Şirket Kültürünüzü Oluşturan Nedir?
İçerik
Çalışanların işyeri kültürünüzü tartıştıklarında ne hakkında konuştuklarının sağlam bir tanımını mı istiyorsunuz? Kültür, çalışanlara sağladığınız çalışma ortamıdır. Çalışanlar, ihtiyaçları ve değerleri işyeri kültürünüzde tezahür edenlerle tutarlı olduğunda motive olurlar ve en çok memnun olurlar.
İlk başvurudan bir çalışanın işe alınmasına kadar, hem işveren hem de potansiyel çalışan, başvuranın iyi bir kültürel uyum olup olmadığını belirlemeye çalışır.
Kültürü tanımlamak zordur, ancak genellikle kültürünüze uygun görünen bir çalışan bulduğunuzu bilirsiniz.
Kültür her zaman çalıştığınız ortamdır. Kültür, iş keyfinizi, iş ilişkilerinizi ve iş süreçlerinizi şekillendiren güçlü bir unsurdur. Ancak, kültür, işyerinizdeki fiziksel tezahürleri dışında, gerçekte göremediğiniz bir şeydir.
Kuruluşunuzda şirketinizde çalışan çalışanlar tarafından geliştirilen belirli bir kültür mevcut olsa da, her yeni çalışan çeşitliliğini çalışma kültürünüze ekler. Bu nedenle, yeni bir çalışan katıldığında bir kültür mevcut olsa da, yakında işyerinde çalışanların yaşadığı kültüre ekliyor.
Kültürünüzü Oluşturan Nedir?
Kültür kişilik gibidir. Bir kişide kişilik, bir kişinin davranışını yaratan değerler, inançlar, temel varsayımlar, ilgi alanları, deneyimler, yetiştirme ve alışkanlıklardan oluşur.
Kültür, bir grup insanın paylaştığı değerler, inançlar, temel varsayımlar, tutumlar ve davranışlardan oluşur. Kültür, bir grup birlikte nasıl çalışacaklarına dair bir dizi (genellikle konuşulmamış ve yazılmamış) bir dizi kurala geldiğinde ortaya çıkan davranıştır.
Kültürünüz, her çalışanın işyerine getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur. Kültür, karar verme ve stratejik yönelmedeki rolleri nedeniyle özellikle kuruluşun kurucusu, yöneticileri ve diğer yönetim kadrosundan etkilenir.
Orta düzey yöneticiler, tüm çalışanlarınızı bilgi ve yön almalarını sağlayacak şekilde tutkal oldukları için organizasyon kültürünüzün oluşumunda da önemlidir.
Kültürü Nasıl Görüyorsunuz
Bir kurumun kültürünün görsel ve sözel bileşenleri her gün iş yerinde fark edilir. İster bir çalışma alanında yürüyor olun, ister bir ofiste oturun, bir toplantıya katılın ya da yemek salonunda yemek yiyin, kuruluşun kültürü sizi kuşatır ve çalışma hayatınıza nüfuz eder.
Kültür, grubunuzun:
- dil,
- karar verme,
- semboller ve nesneler,
- hikayeler ve efsaneler,
- güçlendirme seviyesi,
- kutlamalar ve
- günlük iş uygulamaları.
Bir çalışanın masasını ödüllendirmek için seçilen nesneler kadar basit bir şey, çalışanların kuruluşunuzun kültürüne nasıl baktığı ve katıldığı hakkında çok şey anlatır. Bülten panosu içeriğiniz, şirket bülteniniz, çalışanların toplantılardaki etkileşimi ve insanların işbirliği yapma biçimleri, kuruluş kültürünüz hakkında ciltler konuşur.
Kuruluşunuzun mevcut kültürünü görmek, takdir etmek ve gözlemlemek için bir kültür yürüyüşü yapabilirsiniz. Ayrıca kuruluşunuzun kültürünü de değiştirebilirsiniz. Gelişen kültür, iş hedeflerinize veya çalışanlara sağlamak istediğiniz çevreye destek vermiyorsa, kültür değişikliği zor ama ulaşılabilir bir seçenektir.
Kuruluşunuzun başarı için en önemli fırsatı için ihtiyacınız olan kültürü bilinçli olarak şekillendirebilirsiniz. Konuşmayı sürdüren tutarlı liderlik sayesinde, bu mücadeleyi üstlenebilir ve kazanabilirsiniz.
Şifreleme: Yeni Çalışanlara Yardım
Kriptolama, yeni çalışanların yeni şirketlerinin, ofislerinin, bölümlerinin, çalışma gruplarının vb. Kurum kültürüne uyum sağladıkları ve bu kültürün parçası oldukları bir sosyalleşme sürecidir. Bazı şirketler, yeni çalışanların oryantasyon veya işe alım oturumları ve diğer İnsan Kaynakları (İK) girişimleri yoluyla kuruluşlarının kültürünü benimsemelerine yardımcı olur.
Departmanlar yeni çalışanları, yeni kişinin işlerini öğrenmesine yardımcı olacak bir planla karşılamalıdır. En iyi planlar aynı zamanda yeni çalışanı kültürün en önemli yönlerine daldırır. Bunu aşağıdaki gibi aktivitelerle yaparlar:
- kuruluşun misyonunu, vizyonunu, yol gösterici ilkelerini ve değerlerini paylaşmak;
- yeni çalışanın kültür ve beklentileri iletebilmeleri için şirket başkanı ve diğer kilit çalışanlarla bir araya gelmesini sağlamak;
- çalışanın nasıl çalıştığını görmek için 30, 60 ve 90. günlerde mini güncellemeler yapın; ve
- yeni çalışanlara şirketin kültürünü öğretebilecek ve yeni çalışanı ek uzun vadeli çalışanlara tanıtabilecek, bilgili, düşünceli bir akıl hocası veya arkadaş tayin etmek.
Kültürleşme faaliyetleriyle ilgili amacınız, çalışanın kültürel uyumunu sağlamak ve yeni çalışanı istediğiniz organizasyon kültürüne dahil etmek ve onlarla ilgilenmektir.
