Aşırı Kalifiye İşçi Kiralama

İçerik

• Aşırı Kalifiye Bir İşçi Neden Kötü Bir Şey?
• Bunu Karar Matrisine Sığdır
• Aşırı Kalifiye İşçi Türleri
• Düşük Kalifiye Yöneticiler
• Alt çizgi
• Aşırı Kalifiye İşçi Karar Matrisi

Genel olarak, birisi "fazla nitelikli" olarak etiketlendiğinde, işe alma müdürünün beklediğinden daha kapsamlı ve daha etkileyici bir özgeçmişi olduğu anlamına gelir. İşi yapma yetenekleri ve istekliliklerine bakılmaksızın, sıklıkla İK tarafından taranırlar ve işe alma yöneticisi özgeçmişini asla görmez. Bu, çeşitli nedenlerden dolayı talihsiz bir durumdur.

• İK, ne kadar ek kalifikasyonun kabul edilebilir olduğunu bilemeyebilir, bu nedenle, işe alım yöneticisinin belirlediği minimum gereksinimlerin ötesinde herkesi dışlar.
• Gerekli niteliklerden daha fazlasına sahip olan bireyler, kendilerinin en iyi aday olduklarını gösterme fırsatına sahip olamazlar.
• İşe alım müdürü, zaman eğitimi ve daha az kalifiye bir kişi geliştirmek ve neredeyse ilk günden itibaren işi iyi başarabilecek birini geçirmek için zaman harcıyor.

Aşırı Kalifiye Bir İşçi Neden Kötü Bir Şey?

Bazı yöneticiler, birçok nedenden ötürü aşırı nitelikli işçileri işe almak konusunda isteksizdir. Bazıları geçerlidir bazı durumlarda. Bazıları değil.

• Çok pahalı:Aşırı vasıflı işçileri işe almamanın en yaygın nedeni budur. Bazı durumlarda bu geçerlidir. Çoğu durumda, değildir. Şirket bir pozisyon için maaş (veya maaş aralığı) kaydederse, pozisyon için başvuran herkesin bu maaş için işi yapmak istediğini varsaymak uygundur. Evet, daha deneyimli bir işçi daha fazla maaş isteyebilir, çünkü ne kadar daha fazla katkıda bulunabileceklerini biliyorlar, ancak sunabileceğiniz en iyi maaşsa, bu maaş için işi yapacaklar ve iyi yapacaklar.
• Eğitilmesi zor:Birçok yönetici, özellikle yenileri, daha deneyimli birisini işe alırlarsa, o kişinin yöneticinin istediği şekilde değil, kendi yolunda kendi yollarını yapmak isteyeceğinden endişe eder. Bu, adaydan cevap almanız gereken bir sorudur, ancak bu, tarama aracı olarak kullanılmayan görüşme sürecinde olmalıdır. Bir şeyleri kendi yollarıyla yapmak istiyorlarsa, onları boşaltın ve bir sonraki adaya geçin. Bununla birlikte, deneyimlerine dayanarak bir şeyler önerebileceklerini, ancak kesinlikle şirket prosedürlerini takip etmeye istekli olduklarını söylüyorlarsa, her iki dünyanın da en iyisine sahip olursunuz. Onlardan daha iyi bir yol alabilirsiniz ve eğer değilse, yine de kendi yolunuzla yapacaklardır.
• Güncel olmayan beceriler:Yine, bu, yöneticinin görüşme sürecinde sorması gereken bir şeydir, bir tarama aracı olarak kullanılacak bir şey değildir. Bir şey varsa, aşırı nitelikli bir işçi muhtemelen daha iyi becerilere sahiptir, çünkü teknik ve kişiler arası olarak daha geniş becerilere sahiptirler. Onlara işi yapmak için ihtiyaç duydukları her türlü yeni tekniği öğretebilir ve çok yönlü görev yapma ve işlevsel sınırlar üzerinde çalışma yetenekleri nedeniyle daha fazlasını yapma yeteneklerinden yararlanabilirsiniz.
• Sıkılmış olacak:Bu kırık bir kayıt gibi görünebilir, ancak bu olasılığı aşırı nitelikli bir çalışanı taramak için yapay bir neden olarak kullanmak yerine, yöneticinin görüşme sırasında sorması gereken bir şeydir. Ve aşağıdaki Aşırı Kalifiye İşçi Izgarasında göreceğiniz gibi, bazen sıkılmış iyi bir şeydir.
• İşler düzeldiğinde ayrılacaklar:Evet, işler düzeldiğinde gidebilirler, ancak diğer çalışanlar da gidebilir. Onları takdir ve motive hissetmek için yönetici olarak size kalmış ve böylece şeyler döndükten sonra bilgileri sizinle kalacak. Aşırı nitelikli bir işçi aslında daha istikrarlı, uzun vadeli bir seçim olabilir.

Bunu Karar Matrisine Sığdır

Bu sayfanın altındaki tablo, yöneticinin işçilerin motivasyonuna karşı becerilerini karşılaştırır. Bu basit dört kare matris, aşırı nitelikli bir işçi işe alıp almayacağınıza karar vermenize yardımcı olabilir. En iyi adayı işe almak için, bu aşırı nitelikli işçilerin bir kısmını İK'nın taramasından geçmesi gerektiğini, ancak bu matrisi anlayarak bunu yapabileceğinizi unutmayın. Bu ızgara her eksende iki tür olarak gösterilmesine rağmen, aslında bir taraftan diğerine bir aralık vardır.

Aşırı Kalifiye İşçi Türleri

Aşırı vasıflı işçinin ne tür bir çalışan olduğu sadece mülakat sürecinde ortaya çıkacaktır. Yönetici doğru soruları sormalı ve cevapları dikkatle dinlemelidir. Bazı çalışanlar bir işi yalnızca bir sonraki işe araç olarak alırlar. Bu insanlar sürekli olarak daha fazlasına yöneliyorlar. Ancak çoğu çalışan işinden memnun. Geldiyse bir promosyon almaktan mutluluk duyarlar, ancak kimseyi almak için yoldan çıkmayacaklar.

Düşük Kalifiye Yöneticiler

Aşırı vasıflı işçileri işe almanın önündeki en büyük engel, vasıfsız yöneticilerdir - beceri seviyelerinin ötesine terfi etmiş ve saklanmaya çalışan biri. Hata yapmak veya farkedilmek istemiyorlar. Takımlarındaki hiç kimsenin bir şey yapmasını istemezler çünkü yöneticiye kötü yansıyabilir.

Bu yöneticiler, ekipleri tarafından iyi yapılan bir şeyin onlara iyi yansıdığını düşünmek için durmazlar. Kendi işlerini korumakla çok meşguller. Bunlar İK'nın aşırı nitelikli işçileri korkuttukları için gözden geçirmesini umut eden yöneticiler.

Ancak iyi yöneticiler aşırı nitelikli işçileri memnuniyetle karşılarlar. Terfi etmek için işlerini üstlenmeye hazır birileri olması gerektiğini biliyorlar. Bu yöneticiler aşırı nitelikli işçileri memnuniyetle karşılamaktadır, çünkü bu çalışanların kendilerini iyi göstermelerini sağlayacaklarını ve kendi terfileri için bir adım olduğunu bileceklerdir.

İyi yöneticiler de terfi almak için takımlarının beklentilerin ötesinde üretim yapması gerektiğini bilirler. Aşırı nitelikli bir işçi, sadece bir ya da iki yıl için bile olsa, hem kişisel çıktılar hem de gruptaki diğer çalışanlara mentorluk açısından büyük katkılarda bulunabilir.

Alt çizgi

İyi yöneticiler, karşılayabilecekleri en iyi çalışanları işe alır. Daha yaşlı, daha akıllı veya daha deneyimli olabilecek işçilerden korkmazlar. Ekibin en iyi düzeyde üretim yapmasına yardımcı olmak için çalışanlarının becerilerini yönetirler. Yöneticileri terfi ettiren de budur. Müdür RER, BLP değil ve çok ileri gideceksiniz.

Aşırı Kalifiye İşçi Karar Matrisi

		Yönetici	Yönetici
		Yönetici terfi etmek istiyor	Kendi işini koruyan yönetici
işçi	Çalışan terfi istiyor	A - Aşırı Kalifiye Kiralama	B - Aşırı kalifiye olmayın
işçi	Çalışan mutlu iş	C - Aşırı Kalifiye Kiralama	D - Aşırı Kalifiye Kiralama