Yöneticilerin Karşılaştığı Zorluklar (ve Onlarla Nasıl Başa Çıkılır)

İçerik

• Çalışan Performans Sorunu ile Yüzleşmek
• Çalışanı Feshetme
• Doğru İşe Karar Verme
• Etik Dışı veya Yanlış Bir Şey Yapma
• Patronunla Yüzleşmek
• Takım Çatışmaları
• Akran Çatışmaları
• Yeni Bir Şey Öğrenmek zorunda
• Yüksek Potansiyel Çalışanı Kaybetmek
• yanma

Yönetimin avantajları ve ödülleri vardır. Yöneticiler genellikle değişimi etkilemek ve yönlendirmek için daha iyi bir konumdadır. Çoğu kuruluşta yönetici olmak, daha iyi bir tazminat paketi ve bir hücrede oturmak zorunda kalmamak anlamına gelir. En önemlisi, bir bireyin veya ekibin hedeflerine ulaşmasına ve ellerinden gelenin en iyisini yapmasına yardımcı olmaktan memnuniyet duymaz.

Ancak, statü ve ekstra ödüller için bir bedel ödenecek.Yönetici olmak, uykunuzu kaybetmenize neden olabilecek zor sorunlarla da uğraşmanız gerektiği anlamına gelir. İşte bir yöneticiyi geceleri ayakta tutan en iyi 10 zorluk ve her biri için “uyku yardımı”.

Çalışan Performans Sorunu ile Yüzleşmek

Performans sorunları ile başa çıkmak bir yöneticinin uykusuz gecelerinin ana kaynağı olmuştur ve her zaman olacaktır. Bu konular hiçbir zaman kolay olmasa da, bu kadar zor olmaları gerekmez. Birçok performans sorunu, daha iyi seçim uygulamalarıyla ve daha sonra net performans beklentileri belirleyerek önlenebilir.

Bir sorun tespit ederseniz, ne kadar erken yapıcı geribildirimde bulunursanız, davranış değişikliğini o kadar çabuk kolaylaştırabilirsiniz. Davranış düzelmezse, şeffaf, adil ve zamana bağlı ilerici bir disiplin süreci ile takip etmeye özen gösterin.

Tartışmaları ertelemek veya disiplin sürecinden kaçınmak sorunu uzatır ve uykusuz gecelerinize katkıda bulunur. İşyerinde ortaya çıktığı anda performans sorunlarıyla yüzleşin ve daha kolay dinleneceksiniz.

Çalışanı Feshetme

Bunun için uyku yardımı yok. Ne yaparsanız yapın (bir numaraya bakın), her zaman bağırsakları kıracak. Hiçbir yönetici bu sorumluluktan çok rahat edemez. Ciddi davranış ihlalleri için açık politikalarınız ve eğitiminiz olduğundan emin olun. İşten çıkarmalar için, adil ve tutarlı bir süreç kullandığınızdan, tartışmayı saygıyla nasıl yürüteceğiniz konusunda eğitim aldığınızdan ve iyi bir kıdem ve yerinden edilme paketi sağladığınızdan emin olun.

Doğru İşe Karar Verme

Son adaylarınız arasında seçim yapmak acı verici olabilir. Yanlış seçerseniz, bu listedeki diğer birkaç sorunla uğraşacaksınız. Kür? Uygun bir seçim süreci kullanın - “kanatlamayın”.

Kapsamlı bir seçim sürecine sahip olmanızı sağlamanın birkaç yolu:

• Seçim mülakatı konusunda eğitim alın
• Doğrulanmış seçim değerlendirmelerini kullanmayı düşünün
• Birden çok girdi alın
• Gerçekçi iş önizlemeleri veya gölgeleme sunun
• İyi bir HR pro veya işe alım görevlisi ile çalışın

Etik Dışı veya Yanlış Bir Şey Yapma

İşte önleyici bir tedbir: Bir karar verirken kendinize, “Ertesi gün gazetedeki kararımı ne kadar rahat okurdum?” Diye sorun. Bu, “Yakalanma şansı nedir?” Den çok daha iyi bir soru.

Eğer vidalanırsanız (ve hepimiz yaparız), o zaman en iyi şey temiz olmak ve ona sahip olmaktır. Örtüler genellikle hatadan daha kötüdür. Sonuçları ile yaşayın, hatanızdan öğrenin ve devam edin.

Çalışanlarınızdan biri etik davranış çizgisini aşarsa ve etik dışı bir şey yaparsa, sorunu derhal karşılayın ve İK uzmanınızdan veya uyumluluk ekibinizden yardım alın.

Patronunla Yüzleşmek

Kötü bir patronla nasıl başa çıkılacağını öğrenmek bu makalenin kapsamını aşar. Çoğu patronun iyi niyetlerle makul derecede yetkin olduğunu varsayalım. Buna rağmen, patronlar ve insanlar genel olarak yanıldıklarını söylemekten hoşlanmazlar. Amacınız patronunuzu yanlış olduklarına ikna etmekse, o zaman verimli bir tartışma olmayacaktır. Kendinizi patronunuzun yerine koymaya çalışın ve fikrinizi hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak bir alternatif olarak sunun.

Ayrıca dinleyin ve açık fikirli olun. Kim bilir? Patronunuz fikrinizi tekrar gözden geçirmenize yol açacak bilgilere sahip olabilir. En önemlisi, patronunuzla bir güven ve karşılıklı saygı temeli oluşturmaya çalışın. Bu şekilde, güvenli ve üretken bir ortamda anlaşmazlıklar yaşayabilirsiniz.

Takım Çatışmaları

Yöneticiler olarak hepimiz çalışanlarımızın işbirliği yapmasını, ekip olarak çalışmasını ve sanal alanda iyi oynamasını istiyoruz. Bir çalışan size başka bir çalışanla ilgili şikayetlerle geldiğinde, yöneticiyi anlaşmazlığı tahkime uğratmak için zor bir duruma sokar.

Ekip üyeleri arasındaki bir duruma karşı uyarıldığında görev veya kişisel çatışma arasında ayrım yapmak önemlidir. Görev çatışması sağlıklıdır ve alternatif fikirlerin dikkate alınmasına ve geliştirilmesine yol açar. Ancak kişisel çatışma ekipler için zehirlidir ve derhal ele alınması gerekir.

Birçok proje yöneticisi ve ekip lideri, oluşum sürecinin başlarında ekip değerlerini netleştirmek için çok çalışmaktadır. Değerler kabul edilebilir ve istek uyandıran davranışların ana hatlarını çizer ve değerlerin ekip üyesi desteği bir gereksinimdir. Çatışmalar kişisel ise, ilgili taraflarla adil ve açık bir tartışma yapın ve davranış ayarlamasının hemen beklendiğini belirtin. Çatışma devam ederse, kişileri takımdan çıkarın.

Ekip çalışması ve işbirliği ihtiyacını açıkça tanımlayan bir ekip üyesi işe alım profili ile önemli miktarda ekip üyesi çatışmasından kaçınılabilir. Beklenen davranışlar ayrıntılı olarak tanımlanmalı ve bu beklentileri güçlendiren ödül ve sonuçlar bildirilmelidir.

Son bir uyarı olarak, iş arkadaşlarını sürekli olarak işleyen “yıldız” sanatçıyı tercih etmeye dikkat edin. Bunu yaparsanız, takım partisine çatışma davet edersiniz. Takım değerlerinin belirlenmesi ve pekiştirilmesi, takım çatışması için en iyi koruyucu ilacınızdır. Eğer ortaya çıkarsa, hızlı, sıkı ve adil bir şekilde başa çıkın.

Akran Çatışmaları

Burada bir trend görmeye mi başlıyorsunuz? Evet, yüzleşmeler - bu dağınık insanların sorunları - muhtemelen birçok insan için yönetici işinin en sıkıntılı mücadelesi. Bu yüzden birçok yönetici onlardan kaçınma eğilimindedir. Bazı durumlarda, bu kötü bir strateji değildir - yani, daha fazla hoşgörü, kabul, vb. Geliştirin. Ancak, riskler yüksek olduğunda, kaçınma korkunç bir taktiktir.

Tüm çatışmalar kötü değildir - bir takım için biraz yapıcı bir çatışma sağlıklıdır. Özellikle yönetici akranlarınızla çatışma söz konusu olduğunda, çatışma ekipler ve departmanlar arasında birliği başarmanın önemli bir yolu olabilir.

Yeni Bir Şey Öğrenmek zorunda

Konfor bölgemizden ayrılmak ve tekrar tekrar beceriksiz hissetmemiz her zaman zor bir iştir. Ancak, asla yeni ve farklı bir şey yapmazsanız, gelişmezsiniz. Lider olarak gelişmenin en etkili yolu, yeni işler ve zorlu görevler üstlenmektir. “Öğrenme çevikliği” kimsenin doğduğu bir şey değildir, ama zamanla geliştirilebilir.

Yeni bir rolde olduğunuzda veya yeni bir şey yaptığınızda, başarınızı sağlamak için bir geliştirme planı hazırlayın. Genellikle öğrenebileceğiniz iki veya üç konu uzmanının yanı sıra kitaplar, kurslar ve çevrimiçi kaynaklardan oluşur. Günümüzde, sosyal ağlarla, öğrenmeniz gereken her konuda uzmanlıklarını paylaşarak yardım etmeye istekli birini kolayca bulabilirsiniz. Büyük liderler her zaman öğrenirler ve bunu kabul etmekten korkmazlar.

Yüksek Potansiyel Çalışanı Kaybetmek

Yıldız çalışanınız bir teklif mektubu görünene kadar beklemeyin. O zamana kadar çok geç. Yüksek potansiyelli çalışanlarınıza değer verdiklerinden, onlara meydan okunduklarından, desteklendiklerinden ve öğrentiklerinden emin olun. Onlara değer verdiğinizi ve ne kadar değer verdiğinizi bildirin. Ve eğer devam etmeye karar verirlerse, onları kalmaya suçlamaya çalışmayın.

Yıldız sanatçıların sonunda terfi edeceğini veya daha iyi fırsatlar için ayrılacağını unutmayın. Sorun değil - bu harika bir lider olmanın ödüllendirici kısmı (tatmin olmadıkları için değil, doğru nedenlerle ilerledikleri sürece).

yanma

Sağlığınıza dikkat edin ve hayatta en önemli şeylere daima bir bakış açısı getirin. Tatil yapmayan yöneticiler asla pillerini şarj etmiyorlar. Ayrıca, çalışanları için korkunç bir örnek oluşturdular, bu da bütün bir tükenmişlik kültürü yaratabilir.

Tükenmişliğin birincil nedeni sıkı çalışma değil iş memnuniyetidir. Gerçekten nefret ettiğiniz bir şey yapıyorsanız, başka bir şeye geçiş yapmayı planlayın. Hayat, nefret ettiğiniz bir işe yerleşmek için çok kısa. Bu nedenle, zorluklarla yüzleşmeyerek işinizi sefil hale getirmek için çok kısa.