Şirket Kültürünüze Takım Çalışması İnşa Edin

İçerik

• Ofis Takım Çalışması Kültürü Oluşturmak Neden Zor?
• Kuşak Normlar Ekip Çalışmasını Nasıl Etkiler?
• Ekip Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur
• Çalışanlar Arasında Ekip Çalışması Oluşturma İpuçları

Ekip çalışmasını teşvik etmek, işbirliğine değer veren bir çalışma kültürü yaratmanın bir parçasıdır. Rekabeti teşvik etmek yerine, bir ekip çalışması kültürü, çalışanların birlikte çalışması ve iş dünyasıyla ilgili tüm hedeflere ulaşmak için mevcut tüm kaynakları ve becerileri kullanması için fırsatlar yaratır.

Ekip çalışması ortamında, insanlar işbirliği içinde yapıldığında düşünme, planlama, kararlar ve eylemlerin daha iyi olduğunu anlar ve inanırlar. Bu ortam boşlukta gelişmez. İşletme sahipleri ve yöneticileri, çalışanları arasında kasıtlı olarak ekip çalışması oluşturmak için çalışmalıdır.

Ofis Takım Çalışması Kültürü Oluşturmak Neden Zor?

Genç yaşlardan itibaren birçok işçi kazanmayı ya da en büyük başarıya ulaşmayı vurgulayan kurumlara, okullara ve hobilere katıldı. Bu çalışanlar işgücüne girdiğinde, kuruluşların tanınma, tazminat ve terfi sistemlerini yapılandırma biçimi ekip çalışmasının değerlerine göre çalışır.

Çalışanların bireysel performansları ve katkıları için ücretlendirildiği ve kutlandığı bir çalışma kültürü ekip çalışmasını teşvik edemez. Bunun yerine, bir rekabet duygusu geliştirir.

Çalışma kültürünüzde ekip çalışması oluşturmak için, yönetim tarzlarından tazminat stratejilerine kadar işletmenizin nasıl yapılandırıldığını yeniden düşünmelisiniz.

Kuşak Normlar Ekip Çalışmasını Nasıl Etkiler?

Bin yıllık çalışanların işgücüne katılımıyla ekip çalışması daha sık rastlanmaktadır. Y kuşağı, işbirlikçi okul çalışması, spor takımları ve siyasi aktivizm gibi ekip çalışmasını teşvik eden ortamlarda yer alarak büyüdü. Bu eğilimler, milenyumları takip eden kohort olan Z kuşağında devam etti.

Yeni nesiller iş gücüne katıldıkça ve yönetim pozisyonlarına yükseldikçe, değerleri çalıştıkları yerlerin kültürünü ve beklentilerini etkilemeye başlar. İşyerindeki kuşak değişimi, yöneticilerin ve yöneticilerin, ekip çalışmasını şirket kültürüne dönüştürmek de dahil olmak üzere işyeri ortamının birçok yönünü değiştirme fırsatı yaratabilir.

Ekip Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur

İşbirliğine dayalı bir çalışma ortamını teşvik etmek, çalışanları ekiplere yerleştirmekten veya birlikte çalışmalarını söylemekten daha fazlasını gerektirir. Ekip çalışmasının, yönetici süitinden başlayıp müşterilerle günlük etkileşimlere girerek işyeri kültürünüzün değerli bir parçası olması gerekir.

• Yönetici liderler işbirliği ve model ekip çalışması beklerler. Liderler, bir projenin iyi gidip gitmediğini veya zorluklarla karşılaşıp karşılaşmadığını ekip çalışmasını ve işbirliğini modeller. Hiç kimse tamamen bir çalışma alanına veya sürece sahip değildir. Yöneticiler ve yöneticiler, takımdaki diğerlerinin fikirlerine ve girdilerine açık ve açıktır.
• Organizasyon ekip çalışmasından bahseder ve değerini belirler. İş adayları, birlikte çalışma yetenekleri açısından değerlendirilir. İşe alımdan sonra, işe alım ve eğitim sırasında ekip çalışmasının değeri konuşulur. Organizasyon değerleri resmi olarak yazılır ve paylaşılırsa, ekip çalışması beş ya da altı anahtar değerden biridir. İşletmenin hikayeleri ve folkloru ekip çalışmasını vurgular.
• Ekip çalışması ödüllendirilir ve tanınır. Tazminat, ikramiyeler ve ödüller, bireysel katkı ve başarı kadar işbirliği uygulamalarına da bağlıdır. Komisyonlar veya ipuçları, çalışanları birbirleriyle rekabet etmek yerine müşterilere hizmet etmek için birlikte çalışmaya teşvik etmek için en azından kısmen paylaşılmaktadır. Şirket içinde başarılı olan ve terfi eden insanlar takım oyuncularıdır.
• Performans yönetim sistemi ekip çalışmasına önem ve değer verir. Değerlendirmeler sırasında, sisteme 360 ​​derece geri bildirim entegre edilmiştir. Çalışanlar ekip çalışmasının işyerinde beklenen etkileşim olduğunu anlarlar. Çalışanlar veya yöneticiler birlikte çalışmak için mücadele ederse, onları desteklemek için mevcut eğitim sistemleri vardır.

Çalışanlar Arasında Ekip Çalışması Oluşturma İpuçları

Belirli ekip oluşturma faaliyetleri için zaman ayarlamak, iç iletişimi geliştirebilir ve çalışanları daha rahat ve başarılı bir şekilde birlikte çalışmaya teşvik edebilir. Bu özellikle çalışanlarınız veya yöneticileriniz işbirliği yerine rekabeti teşvik eden bir çalışma kültüründen geliyorsa önemli olabilir.

Ekip oluşturma, her yıl kurumsal bir geri çekilme ile birkaç günle sınırlı kalmamalıdır. Bunun yerine, ekip oluşturmayı işinizdeki kişilerin her gün yaptığı bir şey olarak düşünün.

• Gerçek iş sorunlarını çözmek için ekipler oluşturun ve gerçek iş süreçlerini iyileştirmek. Çalışanlarınızın kendilerine sunulan sorunu çözmekten daha fazla zaman ve enerji harcamak zorunda kalıyorsa, işinizin ekip çalışması ve işbirliği konusunda daha aktif bir eğitime ihtiyacı vardır.
• Projeleri ve ilerlemeyi gözden geçirmek için departman toplantıları yapın. Ekip üyeleri anlaşamıyorlarsa, karşılıklı olarak sahip oldukları çalışma süreçlerini inceleyin. Yöneticilerine, denetledikleri ekipler arasındaki işbirliğini başarılı bir şekilde teşvik edebilmeleri için eğitim verin.
• Kuruluşun gündeminde eğlenceli paylaşılan durumlar oluşturun. Yerel bir restoranda akşam yemeğine sponsor olun, yürüyüşe çıkın, spor takımı oluşturun ya da hayırsever bir projede birlikte çalışın. Çalışanların birbirleriyle rahatlık hissi geliştirmelerine yardımcı olmak için küçük buz kırıcılarla başlayan aylık bir şirket toplantısı yapın. Çalışanların birbirlerini tanıması ve çalışmalarını destekleyecek ilişkiler geliştirmesi için fırsatlar yaratın.
• Açık iletişim kültürünü teşvik edin. Birbirleriyle rahat çalışan, kolayca iletişim kurabilen ve yönetimin onları dinlediğini hisseden çalışanlar, işbirliği içinde daha iyi çalışabilirler. Yöneticileri ve yöneticileri soruları cevaplamak, zorlukları ele almak ve yeni çalışanlara rehberlik etmek için kullanılabilir hale getirin. Çalışanların endişelerini gidermek için açık raporlama mekanizmalarına ve sistemlerine sahip olun.
• Takım başarılarını herkese açık bir şekilde kutlayın. Takımları veya grupları bireylerden ziyade başarılarından dolayı ödüllendirin. Ekip üyelerinin şirket toplantılarında başarı öykülerini paylaşmalarını sağlayarak çalışanları birbirlerinden öğrenmeye teşvik edin.

Ekip çalışması sadece yıllık şirket geri çekilmesinde önemliyse, çalışanlar ofise döndüklerinde rekabetçi çalışma normlarına geri döneceklerdir. Planlama oturumları, seminerler ve ekip oluşturma faaliyetleri sırasında siz ve çalışanlarınızın birlikte harcadıkları zamandan en iyi şekilde yararlanmak için işbirliğinin günlük iş kültürünüzün kritik bir parçası olarak görülmesi gerekir.