CEO Tazminatını Çevreleyen Konular ve Tartışmalar

İçerik

• Raporların CEO Tazminatı Hakkında Söyledikleri
• CEO'lar Nasıl Telafi Edilir
• CEO'lar Paraları İçin Ne Yapar?
• Etkinlik Tek Kişidir
• CEO Tazminatı Sorunun Ne Zaman ve Nerede Çekişmeli Oldu
• Alt çizgi

CEO tazminat konusu iş basında popülerdir ve yıllık çalışmalar piyasaya sürüldükçe medyada önemli yer tutmaktadır. Halka açık büyük şirketlerin üst düzey yöneticilerinin kazanma gücü için az sayıda gözyaşı dökülmektedir: verinin hissedarda ve ilgili belgelerde görünür ve güvenilir bir şekilde raporlandığı firmalar.

Birçok durumda, bu görünür yöneticiler tarafından alınan büyüklüğün ölçeğinin tipik işçinin ilişki kurması zordur. Bir çalışmada, Walmart'ın CEO'su Michael Duke'un Ocak ayının ilk günü sabah 8: 30'da şirketindeki ortalama çalışanın tüm yıl boyunca kazandığı kadar kazandığı bildirildi. Üst düzey yöneticilerin kozmik olarak büyük tazminat paketlerinin bazılarının raporları, bu gelir eşitsizliği sorununu toplumun rahatsızlıklarından biri olarak gören gruplar tarafından öfke ile karşılanmaktadır.

Bu makalenin amacı, soruna birden çok açıdan bakmaktır: CEO tazminatının uygun veya aşırı olup olmadığı konusunda kendi sonucunuzu çıkarmakta özgürsünüz.

Raporların CEO Tazminatı Hakkında Söyledikleri

Bloomberg BusinessWeek'te bildirildiği gibi, büyük bir şirketin ortalama CEO'su 1980'de ortalama saatlik işçinin ücretinin 42 katını yaptı. 1990'a kadar, bu neredeyse 85 katına çıkmıştı. 2000 yılında ortalama CEO maaşı ortalama saatlik işçinin inanılmaz 531 katına ulaştı.

Bu konuyu inceleyen başka bir grup: Ekonomi Politikası Enstitüsü (EPI) CEO tazminatının medyan işçi ücretine oranını düzenli olarak izliyor. Verileri aşağıdakileri önermektedir:

• 1965 yılında CEO'lar ortalama bir çalışanın ortalama 20 katını kazanmıştır.
• 1978 yılına gelindiğinde CEO'lar ortalama işçinin 30 katından daha az kazandılar.
• 1989'da ayrışma 59 kat arttı ve 1995 yılına kadar neredeyse 72 kat arttı.
• 2014 yılına kadar EPI, oranın ortalama işçi tazminatının 313 katı olduğunu öne sürdü.

Tabii ki, veriler ve metrikler boyamak istediğiniz resmi boyama potansiyeline sahiptir.Alternatif bir görüşe göre, ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu üst düzey yöneticinin rolünü çok daha geniş bir şekilde tanımlamakta ve daha büyük rapor örneklerinde ortalama işçinin ücretinin sadece 3.8 katı bir oran rapor etmektedir.

Kaynak ve tanım ne olursa olsun, en büyük organizasyonlarımızda en üst rolü üstlenenlerin çoğu zaman telafisi mümkün olmayan seviyelerde oldukça telafi edildiğinden şüphe yoktur. Önemli bir soru, elbette, neden?

CEO'lar Nasıl Telafi Edilir

Maaş CEO tazminatının bir ölçüsüdür, ancak başka değişkenler de söz konusudur. Bunlar:

• Yönetim kurulu tarafından belirlenen büyüme, gelir, kazanç ve diğer önlemlerde hedeflere ulaşmak için ödenen ikramiyeler.
• Firmanın hisse fiyatı hedeflenen seviyeye yükseldiğinde ve yükseldiğinde değerli hale gelen kısıtlı hisse senedi hibeleri veya hisse senedi opsiyon hibeleri.
• Birey feshedilirse ertelenmiş tazminat, emeklilik ödeneği ve koşullu altın paraşüt.
• Gider hesapları, seyahat için bir şirket jeti de dahil olmak üzere kurumsal varlıkların kullanımı.

CEO'lar Paraları İçin Ne Yapar?

Herhangi bir kuruluşun üst yöneticisi sonuçta paydaş hedeflerine ulaşmak için bir stratejinin geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlamaktan sorumludur. Hissedarlar kârlı bir büyüme ve sürekli artan bir hisse fiyatı ve muhtemelen devam eden ve büyüyen bir temettü ödemeleri akışı istemektedir. Çalışanlar ödüllendirici işler, biraz güvenlik ve yeni beceriler kazanma ve kariyerlerinde büyüme yeteneği sunan bir ortam istiyorlar. Diğer paydaşlar, ticaret, dış kaynak kullanımı ve diğer tüm ticari işlemlerde adil ve etik uygulamalar konusunda endişeli.

Üst düzey yönetici, sağlıklı ve büyüyen bir iş yaratmak ve sürdürmek için yönetim kuruluna karşı sorumludur. Üst düzey yetenek seçiminden stratejiye, strateji uygulamasının koordinasyonunu ve hesap verebilirliğini sağlamaya kadar, CEO'nun iç işleri hiç bitmez. Dış bir perspektiften bakıldığında, CEO firmamızın dünya çapında kullanılan tüm medya ve ortamlarda temsil ettiği büyük ölçekte firmanın kamu yüzüdür.

Yıldız sporcular, kurullar, hissedarlar ve çalışanlar gibi, başarıyı teşvik edebileceğine ve gerçekleştirebileceğine inandıkları görünür bir yöneticinin potansiyel etkisine prim verir. Yıldız gücünün işe alındığı andaki hisse fiyatı üzerinde olumlu bir etkisi olabilir ve yeni CEO firmanın yönünü ve stratejisini değiştirmek için çalıştıkça, yıldız sonuçlarından daha az zaman alabilir ve kabul edilebilir.

Etkinlik Tek Kişidir

Elbette, CEO tazminatındaki değer sorusu, "tüm paraya değer mi?" Cevap belki. Ya da olmayabilir.

CEO'nun tazminatının dış dünyaya görünürlüğü göz önüne alındığında, yönetim kurulları kendilerini ve firmalarını herhangi bir görev atılma eğiliminden korumak konusunda giderek daha dikkatli olurlar. Birçok durumda, CEO tazminatı sonuçlara, özellikle hisse fiyatındaki artışa açıkça bağlıdır. Hissedarlar kazanırsa, CEO kazanır ve teorik olarak herkes mutlu olur.

Gerçekte, hissedar değeri yaratma konusundaki sıkı çalışma, en büyük organizasyonlarımızdaki yüzlerce, binlerce veya yüz binlerce işçi tarafından yürütülmektedir. Bir kişinin, hatta CEO'nun, yapılan iş üzerinde çok az etkisi vardır. Yaptığı şey, hangi işin yapılacağı konusuna sahip olmaktır. Tüm strateji uygulama sürecinin iyi ayarlanmış bir senfoni orkestrasının eşzamanlılığı ile gerçekleşmesini sağlamak için yön belirleme, pazar seçimi, yatırımların onaylanması ve çalışma. CEO işi yapmaz, ancak yetenek, yön ve yatırım hakkındaki kararlara dayanarak doğrudan veya dolaylı olarak etkiler.

CEO Tazminatı Sorunun Ne Zaman ve Nerede Çekişmeli Oldu

Organizasyon genelinde düşük performans ve işten çıkarılma dönemlerinde ve özenli bir kurulun bulunmadığı durumlarda, üst düzey üst düzey tazminat, sonuçlardan etkilenenler tarafından aşırı olarak kabul edilir. Hisse senedi fiyatı düştüğünde hissedarlar yüksek CEO tazminatında uygun bir şekilde sıralanırlar ve hem işini kaybedenler hem de işlerini kaybetmekten korkan çalışanlar üst düzey üst düzey üst düzey tazminatı rahatsız edici olarak görürler. Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler tarafından verilen nominal veya nominalden fazla tavizler bile bu kişileri işlerini kaybeden birine gülünç derecede büyük görünen tazminatla bırakmaktadır.

Alt çizgi

Yukarıda belirtildiği gibi, bu konuda kendi sonucunuzu çizmekte özgürsünüz. Bazı ülkelerde üst düzey idari ücretin medyan işçi ücretine oranı kültür ve görev duygusu ile sınırlıdır. Diğerlerinde, bir serbest piyasa senaryosu olarak görülüyor ve bir yıldız CEO'sunun fiyatı yıldız sporcuların fiyatlandırmasıyla eşleşiyor. Uygulamaların haksız olduğuna inanıyorsanız, hissedar olarak endişelerinizin duyulmasını sağlayacak yollar bulun. Sizin adınıza çalışacak aktivist kurul üyelerinin seçimini destekleyin. Yıllık hissedar toplantılarında veya ücretsiz konuşma hakkınızla gürültü yapın. Nihayetinde, başka bir yere giderek satın alma dolarlarınız ve ayaklarınızla oy vermeyi seçebilirsiniz. Bu, birçok durum için kolay çözüm bulunmayan zorlu ve tartışmalı bir konudur.