Konuşmanızda Nasıl Yürüyeceksiniz?
İçerik
- Konuşmanızda Nasıl Yürüyeceğinize İlişkin İpuçları
- Başkalarından Görmek İstediğiniz Davranışı Modelleyin
- Bir Kural Yaparsanız veya Bir Süreç Tasarlarsanız, Takip Edin
- Ekibin bir parçasıymış gibi davran
- Hedeflere Ulaşmada İşbirliği Yapın
- Ne yapacağını söylediğini yap
- Kuruluşunuzun Büyük Hedefine Bağlılık Sağlayın
- Her İletişim Aracını Kullanın
- Stratejik Görüşmeleri Kullan
- Üst Düzey Yöneticilerden Kendilerini Polislerden İsteyin
Bir kuruluşta çalışıyorsanız, bu şikayeti tekrar tekrar duydunuz. Liderler ve yöneticiler değişimi teşvik etmek ve sürekli gelişmeyi teşvik etmek istediklerini söylüyor, ancak eylemleri sözleriyle eşleşmiyor. Yöneticiler konuşmaları için sefil bir şekilde başarısız olurlar, bu da görmek istedikleri şeylere dudak hizmeti ödedikleri anlamına gelir, ancak çalışanlar kelimelerle eşleşen taahhütlü eylemler görmez.
Liderlerin çalışanlara yaptığı açıklamalar, sonraki eylemleri sözleriyle çeliştiğinde yanlış çıkar. Bir CEO bir keresinde bir danışmana “Onlara yapmamı söylediğim şeyi değil, neden yaptığımı yapıyorlar?” Diye sordu. Bir diğeri, “Ben de değiştirmek zorunda mıyım?” Diye sordu. Bunlar, çalışanlarla güvenilirlik kazanmak için konuşmalarını yürüdüklerini göstermek isteyen liderlerden gelen korkutucu sorular.
Bir kuruluşun liderlerinin kuruluşun değerlerini, ortamını, kültürünü ve eylemlerini yaratmadaki gücü ölçülemez. Örgütsel değişim ve gelişmeyi sağlamak için “konuşmanızda nasıl yürüyeceğinizi” bilmek ister misiniz?
Gücü, yöneticilerin konuşmalarında yürümediğinden sık sık tekrarlanan çalışan şikayetinden uzaklaştırmak mı istiyorsunuz? Konuşmanızı nasıl yürüyeceğinizi öğrenmek için buradan başlayın. Veya bu fikirleri kuruluşunuzun liderlerinin ve yöneticilerinin kendi fikirlerini yürütebilmeleri için kullanın. Değişimi ve istedikleri çalışma ortamını güçlendirmek için en kısa yolculuk.
Konuşmanızda Nasıl Yürüyeceğinize İlişkin İpuçları
En önemli ipucu önce gelir. Bu ilk eylemi iyi yaparsanız, geri kalanı daha doğal olarak takip edecektir. Geliştirdiğiniz fikirler temel inançlarınız ve değerlerinizle uyumluysa, bu eylemler de kolayca gerçekleşecektir.
Bu nedenle, değişikliği veya iyileştirmeyi ve görmek istediğiniz değişikliği veya iyileştirmeyi görmek istediğiniz “neden” hakkında derin bir anlayışla başlayın. Derinden inandığınız şeyle uyumlu olduğundan emin olun. Ardından, bu yönergeleri anlayın ve uygulayın.
Başkalarından Görmek İstediğiniz Davranışı Modelleyin
Çalışanlar için “büyük patronların” başkalarından talep ettikleri eylemleri veya davranışları yaptığını gözlemlemekten daha güçlü bir şey yoktur. Mahatma Gandhi'nin dediği gibi, “Dünyada görmek istediğiniz değişim olun.” Ve olacak.
Bir Kural Yaparsanız veya Bir Süreç Tasarlarsanız, Takip Edin
Değiştirmeye karar verene kadar, takip etmek için geliştirdiğiniz kuralları izleyin. Sürecin her aşamasında gerekli adımları atın. Kural yapıcılar uymazsa neden çalışanlar kurallara uysun?
Ekibin bir parçasıymış gibi davran
İçeri girin ve gerçek işleri de yapın. İnsanlar, işi yapmak için gereken çaba hakkında kişisel olarak bilgili olduğunuzu takdir edeceklerdir. Liderliğine güvenecekler çünkü deneyimlerinden geçtiniz.
Hedeflere Ulaşmada İşbirliği Yapın
İnsanların kendileri için önemli olan hedeflerin yanı sıra sizin için önemli olan hedeflere ulaşmalarına yardımcı olun. Her biriniz için çaba ve işten kaynaklanacak bir şey olduğundan emin olun.
Ne yapacağını söylediğini yap
Tutamayacağınız döküntü vaatleri vermeyin. İnsanlar sana ve liderliğine güvenmek istiyor.
Kuruluşunuzun Büyük Hedefine Bağlılık Sağlayın
Büyük, kapsayıcı bir hedefiniz var, değil mi? Para kazanmak dışında, kuruluşunuz neden var?
Her İletişim Aracını Kullanın
Büyük hedefe, kuruluşunuzun değerlerine ve oluşturmak istediğiniz kültüre bağlılık ve destek oluşturmak için mümkün olan her iletişim aracını kullanın. Buna toplantılarda, kurumsal blogunuzda, İntranetinizde, sosyal medyada vb.
Stratejik Görüşmeleri Kullan
İnsanlarla stratejik görüşmeler yapın, böylece insanlar beklentiler ve yön hakkında netleşir. Philips'in eski başkanı Gerard Kleisterlee, stratejik konuşmalar olarak adlandırdığı şeyi olabildiğince çok grupla gerçekleştirdi. İç güven inşa etmek, sınır ötesi işbirliğini teşvik etmek ve pazara yeni ürün hızını yaymak için Kleisterlee, stratejik konuşmalar olarak adlandırdığı şeye sponsor oldu, Kleisterlee'nin Philips'in geleceğini tanımlayacağına inandığı odaklanmış bir dizi temaya odaklanan diyaloglar.
Üst Düzey Yöneticilerden Kendilerini Polislerden İsteyin
Üst düzey yöneticiler, konuşmalarını yürütemediklerinde birbirlerine geri bildirimde bulunmalıdırlar. Tutarsızlıklara dikkat çekmek ikinci düzey yöneticilere ve diğer çalışanlara bağlı değildir. (Bir yöneticiyle yüzleşmek cesaret, gerçekler ve örgüt hakkında geniş bir anlayış gerektirir.) Üst düzey yöneticilerin kendi davranışlarından birbirlerine karşı sorumlu olmaları gerekir.
1513'te Machiavelli, “Yeni bir sistem yaratmaktan daha planlı, başarıdan daha şüpheli ve yönetilmesi daha tehlikeli bir şey yoktur. Çünkü başlatıcı, eski sistemin korunmasıyla kar elde edecek herkesin düşmanlığına ve yenisi ile kazanacaklarda sadece ılık savunuculara sahiptir. ”
Machiavelli'den bu düşünceler göz önüne alındığında - yüzyıllardır doğru olan - konuşmanızı yürüterek liderlik ve sponsorluk sağlar. Kuruluşunuzun başarısını sağlamak için bu ipuçlarını ve davranışları ekleyin. Konuşun.
