Sıralama, Oran ve Sınırlama Performans Değerlendirme Sistemleri

İçerik

• Okuyucu Sorusu:
• İnsan Kaynakları Yanıtı:
• Çalışan Performans Değerlendirmesi Hakkında Daha Fazla Bilgi

Okuyucu Sorusu:

Performans yönetim sistemine sahip büyük bir şirkette çalışıyorum ve burada yalnızca belirli bir insan oranı en yüksek dereceleri alabiliyor. Üst üste iki yıl, müdürüm (ve menajeri) Beklentileri Aşmam gerektiğini kabul etti. Bu derecelendirme, daha yüksek bir artış ve daha yüksek bir bonus tutarı ile ilişkilidir.

Üst üste iki yıl, bu derecelendirme önerisi üstlerindeki kişiler tarafından Beklentilere Ulaştı. Bunun kişisel olmadığı söylendi; sadece rakamlar. (Susan ekliyor: Benzer sistemlerde, her sayısal derecelendirme kategorisinde yalnızca belirli bir çalışan yüzdesi sıralanabilir.)

En iyi satış görevlilerinin otomatik olarak en yüksek puanları aldığı bir satış ortamında çalışıyorum. Ayrıca doğrudan VP'ye rapor vermiyorum (ve hak ettikleri puanı almak için daha kolay bir işi olanların varsayalım). Benim değerlendirmeleri iki yıl parlayan. Onlara, yöneticimin beklentileri aştığımı önerdiği yorumları yazdı değerlendirme. Arka arkaya iki yıl indirildi.

Bu tür bir performans değerlendirme sistemine sahip bir şirkette çalışmaktan dolayı kendimi çok kötü hissediyorum. Yöneticime, onlar benim için gönderilen derecelendirme tutmak için daha ne yapabilirim sordum, o bana, hiçbir şey söyledi. Onun yapabileceği daha fazla bir şey yok. Taştan kan alamaz.

Bir çalışan olarak, böyle bir sisteme sahip bir şirket için herhangi bir fayda göremiyorum. Birinin iyi insanları varsa, onları bu şekilde derecelendirebilmelidir. Eğer çok iyi insanları varsa, o zaman tüm güçleri onlara. İyi insanlar buna göre derecelendirilmeli ve yöneticileri işe alma konusunda iyi iş çıkardılar.

Bu tür bir sisteme sahip bildiğiniz başka şirketler var mı (bu benim ilk deneyimim)? Neden böyle sistemleri var? Derecelendirme sistemi haksız olduğunda bildiğinizden en iyi performans gösteren kişi olmaya nasıl devam edersiniz? Bilgelik sözleri takdir edilecektir.

İnsan Kaynakları Yanıtı:

Performans değerlendirme ve sıralama sistemleri hakkındaki materyallerimi okursanız, onlara kesinlikle katılmıyorum olduğunu bilirsiniz. Şirketler tarafından maliyetleri içermek ve yüksek puanların kullanılabilirliğini yanlış bir şekilde sınırlamak için kullanılan bir yöntem.

Felsefi olarak, genellikle her bir reytinge erişebilecek çalışanların yüzdesini belirten bir yüzde faktörü içeren böyle bir sistemin taraftarları, performans değerlendiricilerini daha seçici hale getirdiğini savunurlar. Sadece istisnai çalışanlar en yüksek dereceye sahiptir ve sıra dışı çalışanlar sıralamaların altına düşer.

Ayrıca böyle bir sistemin gerçek performans farklılaşmasının beklendiğini ve ödüllendirildiğinden emin olduğunu söyleyebilirler. (Yeni bir derecelendirme ve sıralama savunucusu olarak, büyük bir şirketin 30.000 çalışan bölümü, derecelendirme düzeyini - yüzde 10 - istisnai, yüzde 15 - bölen yeni sistemden önce çalışanlarının yüzde 96'sının en yüksek puanı aldığını tespit etti. beklentileri aşıyor, yüzde 60 - beklentileri karşılıyor ve yüzde 15 - beklentilerin altında.)

Daha ne söyleyebileceğimi bilmiyorum. Birçok şirket bence bunu kendi zararlarına yapıyor. Performans değerlendirme sistemini etkileyecek bir konumda görünmediğiniz için size önerebileceğim tek şey, açıkça birçok yeteneğiniz ve katkınızın hak ettikleri gibi ödüllendirilmesini sağlayan bir şirket bulmak için gizli iş arama yapmanızdır.

Rekabetçi bir çalışan sıralaması alıştırmasında, değerlendirme belgesindeki katkılarınızın ve çabalarınızın daha spesifik ve ölçülebilir örneklerini kullanma konusunda yöneticinizle konuşmayı düşünün.

Şirketinizde çalışanların katılımını istemek için bir yöntem varsa, bu performans değerlendirme süreci hakkında sizinkini verebilirsiniz. Ancak, yöneticiniz nihai kararları etkileyemezse, çalışanları için diğer tüm yöneticilerle rekabet halinde, yapabileceğiniz daha fazla bir şey yoktur.

Çalışan Performans Değerlendirmesi Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Performans Geliştirme Kontrol Listesi
• Kuruluşlar Neden Çalışan Performans Değerlendirmesi Yapıyor?

Yasal Uyarı: Yetkili olmakla birlikte verilen bilgilerin doğruluğu ve yasallığı garanti edilmediğini lütfen unutmayın. Site dünya çapında bir izleyici tarafından okunmakta ve istihdam yasaları ve düzenlemeleri eyaletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişmektedir. Yasal yorumlarınızın ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarından yardım isteyin. Bu bilgiler rehberlik, fikirler ve yardım içindir.