İşverenlerin Aradığı İlk 12 Yumuşak Beceri

İçerik

• Yumuşak Beceriler Gerekli
• Duygusal zeka
• Liderlik ve İkna
• Analitik ve Nicel Beceriler
• Merak ve Öğrenme Arzusu
• Bağlamsallaştırın veya Büyük Resmi Görün
• Mükemmel iletişim ve iletişim becerileri
• Bilgisayar / Teknolojik Beceriler
• Olumlu davranış
• Güçlü Çalışma Etiği
• Problem Çözme Becerileri ve Yaratıcılık
• Takım çalışması
• Basınç Altında Yap

Her iş, iş için gerekli olan temel zor becerilere ve deneyime sahiptir. Bu beceriler son derece önemli olsa da, işverenlerin örgütleri için insanları işe alırken aradıkları özel “yumuşak beceriler” vardır.

Yumuşak beceriler, iletişim kurma, zamanı yönetme, bir ekipte çalışma veya yaratıcı yetenekler gibi kişisel nitelikleri ifade eder. Daha fazla işletme, mevcut çalışanlarının yeteneklerinden yararlanmak için bir matris organizasyon hiyerarşisine geçtikçe, yumuşak beceriler her zamankinden daha fazla gereklidir.

Yumuşak Beceriler Gerekli

Yumuşak beceriler nerede çalışırsanız veya ne yaparsanız yapın başarılı olmanıza yardımcı olabilir. İşverenler bu tür becerilere değer verir, çünkü bir kişinin iç düşünce süreçlerini ve kuruluşta ne kadar etkili olacaklarını gösterirler.

Matris organizasyonları, çalışanların bir yönetici altında bir alanda uzmanlaşmak için ekiplere ayrıldığı, başka bir yönetici altında projelere atanan kuruluşlardır. Çalışanlar beceri ve yeteneklerine göre birden fazla proje ve yöneticiye atanabilir. Bu, çalışanların esnek, yaratıcı, cana yakın olmaları ve etkili olmaları için pek çok diğer yumuşak becerilere sahip olmaları için bir ihtiyaç yaratır.

Duygusal zeka

Duygusal zeka yeni bir teori değildir, ancak işyerinde nispeten yeni istenen yumuşak bir beceridir. Genellikle farkındalık ve diğerlerinin duyguları ve diğerlerinin farkındalığı olarak tanımlanırken, farkındalığı diğerleriyle kararlar ve etkileşimlere rehberlik etmek için kullanabilir.

Bu, yüksek stresli, son teslim tarihleri ​​olan ve farklı projeler için takımdan takıma taşınan çalışma ortamlarında çok gerekli bir beceridir. Bazı çalışanlar, birden fazla yönetici ile birden fazla proje üzerinde çalışmaktadır.

Bu ortamda, duygularını kontrol edebilen, projeleri tamamlamak için birlikte çalışan ve etkili ekipler oluşturabilen insanları istihdam etmek arzu edilir.

Liderlik ve İkna

Liderlik sadece sorumlu kişi olmak ve bir takıma liderlik etmek değildir. Akranlarınız da dahil olmak üzere diğer işverenleri ikna etme yeteneğidir. İşverenler, diğer insanlarla birlikte çalışabilecek, uzman görüşlerini açıklayabilecek ve fikirleriyle uyumlu kararlar almaya ikna edebilecek insanlara ihtiyaç duyarlar.

Ekip üyeleri üzerinde çalışacakları projeler için kendi alanında uzman uzman olarak görüldükleri için bu son derece değerli bir özelliktir. İkna edici lider ekip üyeleri, projenin bir kısmının zamanında bitmesini sağlamak için yeteneklerini kullanarak projeden projeye geçerler. İkna edici akran liderliği, takımların başarılı olmasını sağlayacak takdire şayan bir özelliktir.

Analitik ve Nicel Beceriler

İşverenler eleştirel ve analitik düşünme yeteneğine sahip insanların olmasını ister. Büyük miktarda bilgi içerisindeki eğilimleri belirleyebilen çalışanlar yüksek talep görmektedir.

Bilgiyi ölçmek, bilgi parçalarına sayısal değerler atamak ve bu bilgileri analiz için sıralamaktır. Bu, günlük olarak toplanan bilgi miktarı nedeniyle oldukça arzu edilen bir beceridir.

İşverenler, çalışanların performansı, proje tamamlanması veya herhangi bir sayıda ticari faaliyet hakkında veri toplamaya başlıyor. Bu veriler depolama alanında oturan herkes için iyi değildir, bu nedenle şirketler işlerini geliştirmek için kullanmak isterler.

Merak ve Öğrenme Arzusu

Meraklı ve daha fazla bilgi edinmeye çalışan çalışanlar, teknoloji odaklı işyerlerinde yetkin olmaya daha yatkındır. Teknoloji kırılma hızlarında ilerlemeye devam ederek geride kalmayı kolaylaştırıyor. "Yaşam boyu öğrenen" birçok iş ilanında kullanılan, kişinin doğuştan gelen merakına ve daha fazlasını öğrenme arzusuna, işte öğrenilenleri uygulama yeteneğine atıfta bulunarak istenen bir beceridir.

Bağlamsallaştırın veya Büyük Resmi Görün

İşverenlerin ne yaptığını ve belirli koşullardan veya kararlardan nasıl etkilendiğini kavramsallaştırmak gerekir, İşverenler bir şirketin daha büyük hedeflerine ulaşmak için çalışabilecek insanları arar ve sonuçları daha büyük odaklı kararlar verebilir şirket hedefleri.

Mükemmel iletişim ve iletişim becerileri

Etkili iletişim kurma yeteneği abartılamaz. İşgücünde başarılı olmak için çalışanların nasıl iletişim kuracaklarını bilmeleri ve aynı zamanda amirler, iş arkadaşları ve müşterilerle etkili bir şekilde çalışmayı dinlemeleri gerekir.

Bilgisayar / Teknolojik Beceriler

Günümüzde çoğu iş temel bilgisayar becerileri ve teknolojik bilgi gerektirir. Teknoloji, kayıt tutma, veri toplama, ayrıntılı notlar veya sunumlar için kullanılır. İşverenler, herhangi bir işin temellerini yapıp yapamayacaklarını belirlemek için bir adayın bilgisayar ve teknolojik bilgisini bilmek ister.

Olumlu davranış

Olumlu bir tutum, bir departmanı veya şirketi geri çevirirken harikalar yaratabilir. Olumlu bir tutum sergileyen çalışanlara sahip olmak da bulaşıcı olabilir; işverenler için işyerinde bu enerjiye sahip olmaları önemlidir. İnsanları stres altındayken devam ettirir, zor işleri kolaylaştırır ve bir çalışma ortamını daha keyifli hale getirebilir.

Güçlü Çalışma Etiği

Güçlü bir çalışma ahlakı, çalışma ve başarılı olma dürtüsüdür. Güçlü bir iş ahlakına sahip insanları bulmak ve işe almak herhangi bir işverenin başarısı için anahtardır. Güçlü bir iş ahlakını öğretmek zordur ve zaten mevcut değilse sürdürmek daha zordur.

Kendini gerçekleştirme, kendini yansıtma ve bir kişinin değişimine kendini adama, daha güçlü bir iş ahlakı yaratabilir, ancak işverenlerin bir kişinin bu temel becerisini geliştirmesine yardımcı olacak zamanları veya eğilimleri yoktur.

Problem Çözme Becerileri ve Yaratıcılık

Sorunlar her zaman ortaya çıkacaktır. Günlük zorluklara çözüm bulabilen çalışanlar, bir kuruluş için sorun ve çözüm bulamayanlardan daha değerlidir. Bazı yöneticiler, aynı zamanda sunulan çözüm seçenekleriyle dikkatlerini çekmeyi tercih ediyorlar.

Karar verebilecek durumdaysanız, ekibinizden çözüm üretebilmeli veya çözüm üretebilmelisiniz. Sorunları sürekli olarak tanımlayan, ancak çözemeyen birini isteyen birçok işveren bulamazsınız.

Takım çalışması

Geçmişte çalışanlar genellikle bağımsız çalışma ya da ekip ortamında çalışma arzusu ile uyumlu işler ararlardı. Bugünün işgücünde, işin çoğu takımlar halinde yapılır; çalışanların bağımsız olarak (bazen bir ekibin parçası olarak) çalışmalarına ihtiyaç vardır, ancak muhtemelen bir hedefe yönelik çalışan bir ekibin parçası olursunuz.

Basınç Altında Yap

Pazarın rekabetçi doğası, hızlı üretim için sıkı son tarihler ve baskı yaratır. Bir şirket zamanında bir ürün veya hizmet sunmazsa, rakiplerine bunu yapma fırsatını kaybeder. Baskı altında çalışmak için, daha önce tartışılan tüm özelliklere sahip olmanız gerekir.

Takım arkadaşlarına güvenmeniz, sorunları çözmeniz, duyguları anlamanız ve duygularla çalışmanız, işi tamamlamak için olumlu bir tutum ve teknik becerilere sahip olmanız gerekir. Güçlü bir iş ahlakı sizi zor zamanlarda görecek, yaratıcılık sorunlara çözüm bulmanıza yardımcı olacaktır. Tüm bu becerileri geliştirmek için çalışın ve işverenler için daha arzu edilir ve işte etkili olacaksınız.