Neden Ofis Politikasını Yoksaymayı Göze Alamazsınız

İçerik

• Vaka Çalışması-Ben ve Patronu İç Taht Oyunlarına Düştü
• Bir Strateji Değişimi Ben ve Patronu İçin Günü Kazandı:
• 6 İşyeri Politikaları Üzerine Değerli Dersler:
• Alt çizgi

İnsanlar politik hayvanlardır ve gruplar her yerde toplanır, kimin sorumlu olduğunu, kimin temel kararlara oy verdiğini ve ne yapıldığını belirleyen bir siyasi ortam ortaya çıkar. Birisi veya bir grubu siz ve ilerlemeniz üzerinde kritik karar verme gücüne sahiptir. Bu gerçeği görmezden gelmek naiftir. Ben'in gerçek durumunu düşünün (isim gizliliği korumak için değiştirildi).

Vaka Çalışması-Ben ve Patronu İç Taht Oyunlarına Düştü

Ben, orta ölçekli endüstriyel ürün üreticisinde, hit ürünler tasarlamak ve tasarlamak için mükemmel bir geçmişe sahip bir ürün geliştiricisiydi. Çevrelerindeki müşterileri gözlemleme ve sorunları çözen veya yükü azaltan ürünler tasarlama yeteneği ile kutsanmıştı.

Ben de hırslıydı ve bir ürün geliştiricileri ekibine rehberlik eden bir yönetim rolündeyse firması için daha fazlasını yapabileceğine inanıyordu. Patronunu bu promosyon için agresif bir şekilde loblamıştı ve patronu üst yönetim toplantılarında aktif olarak Ben'i savunmuştu. Ne yazık ki, son iki promosyon döngüsü gelip geçti ve Ben henüz bu promosyonu kazanmamıştı. Hem Ben hem de patronu hayal kırıklığına uğramıştı.

Ben'in arka hikayesinin bir kısmı burada. Herkes büyük yeteneklerini bir ürün geliştiricisi olarak kabul ederken, sosyal olarak garip olarak görülüyordu. Garip bir iletişimciydi ve dışa dönük tavrı, ulaşılamaz olduğunu ileri sürdü.

Ne yazık ki, algı gerçekliktir ve Ben’in başarılarına ve patronunun savunuculuğuna rağmen, ürün geliştirme çabalarına liderlik etmek için aktif olarak lobicilik yapan başka bir yönetici vardı. Bu yönetici Ben’in patronunun bir muhalifiydi ve Ben’in terfi ettirilmesi fikri her önerildiğinde, bu düşman “Ben'in işinde harika olduğunu biliyorum, ama hepimiz onu gruplarla çalışırken gördük. Gerçekten liderlik rolüne hazır olduğuna inanan var mı? ” Bu pasif saldırgan saldırı tartışmayı ve Ben’in umutlarını her seferinde raydan çıkardı.

Bu durumda, hem Ben hem de patronu, bu firmada üst yönetimdeki politik dinamiklerin kurbanlarıydı. Ben’in patronu, Ben’e verdiği olumlu desteğe rağmen iki açıdan başarısız oluyordu. Birincisi, Ben'e iletişim ve sosyal zorluklarının üstesinden gelmesine yardımcı olmak için Ben'e koçluk verememişti. İkincisi, düşmanını savuşturmak veya etkisiz hale getirmek için bir strateji geliştirememişti.

Bir Strateji Değişimi Ben ve Patronu İçin Günü Kazandı:

Sonunda, Ben'in patronu oyundaki sorunları tanıdı ve düzeltmek için harekete geçti. Altı ay boyunca Ben'le çalışan bir koçla iletişim ve kişilerarası becerileri önemli ölçüde güçlendirmesine yardımcı oldu. Üst düzey yönetim ekibindeki rolünden Ben'e kilit ürün geliştirme konularında daha fazla “yüz yüze” sağladı.

Koçluk ve artan maruziyet kombinasyonu, rakiplerin taktiklerini etkili bir şekilde etkisiz hale getirdi. Ben, promosyondan sonra bu kadar çok hak edildiğini ve arandığını kazandı ve bugün, Ben’in ekibi, uzun bir ürün başarısı dizisi olan “hit makine” olarak biliniyor. Patronu kıdemli başkan yardımcılığına terfi etti.

6 İşyeri Politikaları Üzerine Değerli Dersler:

1. Kirli oynamak zorunda değilsiniz, ama oynamak zorundasınız: İktidarı geliştirmenin en iyi yolu, başkalarının hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmaktır. Karşılıklılık - size desteklerini borçlu oldukları inancı - güçlü bir güçtür.
2. Birisi her zaman sahip olduklarınızı ister veya yaptığınız şeyle aynı fikirde değildir: Eğer oyundaki politik dinamikleri görmezden gelirseniz, asil niyetiniz gerçekten asil olsa da, naifsiniz.
3. Politik manzarayı anlamaya çalışın. Kimin başarılı olmanıza yardım edecek gücü olduğunu anlamaya değer. Aynı zamanda bu bireylerle olumlu ilişkiler geliştirmeye de yarar.
4. Almak için vermelisiniz: Güç vermek - veya başkalarının güç üretmesine yardımcı olmak - kendi gücünüzü büyütmek için güçlü bir yöntemdir.
5. Bugünün ekip üyeleri yarının müttefikidir: Değerli bir çalışanı başka bir işleve kaybetmek her zaman biraz üzücü olsa da, yukarıdakiler şu anda kuruluşun başka bir bölümünde değerli bir müttefikinizin olması. Büyük güç brokerleri müttefiklerini organizasyonun her yerine diker.
6. Sun Tzu haklıydı - arkadaşlarınızı yakın tutun ve düşmanlarınızı daha yakın tutun: Rakiplerimle, konumlarını ve hedeflerini anlamaya çabalamak ve ortak bir zemin bulmak için uğraşmayı tercih ederim. Ortak bir zemin bulmak mümkün olmasa da, en azından onları neyin işaretlediğini anlıyorum.

Alt çizgi

Çok fazla insan işyerinde siyaset ve iktidar meselelerinden uzak duruyor. “Oyun oynamak istemiyorum,” duyduğum yaygın bir kaçınma. Sizden kirli oynamanızı istemiyorum; ancak, sizi gruplar halinde ve oyunda insan etkileşiminin gerçeklerini dikkate almaya teşvik ediyorum. Kuruluşunuzdaki politik işaretleri okuyamazsanız kaybolacağınızı garanti ederim.