Profesyonel Yönetim Girişimcilere Nasıl Yardımcı Olabilir

İçerik

• Bir Uzmandan Yardım Ne Zaman Kabul Edilmeli
• Bir Girişimciye Rehberlik Eden Kişisel Profesyonel Yönetim Örneği
• Yapılması Zor Bir Seçim

Bir girişimcinin bir hayali vardır. Beceri, sıkı çalışma ve şans bu hayali bir iş başarısına dönüştürür. Bir noktada, şirket büyüdükçe ve olgunlaştıkça, kurucu bir kararla karşı karşıya kalır - şirketi yönetmeye veya rüyada kalmaya devam ederse.

Kurucu girişimci yönetimine devam etmeli mi yoksa kurucunun şirketin ana fikrine daha fazla zaman ayırabilmesi için profesyonel yöneticilerle çalışmanın zamanı geldi mi? Bu, şirket büyümeye devam ederken karşılaşılması gereken bir sorudur.

Bir Uzmandan Yardım Ne Zaman Kabul Edilmeli

Kurucunun hayallerinin kontrolünü bir profesyonele bırakması için doğru zaman ne zamandır? Bazıları, kurucu dış sermayeyi aramaya başlar başlamaz gerçekleşmesi gerektiğine inanır. Diğerleri bunun asla doğru zaman olmadığına inanmanızı sağlar.

Merriam-Webster sözlüğü, bir girişimciyi "bir işletme veya işletmenin risklerini organize eden, yöneten ve risklerini üstlenen kişi" ve yönetici olarak "aşağıdakileri yöneten kişi" olarak tanımlar: a) ticari veya ev işleri yapan bir kişi veya b) bir kişi msgstr "İşi veya mesleği yönetim olan".

Bu tanımlardan da görebileceğiniz gibi, ikisi arasında çok fazla çakışma var. Kararı bu kadar zorlaştıran da budur. Birçok girişimci mükemmel yöneticidir. Genellikle kurucunun şirketi yönetme ya da “rüyayı yönetme” kararı her iki durumda da şirket için bir kazançtır.

Birçok durumda karar, kurucunun başarı tanımına bağlıdır. Kurucu şirketi sektöründeki en büyük kuruluş haline getirmek istiyor mu? Yoksa kurucu büyümeyi sadece iyi bir gelir sağlayan ve şirketin, hedeflerinin ve yönünün tam kontrolünü elinde tutmasına izin veren bir şeyle sınırlamayı mı tercih eder?

Bir Girişimciye Rehberlik Eden Kişisel Profesyonel Yönetim Örneği

Tanıdığım bir beyefendi, programcı olarak yeteneklerine dayanan küçük bir yazılım şirketi kurdu. Dilleri programlama konusunda gerçek bir yeteneğe, piyasanın ne istediğine dair iyi bir his ve belirli büyük şirketler için özel uygulamalar üretme yeteneğine sahiptir.

Aynı zamanda keskin bir iş anlayışı, şirketinin yeteneklerini pazarlamak için mükemmel bir yeteneği vardır ve kalite ve yenilik konusunda kıskanılacak bir ün kazanmıştır. En büyük müşterilerinin en üst seviyeleri arasında bir iletişim ağı oluşturdu. Yeni trendlerin geldiğini görebildi ve bunlardan faydalanmak için uyum sağlayacak kadar çevikti.

Şirketi "bir garajdaki üç adam" aşamasının ötesine geçmeye başladığında, işi program yazmaktan daha fazla zaman harcadığını gördü. Böylece şirketi yönetmeye devam edebilmesi için şirketi yönetmesi için bir arkadaş tuttu. Büyüyen bir şirketi yönetmenin, kurucuyla dostluktan daha fazla beceri gerektirdiğini hemen öğrendi. Hoş olmayan, ancak gerekli olan, yöneticiyi ortadan kaldırma ve bu görevleri sürdürme adımını attı.

Birkaç yıl sonra (büyüme yok) onunla tanıştım. Şirketi yönetme ya da programlamaya devam etme ikilemi ile mücadele etmeye devam ediyordu. Her ikisini de yapıyordu, ama ikisini de iyi yapacak zaman ya da enerjiye sahip olmadığı konusunda endişeliydi. Bir yılın altında, şirketin büyüklüğünün iki katından daha fazlasına yardım ettim. Bu, endüstrideki bir dönüm noktası değişikliği ile yeni fırsatlar sunan yeni olanaklar sunan bir adımdı. İşin tam kontrolünü yeniden ele geçirmeyi seçti.

Birkaç yıl sonra, şirketi dramatik bir şekilde yeni bir kursa dönüştürdükten sonra tekrar kenara çekildi ve yine profesyonel yönetim getirdi. Şirket yeni pazarlarında çok başarılı oldu. Ve kurucu yine büyümeye devam etmek için ne kadar kontrolü feda etmeye istekli olduğuna karar verir. Bu, bir üst düzey yönetim ekibi karşılığında oy stokunun çoğunluk kontrolünü teslim etmesinin zamanı mı olacak? Yoksa şirketten aldığı mevcut ödülün ihtiyaçları için yeterli olduğuna karar verecek mi?

Yapılması Zor Bir Seçim

Herhangi bir girişimcinin, profesyonel bir yönetim ekibinin şirketlerine getirebileceği büyüme ve özgürlük için hayallerinin kontrolünü ne zaman bırakıp bırakmayacağına veya bırakmaya karar vermesi zordur.