Liderler Çalışanların Sürekli Gelişimine Nasıl İlham Veriyor?

Video: Teke Tek Bilim’de Cumhuriyet’ten günümüze Türkiye mimarisi konuşuluyor...

İçerik

Üst Düzey İşler, Çalışanların Sürekli İyileştirilmesi İçin Öğrenilmesi Daha Uzun Sürüyor
Çalışanlarınızdan Sürekli Gelişim Sağlamak
Bölümünüzün Sürekli İyileştirilmesi
Soru: Bu Görevi Yapmanın En İyi Yolu mu?
Soru: Yapmamız Gereken Ne Yapmıyoruz?
Yapmamamız Gerekenler Neler Yapıyoruz?
Sürekli Gelişim ve Liderlik İle İlgili

“İki yıl boyunca hala aynı rolde iseniz, başarısız oldum.” Bu ifade, Başkan Yardımcısı tarafından kendisi için çalıştığı işi üniversiteden almış olan bir çalışana yapılmıştır. Bu ifadenin çalışan üzerinde büyük etkisi oldu. Bir liderin rolünün bir parçası olarak çalışanların büyümesine ve gelişmesine yardımcı olduğunu hiç düşünmemişti.

Şimdi, bu adam özellikle genç ve yeni bir çalışanla konuşuyordu - ilk profesyonel işini üstlenen yeni bir aşama. Her insanın her iki yılda bir hareket etmeye hazır olduğunu düşünmek pratik ya da akıllıca değildir.

Üst Düzey İşler, Çalışanların Sürekli İyileştirilmesi İçin Öğrenilmesi Daha Uzun Sürüyor

İş seviyesi yükseldikçe, merdivenden yukarı çıkmadan önce işte kalmanız gerekir. Aksi takdirde, bir sonraki seviyenin taleplerine hazır değilsiniz. Ancak, çalışanların seviyesine bakılmaksızın, liderler daima çalışanlarının bir sonraki seviyeye geçmelerine yardımcı olacak fırsatları aramalıdır.

Bununla birlikte, sürekli iyileştirme kavramı sadece artan sorumluluk ve promosyonlarla ilgili değildir. Sürekli iyileştirme, kariyerinizin ve çalışma hayatınızın ve kişisel yaşamınızın her yönüyle ilgilidir.

Her çalışan kendi hayatını ve kariyerini geliştirmekten sorumlu olsa da, üst düzey bir liderlik rolüne ilerlemek istiyorsanız, sadece kendi işinizden daha fazlasını geliştirmeye odaklanmanız gerekir.

Çalışanlarınızdan Sürekli Gelişim Sağlamak

Sürekli iyileştirme sadece çalışanlarınızı terfi ettirmek değil (kesinlikle bunun bir parçası olmasına rağmen), mevcut işlerindeki performanslarını artırmakla ilgilidir. Aynı zamanda, işi ve geliştikçe sorumluluklarını değiştirmekle ilgilidir - böylece büyümeye devam edebilirler.

İkincisi daha karmaşıktır. Bunları yapan çalışan ne kadar süredir iş yapıyor olursa olsun, aynı görevlerin yerine getirilmesi gerekir. Ancak, siz veya çalışan her zaman bir görev yapmanın daha iyi bir yolunu keşfedebilirsiniz.

Çalışanlarınızın daha iyi bir şekilde öğrenmelerine yardımcı olmak departmanınızın daha iyi görünmesini sağlayacaktır. İyileştirilmiş süreç, çalışanlarınızın kendileri hakkında daha iyi hissetmelerini sağlayacak ve onları yanal bir hamle bile farklı bir işe terfi etmeye hazırlayacaktır.

Bazı yöneticiler en iyi çalışanlarının farklı işlere geçmesini istemez - sonuçta iyi çalışanların değiştirilmesi zordur. Bu duygu tamamen anlaşılabilir olsa da, çalışanlarınız sürekli iyileştirme fırsatına sahip olmadıklarını hissediyorsa, yine de en iyi çalışanlarınızı kaybedersiniz. Bu konuda hiçbir kontrolünüz veya sözünüz olmayacak.

İyileşmenin beklendiği ve daha sonra yükseltmeler veya promosyonlarla (yerinde promosyonlar veya promosyonlar yeni işlere) ödüllendirildiği bir kültür oluşturursanız, sevdiğiniz çok sayıda çalışanı, yani iyileştirmeye ve başarılı olmaya çalışan sıkı çalışanları çekersiniz. .

Bölümünüzün Sürekli İyileştirilmesi

Sürekli iyileştirme sadece çalışanları geliştirmek değil, aynı zamanda departmanınızı ve sorumluluklarınızı geliştirmekle ilgilidir. (Aynı zamanda, bu faaliyetler çalışanlarınızı da geliştirecektir.) Bu soruları sürekli sormanız gerekir.

Bu görevi yapmanın en iyi yolu bu mu?
Yapmamamız gereken bir şey var mı?
Yapmamız gereken durmamız gereken bir şey var mı?

Bu soruların üçü de, düzenli olarak sorulduğunda, sürekli iyileştirilen bir departmana veya iş işlevine yol açabilir. Bu sürekli iyileştirme sorularını nasıl soracağınız aşağıda açıklanmıştır.

Soru: Bu Görevi Yapmanın En İyi Yolu mu?

Bazen görevler bir şekilde gerçekleştirilir çünkü görev her zaman böyle yapılır. Bir yönetici kendi kendine, “Kendime bu soruyu zaten üç kez sordum, neden şimdi daha iyi bir yol bulabilirim?” Diye sorabilir. Cevap, yeni teknolojinin yaratılmış olması olabilir. Ancak, yanlış kişiye de soruyor olabilirsiniz - görevden sorumlu olan çalışana sormayı deneyin.

Profesyonel yayınları takip edin - çalışanların da erişebildiğinden emin olun. Tüm yaşamınızı proje mükemmeliyetçiliğinin kutsal kasesini bulmaya harcayamazsınız, ancak bir çalışanın şeyleri nasıl iyileştireceği hakkında bir öneri olduğunda - dinleyin. Haklı olabilir

Soru: Yapmamız Gereken Ne Yapmıyoruz?

Fazla çalıştığınızı hissettiğinizde bile, bu soruyu sormuyorsanız geliştiremezsiniz. Hangi faaliyetler sadece müşterilerinize veya müşterilerinize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlarınızı da geliştirmenize yardımcı olur? Geleceği idare etmek için daha verimli ve daha hazırlıklı olabilirsiniz.

İş üretmek için daha iyi yollar aramıyorsanız, kaybedebilirsiniz. Mesela bir kez Kodak filmin kralıydı. Dijital fotoğraflar tanıtıldığında, Kodak yöneticileri “Hey, dijital fotoğraflar üretmeliyiz” demedi. Bunun yerine filmlerine odaklandılar. Sonuç? En son ne zaman film kullandınız? Birisi “Dijitallere odaklanmamız gerekiyor” demeliydi.

Yapmamamız Gerekenler Neler Yapıyoruz?

Bu soru neredeyse yeterince sorulmuyor. Eski bir hikaye, jambon satın alan, jambonun her iki ucunu kesen, tavaya çizen ve fırına yapışan yeni evli genç bir kadın hakkında bilgi verir. “Neden jambonun uçlarını kestin?” diye sordu kocası.

“Jambonu böyle yaparsın” diyor. “Her zaman uçları kesiyorsun.” Onu biraz daha itiyor, bu yüzden annesine “Jambonu pişirmeden önce neden kesiyorsun?” Diye soruyor. Anne şöyle cevaplıyor: “Annem bana jambon yapmayı böyle öğretti.”

İkisi büyükanneye gider ve soruşturur. Büyükanne, “Tavam bütün jambonu tutamayacak kadar küçüktü” diyor.

Bu aptalca hikayeye gülebilirsiniz, ancak işinizde yaptığınız ve artık var olmayan nedenlerle yapılan faaliyetleriniz olabilir. Kimsenin kullanmadığı bir rapor. Bir uygulama ile değiştirilen işlem. Bu soruyu düzenli olarak sormak başarılı bir departman için ihtiyacınız olan iyileştirme ruhunu getirebilir.

Sürekli iyileştirme fikrini ciddiye aldığınızda, işi daha iyi hale getirmeye odaklanmaya başlayacaksınız. Siz ve çalışanlarınız için. Bu, özgeçmişinizi güncellemeden daha iyi bir iş yaratabileceğiniz anlamına gelir. Çalışanlarınız da sürekli iyileştirme fırsatları için size teşekkür edeceklerdir.