Yüksek Çalışan Ciro Maliyeti
İçerik
Çalışan cirosu genellikle oran olarak ifade edilir ve genellikle bir şirket için yıllık olarak hesaplanır, bu nedenle yıl boyunca ayrılan çalışan sayısının yıl başındaki toplam çalışan sayısına bölünmesiyle elde edilir. Bir şirketin 100 çalışanı varsa ve bunlardan ikisi ayrılırsa, devir hızı ikiye bölünür 100 veya% 2. Bu oldukça düşük bir ciro oranı. Beş kişilik bir şirket iki çalışanını kaybederse, bu% 40 ciro oranıdır (2/5) ve bu oldukça yüksek bir ciro oranıdır.
Ayrıca, şirketin daha küçük bir birimlerinin ciro oranını da aynı şekilde hesaplayabilirsiniz. Eğer iki muhasebeci sekiz kişilik bir personelden ayrılırsa, hesap devir hızı% 25 olacaktır. Üç satış görevlisi 15 kişilik bir ekipten ayrılırsa, satış devir hızı% 20 olacaktır. Ve bu iki departman tüm şirket olsaydı, şirketin ciro oranı beş toplam bölünmüş toplam 23 çalışan ya da kabaca% 22 olurdu.
Çalışan Devir Maliyeti
Çalışan devir maliyeti genellikle yedek bir çalışanı işe alma ve bu değişimi eğitme maliyeti olarak tanımlanır. Genellikle eğitim maliyetleri sadece yeni çalışanı üretken hale getirmek için olanları saymakla birlikte, yeni çalışanı ayrılan çalışanla aynı verimlilik seviyesine getirmenin tüm maliyetlerini içermelidir.
Bu maliyetler, hem sizin için aday bulmak için bir işverene ödenen ücret gibi doğrudan maliyetleri hem de kaybettiğiniz işletme gibi dolaylı maliyetleri içerir, çünkü kısa personel çalışırken hepsini idare etme kapasiteniz yoktu. Genel olarak, ciro oranınız ne kadar yüksek olursa, hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleriniz o kadar yüksek olur. Devir hızı arttıkça maliyetler daha hızlı artacaktır.
İşe Alma Maliyetleri
Görevden ayrılan bir çalışanın ikame kiralanmasıyla ilişkili doğrudan ve dolaylı maliyetler vardır. Birkaç çalışan ayrıldıysa, belirli kategorilerde ölçek ekonomilerinden bazı küçük tasarruflar olabilir, ancak bu toplam maliyetin küçük bir kısmıdır. İşe alma maliyetleri şunları içerir:
- İşe Alma Maliyetleri
- Dış işverenlere ödenen ücretler
- Birden fazla pozisyon için işe alım yaparken belirli bir konuma veya hatta şirketin kendisine bir reklam yerleştirmeniz gerekiyorsa reklam maliyetleri
- Görüşme maliyetleri
- Mülakatlar için şirketi ziyaret etmek için adaylara seyahat masrafları
- Personelinizin kaynak adaylara işe alım fuarına gitmesi için seyahat masrafları
- İnsan Kaynakları (İK) personelinizin ve işe alım departman personelinizin adaylarla görüşme zamanı
- Görüşme sonrası maliyetler
- Gösterimleri geçen adayların referanslarını ve kimlik bilgilerini kontrol etme zamanı
- İhtiyaç duyabileceğiniz veya yönetmek isteyebileceğiniz istihdam öncesi beceri testi
- Uyuşturucu, vb.
- İstihdam maliyetleri
- Ödenmişse imza bonusları
- Muhtemel çalışan ve ailesi için yer değiştirme giderleri
Eğitim Maliyetleri
Eğitim maliyetleri, tıpkı işe alma maliyetleri gibi hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri içerir. Yukarıda tartışılan tüm işe alım masraflarını üstlendikten sonra, yeni çalışanı eğitmek için ek masraflara sahip olursunuz. Yüksek nitelikli, çok deneyimli yeni çalışanlar kiralasanız bile her zaman eğitim masrafları vardır. Başka bir şey yoksa, şirketinizin bir şeyleri yaptığı gibi eğitilmelidirler. Ve bu eğitim maliyetleri, çalışan değiştirdikleri eski çalışan için aynı verimlilik seviyesine gelene kadar artmaya devam ediyor. Eğitim maliyetleri şunları içerir:
- İnsanların onları eğitme zamanı. Bu, onları şirketin uygulamalarında ve bireysel işlerinin görevlerinde eğitmeyi içerir.
- Eğitim malzemeleri. Bunlar hazırlanmalı veya varsa gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.
- Yardım kaydı. İK, yeni çalışanlara sağlanan faydaları açıklamalı ve doldurmaları veya doldurmalarına yardımcı olmaları için kayıt formlarını vermelidir.
- Konaklama masrafları. Bunlar, kişisel tercihlerinden (belirli bir sandalye gibi) veya özel fiziksel veya zihinsel ihtiyaçları karşılamak için bireyin ihtiyaç duyabileceği özel ekipman veya malzemeleri içerir.
- İdari işlem. İK'nın yeni çalışanı işleme koyma süresine ek olarak, Muhasebe'nin onları bordroya alması gerekir. Bilgi Teknolojisi (BT) departmanının bilgisayar ekipmanı çıkarması ve e-posta sistemine girmesi, kullanıcı adlarını ve şifrelerini ayarlaması vb. Gerekecektir.
Fırsat maliyetleri
Fırsat maliyetleri, yararlanamayacağınız fırsatların maliyetidir - kaybedilen işin maliyeti çünkü kısa süreliğine çalışırken tüm işleri yapacak insan kaynağınız yoktu. Bu, arayan kişi telefonu kapatmadan önce yanıtlanmayan gelen çağrılar, potansiyel müşterilere yapılmayan satış çağrıları veya kimse olmadığı için ticari gösteri görünümlerinin iptal edildiği anlamına gelebilir. Bu maliyetlerin ölçülmesi zor olabilir, ancak gerçekler.
Ve son olarak, çalışanın yavaşlamaya başladığı andan itibaren çalışanın iş yükünü karşılamak zorunda kalan diğer işçilerin moralinin maliyetini göz ardı etmeyin, çünkü yedek elemanın işe alındığı, eğitildiği ve yukarı çıktığı zamana kadar ayrıldıklarını bilirler. hızlanmak.
Sonuç olarak
Çalışan devir hızı yüksek bir maliyet taşır ve çalışan devir hızı ne kadar yüksek olursa maliyet de o kadar yüksek olur. Akıllı şirketler, çalışan memnuniyetini ölçmek ve ciroyu en aza indirmek için harekete geçmektedir. Mevcut çalışanlarınızı motive ve üretken tutmak, yeni çalışanlar bulmak, kiralamak ve eğitmekten daha ucuzdur.
