Ekibinize Güven Nasıl Sağlanır

İçerik

• Güven Almak için Güven Verin
• Takımlarınızı Haberdar Edin
• Ekip Üyeleri Parlasın
• Liderleri Sorumlu Tutun
• Büyük Lider Olmak
• Zor Sorunlarla Mücadele

İster CEO ister cephe danışmanı olun, takım güveni ve performansı oluşturmak söz konusu olduğunda bir şekilde güven fark yaratır. Ayrıca, meşgul yöneticilerin günlük olarak düşünmedikleri bu squishy konularından biridir. Eylem öğesi nadiren: yıllık bir performans incelemesinde veya bir hedefler listesinde yer alan “ekip üyelerimle ve aramdaki güveni güçlendirmek”. Bu çok kötü çünkü güven sorunu her gün ve her karşılaşmada yöneticinin zihninde ön ve merkez olmalıdır.

İş arkadaşlarınız, akranlarınız ve ekip üyelerinize güven vermemek, stres, çekişme ve yetersiz sonuçlar için bir formüldür. Etkili yöneticiler ve büyük liderler, güven oluşturmanın karmaşık ve bazen yavaş bir süreç olduğunu kabul ederler. Her gün çok çalışıyorlar.

Güven Almak için Güven Verin

Çoğu insan bu basit ama güçlü saygı hareketini ödemek için dağları hareket ettirir. Düzenli olarak yetkinizi verin. Düzenli işlemler toplantısı yürütüyorsanız, gündemi geliştirme ve toplantıya liderlik etme sorumluluğunu değiştirin. Mümkün olduğunca sık karar verme yetkisini kişilere veya ekiplere verin. Başkalarının karar vermesine ve harekete geçmesine izin vererek güven göstermek için yapılacak herhangi bir eylem, size olan güvenlerini güçlendirecektir.

Takımlarınızı Haberdar Edin

Bireysel ve ekip önceliklerini firmanın strateji ve hedefleriyle ilişkilendirin. İnsanlar çalışmaları için bağlamları ve büyük resme olan önemleri olduğunda gelişirler. Ekibinizi firmanın finansal sonuçları hakkında bilgilendirin. Firmanız halka açık veya özel olarak tutuluyor olsun, gerçek sonuçları açıklamak ve konuşmak için yatırım yaptığınız zaman çok takdir edilecektir. Şeffaflığınız, bu önemli bilgilerle ekip üyelerinize güvenmenizi önerir.

Her zaman net, görünür bir değer kümesinden çalıştırın. Firmanızın net değerleri yoksa, ekip üyeleriniz için istekli ve kabul edilebilir davranışları tanımlayan değerleri tanımlayın. Değerleri sürekli öğretin ve referans verin.

Ekip Üyeleri Parlasın

Ekip üyelerinin kariyer isteklerini anlama ve destekleme çabalarınızı iki katına çıkarın. Hiçbir şey, birisinin bir hedefe ulaşmasına yardımcı olmak için zaman ve çaba harcamaktan daha fazlasını umursamadığımı söylemez. Özen göstermek güven kazanır.

Spot ışığını herkes üzerinde parlak bir şekilde parlatın. Hiç kimse, ekibin başarıları için sürekli olarak spot ışığının merkezine doğru giden yöneticiye güvenmez. Gölgelere adım atın ve ekip üyeleriniz size birçok kez geri ödeme yapacak.

Liderleri Sorumlu Tutun

Ekip liderlerini ekip üyeleriyle ve ekip üyeleri arasında güven oluşturmaktan sorumlu tutun. Takım liderleriniz genel lider olarak sizin doğrudan bir yansımanızdır. Onları iyi bir şekilde öğretin ve kendinizle aynı standartlara uygun tutun.

Takımlarınıza nasıl konuşacaklarını, tartışacaklarını ve karar vereceklerini öğretin. Kolay fikir birliği talep etmek yerine, ekip üyelerinize en iyi yaklaşımı izlemek için alternatif fikirleri ve yaklaşımları nasıl tartışacaklarını öğretin.

Ancak, hesap verebilirliğin değerini seyreltmeye dikkat edin. Her birey kendi eylemlerinden ve sonuçlarından sorumlu olmalıdır. Bu kuralın istisnaları güvenilirliği yok eder ve güven oluşturma çabalarınızı rayından çıkarır.

Büyük Lider Olmak

Güvenlik açıklarınızı gösterin. Bir hata yaparsanız, itiraf edin. Performansınızla ilgili geri bildirim almak istiyorsanız, bunu isteyin ve girdiyle ilgili olumlu bir şey yapın. Geri dönüp yapıcı girdi sağlayan ekip üyelerine teşekkür edin.

Ekip üyesi hataları için sıcağı alın. Bir şeyler ters gittiğinde, spot ışığının merkezine gidin ve ekip üyelerinizi güvenli bir şekilde gözden uzak tutun. Bir çalışan hata yaptığında, öğrenilen dersleri paylaşmaları için onları teşvik edin. Kendi hatalarınız için iki katına çıkar. Hatalarınızı başkalarına öğretmek için kullanın.

Zor Sorunlarla Mücadele

Zor konuların oyalanmasına izin vermeyin. Unutmayın, herkes sizi izliyor ve güvenilirliğinizin saati çalışıyor. Ekip üyeleriniz büyük konularda gezinirken size empati kurarken, sizden kendi işlerini yapabilmeleri için işinizi yapmanızı beklerler. Kelimelerinizi her zaman eylemlerinizle eşleştirin. "Do" ifadesi "tell" ile eşleşmelidir, aksi takdirde güvenilirliğiniz zarar görür ve güven kaybolur. Ve evet, ekibinizdeki herkes skor tutuyor.

Güven zamanla oluşturulur ve birçok maruziyete dayanır. Güveni arttırmak veya tehlikeye atmak için her gün bin fırsatınız var. Bu küçük ama önemli güven anlarından her birini kazanmak için çok çalışın.