Bir Çalışan Özdeğerlendirmesini Neden Kullanmalısınız?
İçerik
- Özdeğerlendirmeyi Kariyer Geliştirme Aracı Olarak Kullanma
- Bir Öz Değerlendirmeye Neler Dahil?
- Performans Değerlendirmenin Amacı
- Çalışan Özdeğerlendirmesine Önerilen Yaklaşım
Çalışanlarınızın performans değerlendirmesi ve kariyer planlamasına daha fazla katılımı teşvik etmek ister misiniz? Çalışanların öz-değerlendirmesi, çalışanlara performansa bakma ve hem iş hem de kariyer hedeflerini belirleme sürecine katılmanın en iyi yöntemlerinden biridir.
Çalışanların öz-değerlendirmesi, çalışanların performans geliştirme planlamaları veya yöneticileriyle değerlendirme toplantıları için düşünceli hazırlanmalarını sağlar. Çalışanların performans ve katkı seviyelerini ciddi şekilde düşünmeleri için yararlı bir fırsat sağlar.
Bu özellikle çalışanlarınızı esnek hedefler belirlemeye teşvik etmek istediğinizde önemlidir. Olasılıklar üzerinde kendi kendine düşünme, daha ileri, daha yüksek ve daha akıllı hedefleme yeteneklerini artırabilir. Onlardan daha fazlasını bekleyen menajer ile aynı değil. Beklentileri yükselten çalışan olduğunda performans açısından çok daha üstündür.
Özdeğerlendirmeyi Kariyer Geliştirme Aracı Olarak Kullanma
Çalışanların öz-değerlendirmesi, çalışanları kuruluşunuzla ilgili geleceklerini düşünmeye ve planlamaya teşvik eder. Bir sonraki fırsatlarını, olası promosyonlarını, denemek istedikleri farklı işleri ve elde etmek istedikleri çapraz eğitimi hedefleyebilirler. Öz değerlendirme, çalışanların kariyerlerini şirketinizle veya başka bir işverenle düşünme fırsatı da sunar.
Şirketiniz geleneksel bir performans değerlendirme sistemi kullanıyor mu? Veya şirketiniz ileri görüşlü bir performans yönetimi süreci izliyor mu?
Şirketinizin çalışanların performans gelişimini teşvik etmek için kullandığı yöntem ne olursa olsun, çalışanın kendi değerlendirmesini bu süreçte ayrılmaz bir bileşen haline getirmeyi düşünün. Çalışanlarınız girdi alma fırsatını takdir edecek ve yöneticileriniz çalışanı neyin motive edip neyin heyecanlandıracağına ilişkin daha fazla fikir edinecek.
Bir Öz Değerlendirmeye Neler Dahil?
Bir öz-değerlendirmede, çalışan, değerlendirme süresi boyunca çalışanın performansını değerlendirmesine yardımcı olan bir dizi soruya yanıt verir. Bu, çalışanı, performansın birçok yönüne ve nüansına odaklanmasını sağlayan bir düşünce süreci boyunca yönlendirir.
Çalışantan, iş tanımından tamamlanan hedeflere kadar performansın tüm bileşenleri hakkında düşünmesi ve karışıma mesleki gelişimi dahil etmesi istenir. Performans yönetimi ve planlamasına yönelik bu yapılandırılmış yaklaşım, çalışanın mevcut ve istenen katkı düzeyine bakmasına yardımcı olur.
Bu öz değerlendirme, performans değerlendirme toplantısı sırasında bir çalışanla yönetici arasındaki görüşmeyi açar. Öz değerlendirme ve eşzamanlı içgözlem, bir çalışanın hedefleri gözden geçirmesine, ilerlemeyi değerlendirmesine ve iş ve kariyer büyümesi alanlarını düşünceli bir şekilde değerlendirmesine neden olur.
Performans Değerlendirmenin Amacı
Performans değerlendirmesinin temel amacı, yönetici ile rapor veren personel arasındaki iş performansı hakkında iletişimi teşvik etmektir. Ayrıca, performans değerlendirme toplantısı aşağıdakileri tartışmak için ideal bir zamandır:
- Değerlendirme süresi içinde gerçekleştirdiğiniz çalışmanın kalitesi ve miktarı
- Çeyrek veya değerlendirme süresi için işletme hedefleriniz
- Performans geliştirme ve iyileştirme hedefleriniz
- İşinizde ve kariyerinizde kişisel ve iş gelişiminiz için bir sonraki adımlar.
Çalışan Özdeğerlendirmesine Önerilen Yaklaşım
Bu değerlendirmeye hazırlanmak için bir yol düzenli olarak tamamladığınız görev ve sorumluluklar için bir iş tanımı yazmaktır. Öz-değerlendirme için hazırlanırken, son performans değerlendirme veya performans geliştirme planlama toplantınızdan bu yana iş performansınızı düşünerek ve değerlendirerek zaman harcayın. O zamandan beri işinizi, kariyerinizi ve kişisel gelişim ilerlemenizi düşünün. Ayrıca, bu performans değerlendirme döneminde ulaşmak istediğiniz hedefleri göz önünde bulundurun.
Performansınızı artırmak isteyebileceğiniz alanları belirleyin. Değerlendirme dönemi boyunca iş arkadaşınız ve yönetici geri bildirimlerinizi, iyileştirebileceğiniz yerlere girdi olarak kullanabilirsiniz. Kuruluşun sizden en çok ihtiyaç duyduğu çıktılara katkıda bulunmanızı engelleyen görevlere zaman ayırıp geçirmediğinize karar verin. Belki de kuruluşta daha uygun olabilecekleri başka bir yere taşınmasını önerebilirsiniz.
Resmi değerlendirme sırasında yöneticinizin nasıl bir performans sergilediğinize dair görüşlerini sormaya hazır olun. Şu anda işiniz tarafından karşılanmadığını düşündükleri özel bir ihtiyaç veya çıktı olup olmadığını sorun. Değerlendirme sırasında yöneticinizle etkileşime girdikçe, başarısızlıklarınızın yargısını geçmektense onlara daha çok bir konuşma gibi yaklaşmaya çalışın.
Düşünceli hazırlığınızı takiben, performans geliştirme ve değerlendirme toplantısından önce öz değerlendirmenizin kopyalarını yöneticinize ve İnsan Kaynakları departmanına gönderin.
