İşyerinde 360 İnceleme Nedir?
İçerik
- 360 İncelemesi Nedir?
- 360 İncelemesinin Performans Değerlemesinden Farkı Nedir?
- 360 İnceleme Geri Bildirimi Nasıl Çalışır?
- 360 Derece Geri Bildirim Nasıl Alınır?
- İlerici Organizasyonlar ve 360 Geribildirim
- Alt çizgi
360 incelemesi, bir grup iş arkadaşınızın ve yöneticinin diğer bir çalışanın performansı hakkında geri bildirim sağlamasını sağlayan profesyonel bir geri bildirim fırsatıdır. Geri bildirim geleneksel olarak çalışanın raporladığı yönetici tarafından talep edildi. Yönetici daha sonra 360 derecelik gözden geçirme bilgilerini harmanladı ve çalışanla paylaştı.
360 İncelemesi Nedir?
Bununla birlikte, günümüz kuruluşlarında giderek yaygınlaşan 360 geri bildirim, doğrudan diğer çalışanlardan çalışmaları incelenen çalışana gelmektedir. Genel olarak, çalışanların performans geri bildirimi sağlarken etkileşimde bulunmaları için çevrimiçi bir araç seçilir. Bu araç, geri bildirimin yaygınlaştırılması için bir araya getirilmesi avantajını sağlar ve böylece çalışanın geri bildirimi daha iyi anlamasını sağlar.
360 incelemeye katılan iş arkadaşları genellikle çalışanın yöneticisini, birkaç akran personelini, raporlayan personeli ve çalışanın düzenli olarak çalıştığı kuruluştan fonksiyonel yöneticileri içerir.
Dolayısıyla, geri bildirim fırsatının adı, performans geri bildiriminin kuruluştaki her yönden talep edilmesinden kaynaklanmaktadır. Geri bildirimin amacı, çalışanlara işlerinin herhangi bir pozisyonda iş arkadaşları tarafından toplam organizasyonda nasıl görüldüğünü anlama fırsatı vermektir.
360 İncelemesinin Performans Değerlemesinden Farkı Nedir?
360 incelemesi, geleneksel olarak çalışanlara, yöneticileri tarafından görüldüğü şekliyle performansı hakkında fikir veren bir çalışan performans değerlendirmesinden farklıdır. Bu çalışan değerlendirmeleri çalışanın iş hedeflerinde kaydettiği ilerlemeye odaklanma eğilimindedir.360 incelemesi, çalışanın diğer çalışanların çalışmalarını nasıl etkilediğine, daha sonra işin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğine odaklanma eğilimindedir.
Performans değerlendirme durumunda, yönetici diğer çalışanlardan, özellikle yöneticilerden, çalışanın performansı hakkında resmi olmayan, genellikle sözlü olarak geri bildirim isteyebilir. Ancak, resmi bir 360 derece inceleme sisteminin parçası değildir.
Buna karşılık, 360 incelemesi daha doğrudan bir çalışanın kazandığı beceri ve katkılara odaklanmaktadır. Geri bildirimin amacı, bir çalışanın liderlik, ekip çalışması, kişiler arası iletişim ve etkileşim, yönetim, katkı, çalışma alışkanlıkları, hesap verebilirlik, vizyon gibi alanlarda iş katkılarını ve performansını nasıl gördüğü konusunda dengeli bir görüş sağlamaktır. ve daha fazlası, çalışanın işine bağlı olarak.
Gözden geçirme, iş arkadaşlarının, çalışanların hedeflerini ve objektif başarılarını ve ekip üyeleri tarafından gözlemlenen olumlu müşteri sonuçlarını ilerletme üzerindeki etkisini değerlendirmesini sağlar.
360 İnceleme Geri Bildirimi Nasıl Çalışır?
Kuruluşlar, çalışanlar hakkında 360 geri bildirim almak için çeşitli yöntemler kullanır. Bazıları diğerlerinden daha yaygındır ve seçilen tüm yöntemler kuruluşun kültürüne ve iklimine bağlıdır.
360 geri bildirim isteyen birçok kuruluşta yönetici geri bildirim ister ve alır. Yönetici daha sonra not edilecek davranış kalıplarını arayan geri bildirimleri analiz eder. Yönetici hem olumlu hem de yapıcı geri bildirim arar.
Amaç, çalışana çok fazla geri bildirim verisi vermeden önemli ve önemli noktaları sağlamaktır. Yönetici genellikle belirli sorulara yanıt olarak geri bildirim istemektedir, böylece geri bildirimlerin düzenlenmesi ve paylaşılması daha kolaydır.
360 Derece Geri Bildirim Nasıl Alınır?
Bazı kuruluşlar, elektronik olarak konuşulan ve çalışanlara değerlendirilen her alanda puan veren araçlar kullanır. Bazı süreçler tamamen çevrimiçi. Diğerleri hala açık uçlu sorulara güveniyor. Çevrimiçi süreçler tavsiye edilir, çünkü geri bildirimlerin hesaplanmasını ve paylaşılmasını çok kolaylaştırırlar.
Kuruluşlar ayrıca, genellikle yöneticiler 360 inceleme aldıklarında anketleri yönetmek için harici danışmanlar da işe alırlar. Danışmanlar daha sonra verileri analiz eder ve bazı durumlarda yönetici ile ve yönetici ve personel ile paylaşır. Bu koşulların en iyisi olarak, yönetici ve personel, hem yönetici hem de departman için iyileştirmeler planlamak üzere bir araya gelir.
Bu süreç, tüm organizasyonun yanı sıra bireysel çalışanın performansını iyileştirme şansı için şiddetle tavsiye edilir. Bir şirkette, üretim müdürü aldığı 360 geri bildirimi ve performans geliştirme hedeflerini amirleri, mühendisleri ve teknisyenleri ile paylaştı. Performans iyileştirme planına ulaşmasına yardımcı olmak için çabalarını birleştirdiler.
İlerici Organizasyonlar ve 360 Geribildirim
Güven ortamı oluşturan daha ilerici kuruluşlarda, çalışanlar doğrudan birbirlerine 360 geri bildirim sağlar. Yönetici, çalışanların geri bildirimlerini doğrudan birbirleriyle paylaşmasını önlemek için bir filtre veya geçiş işlevi görmez.
360 geri bildirimi nasıl toplar ve paylaşırsanız paylaşın, her zaman geri bildirimin mümkün olduğunca açıklayıcı olmasına dikkat etmelisiniz, böylece çalışanın geliştirmek için somut bir şey olması gerekir. Paylaşım açıkken, sürecin nasıl çalıştığı ve çalışanları etkilediği hakkında sık sık çalışan geri bildirimi istediğinizden emin olun.
Alt çizgi
Ayrıca 360 inceleme için bu örnek sorulara bir göz atmak isteyeceksiniz. 360 inceleme sürecini kullanarak hangi soruların sağlam, eyleme geçirilebilir bilgiler talep edeceği konusunda fikirler verirler. Her durumda, 360 inceleme sürecinin etkinliğini nasıl tanıtıp izlediğinizi ve değerlendirdiğinizi başarısı veya başarısızlığı için kritik önem taşır.
