorun şirket planınızı birleştiren şirket ile birleştirip birleştirmeyeceğinizdir. Çoğu durumda cevabınız evet olacaktır.
- Ürün Yönetimi / Operasyonları / Pazarlama: Büyük bir birleşmeden sonra, kontrol bankasındaki ürün yönetimi fonksiyonunun genellikle adım adım atıldığına dikkat edilmelidir.
Konuşmayı Yürü
Katılımlı yöneticiler, insanların en önemli varlıkları olduğuna ve onlara bu şekilde davranmaları gerektiğine gerçekten inanırlar. Birleşme veya satın alma, yöneticilere insanlarına karşı dürüst davranarak, onları bilgilendirerek ve ellerinden geldiğince erken bilgi vererek iyi olma fırsatı verir. Bunları aklınızda tutarsanız, hem Şirket A'dan hem de Şirket B'den daha iyi insanları tutacaksınız.
