Performansı Zor Olan Bir Çalışan Nasıl Yönetilir?
İçerik
- Bu çalışanla nasıl başa çıkacağınız aşağıda açıklanmıştır
- Davranışı İş Performansına Bağlama
- Mola ve mola sorunları için çözümler
Hak sahibi olma duygusu olan ve diğer çalışanlara "özen gösterilirken" daima yüklendiğini ve çok çalıştığını hisseden bir çalışanınız var mı? Örneğin, izin süresi onaylanmalıdır ve sık sık iş arkadaşınızla aynı tarihler için izin talepleri gönderir.
Mola zamanını reddederseniz, tatil zamanı olduğunu ve istediği zaman kullanma izni olduğunu savunur.
Ondan tutarlı bir yanıt, "Yeterli kapsam sağlamak yöneticinin sorumluluğundadır." Çalışan izin istemeden erken ayrılır ve zamanının geldiğini belirtir. Son zamanlarda, bir toplantı için ofisten ayrıldı ve döndükten sonra sorgulandığında, cevabı iş arkadaşlarına anlatmasıydı ve yönetici onlara nereye gittiğini sorabilirdi!
Bu çalışanla nasıl başa çıkacağınız aşağıda açıklanmıştır
Akla gelen ilk düşünce, bu çalışanın şovu yürütmesidir - ve uzun süredir olabilir. Davranışı değiştirmek için sağlam bir duruş sergileyin.
İlk önce onunla konuş ve neler olup bittiğini bulmaya çalış. Pozisyonunuz için göz ardı edildi mi? Bu davranış ne kadar süredir devam ediyor? Mutsuzluğunun kaynağını belirlemeye çalışın. Onunla konuşmak, ona önem verdiğinizi ve onunla ilgilendiğinizi belirtmek sorunu çözebilir.
Bu hiçbir şeyi değiştirmezse, ona belirsiz bir şekilde davranışının kabul edilemez olduğunu ve değişmesini beklediğinizi söylemeniz gerekir. Tam olarak neyin değişmesi gerektiğini çalışanla birlikte planlayın.
Bu kişinin davranışını değiştirmek için ayaklarını ateşe tutmaya ve gerekirse disiplin cezasını uygulamaya hazır olmalısınız. Yönetici iseniz kabul edilemez.
Davranışı İş Performansına Bağlama
Performansını etkiliyorsa davranışı düzeltmek daha kolaydır, bu nedenle uygunsuz eylemlerinden herhangi birini iş performansına, potansiyel artışlarına, performans değerlendirmesine vb.
İzin süresi, onaylanması gerektiğinde ne zaman isterse ona kalmaz. Çalışan el kitabınızın yöneticilerin izni onaylaması gerektiğini söylediğinden emin olun. Erken ayrıldığında veya olağan dışı olan diğer eylemleri gerçekleştirdiğinde, sizi tüm çalışanlarla aynı şekilde önceden bilgilendirmesi gerektiğini belirtin. Eğer bilgilendirilmediyseniz, atacağınız disiplin işleminin bir nedenidir.
Ayrıca, İnsan Kaynakları ile birlikte, el kitabının önceden onay politikası çalışan tarafından takip edilmediğinde şirketinizin ücretli zaman vermesi gerekip gerekmediğini tartışın.
Toplantılara katıldığında ve size söylemediğinde aynı işlemleri yapmanız gerekir. Size bilgi verilmelidir. Onu takip etmek ya da iş arkadaşlarınıza nerede olduğunu ya da ne yaptığını sormak size kalmaz.
Henüz yapmadıysanız bu, tüm personel için politikanız olmalıdır. bir tane oluşturdu. Onları mikro yönetmek istemezsiniz, ancak saatlerini veya programlarını değiştirmeleri durumunda bilgilendirilmek istersiniz. Bu zaten politika ve personelinizse, bildiğiniz gibi, bu çalışana diğerlerine davrandığınız gibi davranmazsanız, potansiyel olarak ayrımcılığa maruz kalırsınız ve kesinlikle diğer çalışanlarınızın saygısını kaybedersiniz.
Mola ve mola sorunları için çözümler
Bazı profesyonel kuruluşlar, çalışanların her zaman nerede olduklarını not etmeleri gereken bir I "n ve Out" beyaz tahtasını oluşturur. Bu kurul, çalışanların her meşru işi takip ettiklerinde anne veya babaya rapor vermek zorunda gibi hissetmelerini engeller. Aynı zamanda yönetici ya da iş arkadaşlarınızın sormak zorunda kalmasını engeller.
İzin süresi ile ilgili olarak, bazı kuruluşlar dahili takvimde verilen zamanı yayınlar ve çalışanlara gerekli kapsam hakkında bilgi verilir. Zaten başka bir çalışana tahsis edilmiş olan mola için başvururlarsa, ya kendilerini kapsama almaları ya da zamanını onayladığınız çalışana ek olarak neden zamana sahip olmaları gerektiğine dair bir dava açmaları gerekir.
Yalnızca bir kişi hatalıysa, birçok kişi için herhangi bir sistem veya kural oluşturmayın. Bu nedenle, herhangi bir yeni fikrin uygulanmasında en iyi yol, ekibinizi istedikleri veya ihtiyaç duydukları bir şey yaratmaya dahil etmektir.
Buna ek olarak, kapsamı veya başka bir çalışanın mola süresini etkileyecek talep edilen sürenin, cenaze gibi planlanmamış bir etkinlik için ayrılan zaman beklentisi olduğunu belirlemeniz gerekir.
Zaten onayladığınız çalışanı dezavantajlı kılamazsınız. Ancak, çalışanların birbirlerinin zamanaşımı taleplerine saygı göstereceği beklentisini yaratabilirsiniz.
Top bu konuda senin sahasında. Başarısız olacak olan onu dinlemek ya da sahip olduğu haklarını söylediği hakkında tartışmaktır. Sizi eylemlerinin meşru olup olmadığı konusunda bir tartışmaya çektiği anda, o size sahip.
Gerçek şu ki, bunlar meşru eylemler değildir ve sağlam bir tavır almanız gerekir. Veya hiçbir şey değişmeyecek. Şimdi kumda bir çizgi çizin.
