İK Yöneticinizi Nasıl Rahatsız Edersiniz

İçerik

• İK'yi Dahil Etmek İçin Çok Uzun Bekleme
• Zamanında Görülme ve Doğru Yanıt Verme
• Talimatlar Hiç Okunamıyor
• Kötü Haber ve Kararlar için Suçlama İK
• Prosedürlerde İstisnalar Beklemek
• İK Yöneticinize Zorlu Görevler Verme
• Personel Bilgilerini Güncel Tutmamak
• Tattletale'in Rolünü Oynamak
• İK'nın Mesajlarınızı Temizlemesini Beklemek
• İK'nın Planlama Kararlarına Dahil Olmaması
• Alt çizgi

İnsan Kaynakları yöneticinizi gerçekten kızdırmak ister misiniz? Zor değil çünkü İK yöneticileri insan. Evet, bazılarınız buna inanmıyor, ama gerçekten öyle. Çoğu tıpkı sizin gibi - iyi bir iş çıkarmaya, yükselme ve terfi kazanmaya, dünyada ve işte fark yaratmaya ve tatmin edici kişilerarası ilişkiler yaratmaya çalışmak.

Bazı çalışanlar İK yöneticilerinin sadece çalışanları kovmaktan hoşlandıklarına inanmaktadır. Bazı alışılmadık derecede kötü İK insanları olsa da, İK yöneticilerinin çoğu, insanları kovmanın işlerinin bir parçası olduğunu düşünmüyor.

İK yöneticinizi kızdırmak mı istiyorsunuz? Ciddi anlamda? Sigortasını gerçekten aydınlatacak çeşitli davranış ve eylemlerde bulunabilirsiniz.

İşte İK yöneticinizi kızdırmak için en sevdiğiniz on yol - bunların hepsi gerçek yaşamdaki İK yöneticileri, çoğu zaman birden fazla yönetici tarafından katkıda bulundu. İK personelinizi nasıl sinirlendireceğinizi ve rahatsız edeceğinizi öğrenmenin tadını çıkarın.

İK'yi Dahil Etmek İçin Çok Uzun Bekleme

Performans iyileştirme koçluğu, olası disiplin işlemleri ve bir çalışanı kovmadan önce bu tür eylemlere eşlik etmesi gereken belgeler konusunda İK'ya gelmeden önce bir çalışanı kovmak için bekleyin. Çoğu zaman, işleri daha da kötüleştirmek için, yönetici İK ile irtibat kurmadan önce çalışan sorunları aylardır devam etmektedir.

İK personeliniz sorunu öğrendiğinde, çoğu zaman hiçbir belge mevcut değildir, performans iyileştirme planı oluşturulmamıştır ve çalışan eylemi, bir çalışanı yasal, etik ve etkili bir şekilde kovmak için gereken ek süreyi alacaktır. Bu herkes için karışıklığa, hayal kırıklığına ve sıkıntıya neden olur.

Zamanında Görülme ve Doğru Yanıt Verme

Tüm çalışanlara hitap etmek için çeşitli biçimler aracılığıyla - sürekli olarak - bilgi / iletişim sağlandığında, faydalar veya diğer yıllık konularla ilgili bilgileri okuyamaz ve yanıt veremez. Genellikle, bir yanıt için özel talimatlar ve son tarihler de sağlanmıştır. İK genellikle ayrıntıları tek bir sayfada özetledi ve bir toplantıda belirli bir son tarihin geri getirdiği formlara ihtiyaç duyulması hakkında konuştu.

Sonra haftalar veya aylar sonra (sorunu çözmek için genellikle çok geç olduğunda), çalışanlar İK'ya “Bilmiyordum” diyerek gelirler. veya "Ah evet, anladım ama okumadım."

Bu bir evcil hayvan huşu. İK yöneticileri, okuyan, cevap veren ve çabalarını sürdürenleri takdir ederler çünkü yapılacak doğru şey budur.

Talimatlar Hiç Okunamıyor

İK için ikincil bir rahatsızlık, çalışanlar form ve talimatlarla İK'ya geri döndüklerinde ve onu okumaya bile çalışmadıklarında, "Bu ne hakkında?" Diye soruyorlar. İK personeli, gelmeden ve İK yöneticinizden okumak için uğraşmadığınız makalenin ne olduğunu söyleme zamanını talep etmeden önce, okumak ve yanıt vermek için çaba harcayan çalışanları gerçekten takdir eder.

Kötü Haber ve Kararlar için Suçlama İK

Hat yöneticilerinin bir çalışana kötü haber vermesi gerektiğinde ve İK hakkındaki kararı suçlarlar. Örneğin, “Sizin için daha yüksek bir maaş artışı teklif ettim, ama İK'yı biliyorsunuz, onlar aynı fikirde değiller. Artışınızla ilgili sorun yaşıyorsanız, İK ile konuşun. ” "Bunu size sadece söylüyorum çünkü İK bana yapmam gerektiğini söyledi."

Veya daha da iyisi, bir departmanın veya bir iş biriminin müdürle yeniden başlamasına karar verildiğinde, İK'daki değişiklikleri suçlayarak baştan başlayarak tüm tartışmalarda tam bir katılımcı. Dezavantajlı olan veya değişikliklerden hoşlanmayan çalışanlar mantığı bulmak için İK'ya gönderilir. (Ve bir kenara, personelini ilk etapta yeniden yapılanma tartışmasına dahil etmeyen bir yöneticinin nesi yanlış?)

Prosedürlerde İstisnalar Beklemek

Bir İK Yöneticisini garip bir konuma getirmenin kesin bir yolu, bir pozisyon için "mükemmel" aday olarak yakın bir arkadaş veya akraba sunmak ve İK yöneticisi normal işe alım filtrelerinin ve protokollerinin gerekli olması gerektiğinde öfkeli olmaktır. meydana gelir.

Yönetici İK yöneticisini, potansiyel çalışanların her biri için aynı adımların izlenmesi gereken bir işe alma sisteminin doğasını anlamadan rahatsız eder. Bu, herhangi bir ayrımcılık biçiminin ortaya çıkmasını önler.

Başka bir örnek, çalışanlar, İK'sını kural ve prosedürleriyle atlamaya çalışmak için şirketteki üst düzey bir kişiyi kullanarak kuruluşunuzu arkadaşlarını işe almaya çalıştığında ortaya çıkar.

İK Yöneticinize Zorlu Görevler Verme

İK yöneticinizi, "İyi haberi bilmesi için başarılı adayı arayacağım. Başarısız adayları çalması için İK alın."

Ya da, "Hey İK yöneticisi, teknik bir rol için çeşitli adayların niteliklerini nasıl değerlendireceğiniz hakkında çok az fikriniz olduğunu biliyorum, ancak tarama öncesi röportajlar yapmanızı istiyorum. Finalistler ile konuşacağım. "

Personel Bilgilerini Güncel Tutmamak

İK yöneticileri, çalışanlar emeklilik ve ölümleri için istek formu ifadelerini hizmet avantajlarında güncelleyemediklerinde veya yararlanıcıların adresleriyle ilgili kişisel bilgilerini güncelleyemediklerinde gerçekten rahatsız olurlar. Ne yazık ki, kariyer İK yöneticilerinin hepsi bir personelin öldüğü 9 veya 10 durumla uğraşmak zorunda kalmıştır ve İK'dan tekrarlanan taleplere rağmen formu veya ayrıntıları güncellememiştir.

Birçoğu evli ya da iki ya da üç kez ortaklıklar kuruyordu ve farklı ortaklarıyla çocukları oldu. İnsanları bulmaya çalışmak, emeklilik mütevellilerinin düzenlemelerini çözmelerine yardımcı olmak, paradan yararlanmaları gerektiğini düşünenlerin rekabet taleplerini yönetmek vb. İçin birçok soruna neden oldu.

Tattletale'in Rolünü Oynamak

İlgili bir çalışan muhbiri ile bir dövme arasında bir fark vardır. İK, algılanan her adaletsizliği ve yanlış eylemi İK'ya bildirme ihtiyacı hisseden taktiklerle mücadele eder. Sorun, sorunu kendileri çözmeye çalışmaktan sorumlu olmak yerine hızlı bir çözüm için İK'ya gelen bu bireyleri - sık sık tattletales - eğitmektir. İK yöneticisinin sorunu, yalnızca akıllarında olsa bile, sorunu hızla çözmesini beklerler.

İK'nın Mesajlarınızı Temizlemesini Beklemek

Çalışan disiplini veya diğer ilişkilerle ilgili kritik bir karar gerekiyorsa, İK yöneticisini rahatsız ederek İK talimatlarını geçersiz kılarak İK konusunda hata bularak ve İK politikalarını tahrif ederek ve organizasyonda karışıklık yaparak İK müdürünüzü rahatsız edebilirsiniz. , sorunu çözmek için İK'ya dönüyor.

Daha da kötüsü? Hataları oluşturduğunuzda, şirket politikasını yanlışlıkla yorumladı, İK kararlarını veya önerilerini geçersiz kıldı ve daha fazlasını yapın, ancak İK yöneticinizin sizi iyi ve güvenilir görünmesini sağlarken çalışanı düz bir şekilde ayarlamasını beklersiniz.

İK'nın Planlama Kararlarına Dahil Olmaması

Üst düzey yöneticiler İK yöneticilerini önemli planlama toplantılarına ve tartışmalarına dahil etmeyerek rahatsız edebilirler. "Haftalar geliştirmek için harcadığımız bu anıtsal stratejik kararı verdiğimize göre, herhangi bir insan sorununu kontrol etmek için İK tarafından yürüteceğiz."

İkinci bir örnekte İK, kontrol etmedikleri veya katılmadıkları konulardan sorumlu tutulduğunda - kuruluşa bağlı olarak, bir sorunun var olduğunu bile fark etmeyebilirler. "Hastalık oranları yükseldi mi? İK bu konuda ne yapıyor?" İK yöneticisini durum hakkında bilgilendirmek ve güncellemek yerine, bazı çalışanlar sadece parmaklarını gösteriyor.

Alt çizgi

İK yöneticinizi kızdırmak için yüzlerce yol var. Bunlar, kendilerini belirli çalışan davranışları ile karşı karşıya bulan İK yöneticileri tarafından paylaşılan on kilit yoldur. Artık bu sıkıntıların farkında olduğunuza göre, İK yöneticinizin gününü yapmak için lütfen seviyenizi en iyi şekilde yapın.