En İyi Yönetim Tarzını Seçmek için Teori X ve Teori Y'yi kullanma
İçerik
- Teori X Yönetim Tarzı
- Teori Y Yönetim Tarzı
- Ne tür bir iş yapıyorsun?
- Değer Teklifini Çalışan Bağlılığı Kazanacak Şekilde Değiştirin
- Teori X Hiç Yönetmenin Doğru Yolu Mudur?
- X Teorisi ve Y Teorisi Çatışma İçine Girince
En son X ve Y'yi bulup kullanmayı düşündüğünüz lise cebir sınıfınızsa, muhtemelen Teori X ve Teori Y yönetim tarzını duymamışsınızdır.
1960'larda Douglas McGregor tarafından “Girişimin İnsan Tarafı” adlı kitabında geliştirilen Theory X ve Theory Y, yönetim işini iki stile ayırıyor. Ve tıpkı cebir sınıfınız gibi, X ve Y tamamen bağımsız olarak çalışmaz, ancak çoğunlukla Teori X veya Teori Y yönetim tarzı olan bir tarzda yönetebilirsiniz.
Yönetim tarzınız, çalışma ortamınızdan, başarmanız gereken iş türünden, iş gücünüzün kontrol odağı (kendinden tahrikli veya harici olarak), iş gücünüzün gücü ve yeteneğinden ve nasıl olduğuna dair nihai inançlarınızdan ipucu kazandıkça gelişir. insanlar motive olurlar.
Değişkenler bazı durumlarda Theory X yönetim tarzını neden daha etkili bulacağınızı açıklar. Diğerlerinde, insanları yönetmek için gerekli Teori Y yönetim tarzını bulacaksınız. Yine de üçüncü bir ortamda, iki yönetim tarzının bir kombinasyonu hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacaktır.
Hem Teori X hem de Teori Y yönetim stillerini anlamak ve uygulamak için bilmeniz gerekenler.
Teori X Yönetim Tarzı
Theory X yönetim tarzı ile ilgili temel fikir, insanların doğası gereği tembel olmaları ve yalnızca yönetici onları çalışmaya zorlamaları durumunda çalışacaklarıdır. Orada duran bir yönetici “işe geri dön” diyerek hiçbir şey olmayacak.Bu tarz, insanların sadece çalışmak zorunda oldukları için çalıştıkları varsayımını yapar, bu nedenle çalışma motivasyonu dış bir kaynaktan (yönetici) gelmelidir.
Teori Y Yönetim Tarzı
Teori Y yönetim tarzında, insanlar anlamlı işler yapmaktan öz değer kazanırlar. İş yerine getiriliyorsa, çalışanlar iyi bir iş çıkarır çünkü onlar için önemlidir.
Bu iki teorinin nasıl çatışabileceğini ve yine de çok fazla crossover'a sahip olduğunu görebilirsiniz. İşe ve kişiye bağlı olarak her iki durumun da bir yönetici için doğru olması mümkündür. Bazı insanlar tembel ve bazıları iyi bir iş yapma arzusuyla motive olur. Soru şu ki, bir yönetici veya İK yöneticisi olarak, şirketinizi daha iyi bir çalışma yeri haline getirmek için bu teorileri nasıl kullanabilirsiniz?
Ne tür bir iş yapıyorsun?
Bazı işler sıkıcı. Bu. Bu yüzden iş denir. Dünyayı dolaştıran birçok şey sıkıcı ve sıkıcıdır. Bu tür çalışmaların Teori X yönetim tarzını uygulamanızı gerektirdiğini düşünebilirsiniz. İnsanların bu işleri yapmasının tek nedeni, daha iyi bir şey bulamamaları ve bu işten başka bir şey yapmayı tercih etmeleridir. Bu nedenle, onları şekillendirmek için elinizde meşhur bir kamçı ile durmazsanız gevşerler.
Birçok çığlık ve hayal kırıklığına uğramış yönetici bu kavrama katılıyor. Cidden, çalışanlarınıza kaç kez telefonlarından inmelerini ve işe dönmelerini söylemeniz gerekiyor?
Değer Teklifini Çalışan Bağlılığı Kazanacak Şekilde Değiştirin
Ancak durun ve gerçekten yaptığınız şeyin değerini düşünün. İşin değeri olmasaydı, insanlar işinizi işe almazdı ve işiniz biterdi. İşletmeniz ne gibi bir değer getiriyor?
Diyelim ki şirketiniz temizlik hizmeti veriyor. Bir tuvaleti temizlemek son derece ilham verici değildir. Ancak, sağladığınız mükemmel halk sağlığı hizmetine bakarsanız, çalışanlarınızla farklı bir bakış açısı geliştirebilirsiniz. Bu tür açıklamalar değerli bir iş gibi geliyor.
Ayrıca, burada iyi bir iş yapmanın gelecekte daha iyi fırsatlara nasıl yol açabileceğine odaklanırsanız, çalışanlarınızın iç motivasyonunu değiştirebilirsiniz. X'den Y.'ye
Birçok beyaz yakalı iş, Teori Y yönetim tarzına girmektedir. İnsanlar meşgul olmak, tatmin edici işler aramak ve başarılı olmak için uzun saatler çalışmak isterler. Yöneticiler geri çekilebilir ve çalışanların sadece işlerini yapmalarına izin verebilir.
Teori X Hiç Yönetmenin Doğru Yolu Mudur?
Bazı yöneticiler, Theory X yönetim tarzını başlarından çıkaramaz. Çalışanları yüz yüze göre değerlendiren, çalışanların yaptıkları her şeyi iki kez kontrol eden ve çalışma sürecinin her yönünü kontrol eden mikro yöneticilerle işte böyle sonuçlanırsınız. Kulağa korkunç bir çalışma ortamı gibi geliyor.
Ancak, yöneticilerinden bu tür ürünlere ihtiyaç duyan çalışanlar vardır. Bazı insanlar iyi bir iş yapmaz ve iş, müşteriler veya iyi yapılmış bir iş hakkında daha az önem verebilir.
İşletmeniz için en iyi sonuç, bu tür kişileri işe almamaktır. Ancak, ödemeniz ve prestijiniz düşükse, bu tür işçilerle daha sık karşılaşmayabileceğinizi unutmayın.
Durum buysa, mikro yönetim daha iyi çalışan katılımına yol açmasa bile işi yapmak için çalışanları mikro yönetmeniz gerekebilir.
X Teorisi ve Y Teorisi Çatışma İçine Girince
Özünde motive olmuş çalışanlarınız varsa ve gözlerinizi onlardan çıkarırsanız işe yaramayacak olan tembeller gibi davranırsanız, senden nefret eder ve işten çıkarlar. Eğer gevşek çalışanlarınız varsa ve kendilerine motive olmuş gibi davranırsanız, hiçbir şey yapılmadığında saçınızı çıkarırsınız.
Yöneticinin yönetim tarzı ile her çalışanın denetim ihtiyacı arasında doğru eşleşmenin sağlanması, iş başarısının kilit sırlarından biridir. Bazı çalışanların mikro yönetime ihtiyacı vardır. Diğer çalışanlar bir mikro yöneticiyi temsil etmez.
En iyi çözüm her zaman doğru insanları işe almaktır: özünde motive olan ve işi gözetimsiz yapmak için güvenebileceğiniz çalışanlar. Bununla birlikte, bunu yapmak her zaman kolay değildir ve kendinizi yapmak istediğinizden çok daha fazla yönetmeye ihtiyaç duyan bir ekiple bulabilirsiniz.
Bununla birlikte, sıkı çalışma ve görevlerin yeniden değerlendirilmesi yoluyla, insanların daha bağımsız olmalarını öğretmeye yardımcı olabilirsiniz, ancak bu kolay bir iş değildir. Yine de başarılı olursanız, kendini motive eden çalışanlar işiniz için en iyisidir.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas, 10 yılını kurumsal insan kaynaklarında geçirdiği, işe aldığı, işten çıktığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği serbest yazar.
