Yönetim Motivasyonda En Önemli Nokta

İçerik

• Motivasyon Yoluyla Yönetim
• Ortamı Yaratın
• Büyüklük Kültürü Yaratın
• Çalışan Ödül Sistemi
• Çalışanların Yabancılaşması
• Değerler ve Vizyon

Motivasyon, çalışanların işe getirdiği en güçlü araçtır. Aynı zamanda onları işe getirmek için en güçlü araçtır. Paylaşılan vizyon ve iletişim yoluyla motivasyonu teşvik etmede yönetim rolü, büyük yöneticilerin işyerine getirdiği temel beceridir.

Liderlik rollerindeki sahipler ve çalışanlar, çalışanlara bakmak, onlara yatırım yapmak ve ödüllendirici bir iş deneyimi ile güvene dayalı ilişkiler geliştirme kültürü kurmak gibi basit eylemlerle motivasyona ilham vermeyi öğrenebilirler.

Motivasyon Yoluyla Yönetim

Organizasyonlarda yönetim, motivasyon yaratmaya elverişli bir iklim geliştirirken oynayacak kilit rollere sahiptir. Çalışanların motivasyonunu artıracak veya bozacak birçok faktör vardır.

Önce motivasyon için doğru ortam yaratılmalıdır. Bu ortamda bir büyüklük kültürünün geliştirilmesi ve benimsenmesi gerekecektir. Çalışanlar, başarılar için önemli bir şekilde ödüllendirilmelidir.

Ortamı Yaratın

Motivasyonu artırmak için doğru ortamı yaratmak zor değildir. Her şeyden önce çevrenin iş yerinde iyi vakit geçirmeye odaklanması gerekir. Bu, çalışanların her gün sahte bir mutluluk duygusu göstermesi veya kek getirmesi gerektiği anlamına gelmez.

Basitçe, gülmenin ve birkaç sıradan konuşma yapmanın veya çalışanlarınızın bekleyebileceği yakın çalışma ilişkilerine izin vermenin uygun olması gerektiği anlamına gelir.

Çalışanlarınıza yaptıkları iş için teşekkür gösterin. Her çalışan (umarım) şirkete katkıda bulunacaktır. Her zaman en iyi performans gösterenler ve ortalama performans gösterenler olacaktır.

Ancak, en iyi performans gösterenlerin ortalama performans gösterenden daha az olduğunu unutmayın. İşlerin çoğu ortalama sanatçılarınız tarafından yapılacaktır, bu yüzden teşekkür ve el sıkışmaları dağıtırken onları unutmayın.

Kuruluşunuzun hedefe yönelik olduğundan emin olun. Tüm çalışanlar bir hedef için çalışıyor olmalıdır. Eğer onların üzerinde çalışacakları bir hedef yoksa, neden oradalar? Her departman, bölüm başına hedeflere, ardından çalışan hedeflerine ayrılmış hedeflere sahip olmalıdır.

Zorlu hedeflere ulaşıldığında, takdirinizi gösterin ve daha fazla hedef belirleyin. Hedef belirleme ve kutlamalar arasında, çalışanların büyümeye teşvik edildiği bir ortam oluşturduğunuzdan emin olun. Herkesin farklı yetenekleri vardır, bu nedenle performans kriterleri ve kılavuzlarına düzenli geri bildirim sağlamak büyüme ve motivasyonu artıracaktır.

Büyüklük Kültürü Yaratın

Büyüklük bakanın gözündedir. Büyüklük kültürü çalışanların gözüyle böyle görülür. Çalışanlar bir kurumun kültürünün tanımlanması için çok kritik olduğundan, şirketin çalışanlarına odaklanan bir kültür olmalıdır.

Çalışanlarınıza odaklanmak için, çalışanlarınızın sahip olduğu beceri ve yetenekleri geliştiren programlar oluşturan politikalar uygulanmalıdır. İşletmenizin bu becerilere ihtiyacı vardır, bu yüzden onları kuruluşunuza getirenleri önemsemek mantıklıdır. Bir ödül sistemi oluşturulmalı ve uygulanmalıdır.Yöneticiler, yöneticiler ve liderler ödül sistemini kucaklamalı ve takip edilmesini sağlamalıdır.

Çalışan Ödül Sistemi

İnsanlar görevleri bitirmeyi, hedefleri tamamlamayı, zorlu projeler üzerinde çalışmayı ve sadece bunun için ödül almakla kalmayıp başarılı olmaktan aldıkları hissini almayı severler. Yönetimin ödülü güzel bir jesttir, ancak liderlikle birlikte akranlarından tanınması en çok göze çarpmaktadır.

Bir akran, bir uzman, bir kişinin akranları ve liderlerinin katkısı olarak görülmesi en büyük ödüllerden biridir. Bu, sosyal etkileşimlerin değer hissini arttırmak için kullanıldığı sosyal ödüller kavramına paraleldir. İnsanlar, sosyal yaratıklar olarak sosyal tanınma üzerine gelişirler. Çalışmalar, parasal tanımanın hala değerlenmiş olsa da, çalışanlar için bir zamanlar düşündüğü kadar motive edici olmadığını göstermeye başlıyor.

Çalışanların Yabancılaşması

Yöneticiler tarafından yaygın olarak yapılan bir hata, bir çalışanın onları yaratarak yabancılaşmış hissetmesine neden olmaktır. Çalışanlar sürekli olarak boğulursa, bağırırsa ya da işleri önemli değil gibi hissettirilirse, oradayken çalışmaya gelmeleri ya da herhangi bir şey yapmaları için hiçbir motivasyon olmayacaktır.

Değerler ve Vizyon

Birçok lider vizyon beyanları yaratır ve şirketlerinde gördükleri şeylerin başında bir resim çizer. Birçok kurumsal vizyon beyanını hızlıca okumak tüketicilerin, yatırımcıların ve diğerlerinin bunları nasıl görmelerini istediklerini gösterecektir. Çoğu çalışanlarına yönelik bir vizyon hakkında hiçbir şey söylemeyecektir.

Şirketinizin vizyonu ile çalışanlarınıza aşıladığınız değerler zamansız bir motivasyon kaynağı olacaktır. Şirketinizin vizyonunu oluştururken, sahip olduğunuz değerleri ve çalışanlarınızın sizin için sahip olduğu değerleri eklediğinizden emin olun.

Çalışanlarınızın şirket vizyonuna dahil edilmesi, üzerinde çalışmaya değer motivasyonel bir ortamın ve kültürün geliştirilmesine yardımcı olabilir. Bir vizyon ve misyon beyanı için birçok tanım vardır ve birçok şirket bunları içerir. Ne yazık ki, bu ifadelerin çoğu çalışmak için harika bir yer olmaya benzer bir şeyden bahsetmiyor.