İşten Çıkarmaya Alternatifler

Video: Doktorlar KOMADAN çıkarmaya çalışırken, Ben BERZAH ALEMİ ‘ni geziyordum! | Astrolog Oğuzhan Ceyhan

İçerik

Şirketler Kazanç Tahminini Kaçırdığında
İşten Düşüş
Çalışanların Değeri
Sorunu Yönetme
Yeniden Yapılandırma Alternatifleri
Kaynaklar

Şirket işten çıkarmaları genellikle para tasarrufu için yapılır. Ne yazık ki, genellikle şirkete zarar veren kısa vadeli bir düzeltmedir. Birçok şirket işten çıkarmaları maliyetleri azaltmak için ilk seçenek olarak kullanmaya devam ediyor, ancak daha iyi alternatifler var.

İşten çıkarmayı düşünen şirketler, işten çıkarmadan beklenen maliyet tasarruflarından daha fazlasını düşünmelidir. Düşük moral, düşük performans ve yenilikçilik ve şirketin genel işgücünün sonuçta ortaya çıkacak düşük kalitesi gibi daha az belirgin etkileri göz önünde bulundurmalı ve planlamalıdırlar.

Şirketler Kazanç Tahminini Kaçırdığında

Bazen işler tahmin edildiği gibi çalışmaz. Müşteriler alımları geciktirir, tedarikçiler fiyatları yükseltir ve rakipler pazar payını çalar. Üç ayda bir, en azından ABD'de, şirketler yarattıkları tahminlerle yüzleşmek zorundadır. Kamu şirketleri de Wall Street ile yüzleşmek zorunda ve yatırımcılar sürprizlerden hoşlanmıyor. Sayılarını özleyen yöneticilere değer vermezler ve sorunları ele almak için hızlı ve güçlü bir eylem beklerler.

Ne yazık ki, hızla harekete geçmek için baskı uygulamak sonuçta yatırımcıların çıkarlarına karşı çalışır ve yöneticileri gelir elde etmek yerine maliyetleri düşürmeye zorlar. İşgücünün azaltılması, Wall Street'e itiraz etmek için maliyetleri düşürmesi gereken şirketler için otomatik bir yanıt haline geldi.

İşten Düşüş

Şirketler işten çıkarıldığında, aslında paraya mal olurlar ve çalışanların performansını düşürürler. Yayınlanan "Örgütsel Küçülme: Kısıtlama, Klonlama, Öğrenme" makalesinde yazarlar, küçülmenin öncelikle bir maliyet azaltma stratejisi olarak görülmesine rağmen, küçülmenin masrafları istediğiniz kadar azaltmadığına dair önemli kanıtlar olduğunu ve bazen masraflar artabilir. "

Boston merkezli bir para yöneticisi olan John Dorfman, şirketlerin örneklemesinin işten çıkarılma performansını analiz etti. İnceleme, örneklem edilen şirketler için 11 ila 34 aylık verileri içeriyor ve iş kesintilerini% 0,4 olarak açıklayan şirketlerin ortalama performans kazancını bildirirken, S&P 500'ün karşılaştırılabilir zaman dilimindeki performansı% 29,3'lük bir kazanç oldu.

Çalışanların Değeri

Birçok şirket, çalışanlarına muazzam bir uzun vadeli sermaye yatırımı olduğunu bilmiyor:

Bir fabrika yeniden açılabilir veya bir üretim hattı, çalışanların yönetimine duydukları güvenden çok daha kolay bir şekilde yeniden başlatılabilir veya işten çıkarıldıktan sonra şirketin vizyonuna olan inancı geri yüklenebilir.
Bir şirket, alt sınıf üreticileri düşündüğü çalışanları işten çıkarabilir, ancak bunu yaparken başkalarının ayrılmasına neden olan belirsizlik yaratır.
Şirketteki belirsizlik nedeniyle ayrılan ilk insanlar en iyi kişilerdir çünkü her zaman başka bir yerde başka bir iş bulabilirler.

Bu nedenle, bir işten çıkarılmayı takip eden belirsizlik iklimi, sadece miktar değil, her zaman personelin kalitesinde bir azalmayı garanti eder.

Sorunu Yönetme

Zorlu mali zamanlarda, şirket yönetimi sorunu bulmak ve düzeltmekle görevlendirilir. Yönetim sadece yatırımcılara iyi görünmek için işleri kesmek yerine, şirketi ilk etapta başarılı kılan şey olan çalışanlarına zarar vermek yerine şirketi geliştirmek için değişiklikler yapmalıdır.

İşten çıkarılmalara alternatifler, işi daha iyi hale getirmek için yeniden yapılanmayı içerir. Bir işlev şirketin başarısına katkıda bulunmuyorsa, işlevden kurtulmak mantıklıdır. Aşağıdan değil, baştan aşağı kesmek ve geri kalan çalışanların düşük performanslı üniteleri veya işlevleri kesmek için kullanılan seçim sürecini açıkça anlamalarını sağlamak önemlidir.

Yeniden Yapılandırma Alternatifleri

Maliyetleri azaltmak için işe yarayan genel işten çıkarmaya alternatifler var. Bunların en etkili ve en acil olanlarından biri yeniden yapılanmadır. Çoğu zaman, yatırımcıları yatıştırmak için işten çıkarmalar yapıldığında, şirketin duyuruları, bir düzene veya yeniden yapılanmanın bir parçası olarak kesintiler hakkında konuşur, ancak sadece ilgili kişilere atıfta bulunur.

Personel işten çıkarılmalarını en aza indirmek, eski tesislerin veya şubelerin kapatılması, idari bakımların yapılması, çekirdek olmayan operasyonların satılması veya dahili süreçlerin iyileştirilmesi gibi şirketin işinin de yeniden yapılandırılması gereken diğer yönlerine dikkat edilmesini içerir.

Dorfman, bir hisse senedinin bir ya da iki kesintide bir fiyat artışı gösterdiğinde, genellikle yeniden yapılandırma paketinde krediyi hak eden işten çıkarma unsurları olduğuna inanır. Tartışmalı olarak, bu tür eylemler, işten çıkarılan çalışanların maaşlarını azaltmaktan daha düşük bir sonucu etkilemektedir. Bununla birlikte, bu çalışanlara kıdem tazminatı maliyetleri, bazıları için devam eden sağlık bakım ödemeleri, işten çıkarmalar sonucunda artan işsizlik ücretleri, işten çıkarılmalardan sonra verimin düşmesi göz önüne alındığında, maliyet tasarrufu artık mevcut olmayabilir.

Tipik olarak şirketler, işten çıkarmayı karşılamak için kazançlarına karşı bir kerelik bir muhasebe ücreti alacaktır, bu da bu maliyetleri kitaplardan hızlı bir şekilde temizler. Gerçekte, değişiklik en azından gelecek üç aylık rapora kadar herhangi bir fark yaratmayacak. Aynı dönemde, benzer maliyet indirimlerinin sonucu olarak daha yavaş başka değişiklikler de uygulanabilirdi. Fark daha sonra esasen kozmetik olur. Şirketler, Wall Street'i kısa vadede mutlu tutmak için işten çıkarmalar ile sayıların hızlı bir şekilde iyi görünmesini sağlayabilir veya şirketin çalışan sermayesine önemli ve değerli yatırımını korumak için işi başka şekillerde yeniden yapılandırmanın daha yavaş yöntemini seçebilir.