Yöneticinin Rolü Neden Sizin İçin Hata Olabilir?

İçerik

• 1) Yepyeni Bir Beceri Seti Edinme İhtiyacı
• 2) Daha Az Çalışma ve Daha Fazla Yönetim
• 3) Kendi Başarınız Üzerinde Daha Az Kontrol
• 4) Vardiya Odaklanma Gereksinimi
• 5) Kalıcı Yeni Yönetici Durumu
• 6) Hatalar Yapma ve Çenenizi Kaldırma
• 7) Başkaları Tarafından Avantajlı Olmak
• 8) Kısa Destek
• 9) Her Yüzden Basınç
• Yönetici Rolünü Düşünmek İçin Büyük Bir Sebep

İş dünyasındaki en büyük kariyer açma noktası, bireysel katkı yapan olmaktan başka bir yönetici veya yönetici olarak sorumlu olmaya geçiştir. Solist olarak çalışmanızla ilgili, sizi çok zor yönetme işine hazırlayan hiçbir şey yoktur.

Rol, egoda bir yumru ve ücretli bir sıçrama anlamına gelse de, başka nedenlerle çay bardağı olmayabilir. İşte o iş teklifinden veya promosyonundan kaçmak istemenizin dokuz nedeni. Yeni basılmış bir yönetici olarak aşağıdakilerin bazılarını veya tümünü deneyimlersiniz:

1) Yepyeni Bir Beceri Seti Edinme İhtiyacı

İşyerinde performansı artırma konusunda birçok kitabın yazarı olan kariyer koçu Marshall Goldsmith, “Sizi buraya getiren şey sizi oraya getirmeyecek” diyor. Bir as tasarımcısı veya çatlak yazılım kodlayıcısı olabilirsiniz, ancak başkalarına rehberlik etme, geliştirme ve iş yapma konusunda hiçbir şey bilmiyorsunuz.

Büyük projeler için talepte bulunmanızı sağlayan bilgi ve beceriler, yönetimsel bir rol üstlenmeniz üzerine derhal devalüe edilir. Gerçeklik kontrolü: Yönetici olarak başarılı olma şansına sahip olmak için acele ederek yepyeni bir beceri seti geliştirmelisiniz.

2) Daha Az Çalışma ve Daha Fazla Yönetim

Yönetici olduğunuzda, sevdiğiniz iş artık birincil odak noktanız olmayacaktır, çünkü personeliniz gerçek görevleri yerine getirecektir. Çoğumuz, sadece gerçek işi bırakmak ve başkalarını yönetme işini üstlenmek için belirli bir meslek ya da eğitim odağı izlemedik.

Muhtemelen söz konusu çalışmanın gözetiminde olacak olsanız da, artık bir personel olarak yaptığınız gibi gerçekten içine girmeyeceksiniz. Yaptığınız işi gerçekten seviyorsanız, yönetsel bir role geçmeden önce uzun ve sıkı düşünün.

3) Kendi Başarınız Üzerinde Daha Az Kontrol

Yönetici olarak, başarınız veya başarısızlığınız sizin değil, ellerinizde. Herkesin işini alkışladığı zafer günlerini hatırlıyor musun? O günler geçti. Ekibinizin sorumlusu sizsiniz. Eğer başarısız olursa, başarısız oldunuz. Eğer başarılı olurlarsa, onlar hakkında, sen değil.

4) Vardiya Odaklanma Gereksinimi

Kendinizden ekibinize odaklanmak için ani bir değişiklik yapmanız gerekebilir. Birçok ilk kez denetçi veya yönetici, odak noktalarını ekip üyelerine değiştirmek için mücadele eder. Kendi teslim tarihleriniz ve performansınız hakkında endişelenmeye alışkınız. Yeni rolünüzde her şey ekip üyelerinizin çalışmalarını desteklemekle ilgilidir.

5) Kalıcı Yeni Yönetici Durumu

Gerçekten kimse çaylak yöneticisi ile çalışmak istemiyor. Deneyimli ekip üyeleriniz başka bir acemi menajer yetiştirmekle özellikle ilgilenmiyor. Yorucu ve açıkçası, çoğu başarısız olmanızı bekliyor.

6) Hatalar Yapma ve Çenenizi Kaldırma

Çok fazla aksilik yaşayacaksınız. Garantili! Bir yönetici olarak ilk birkaç yıl içinde yapacağınız büyük hataları esrarengiz bir doğrulukla tahmin edebilirsiniz. Patronunuz bunları yazabilir ve bölgenizdeki duvara gönderebilir ve yine de bu hataları yapacaksınız. Hata yapmadan yönetmeyi ve yönetmeyi öğrenme labirentinde bir yol yoktur. Buna alışın, onlara nasıl sahip olduğunuzu öğrenin, onlardan öğrenin ve devam edin.

7) Başkaları Tarafından Avantajlı Olmak

Stradivarius gibi oynanacaksın. Muhtemelen insanların en iyisini düşünmek isterken, her zaman çaylak coşkunuzdan ve kendi gündemlerini ilerletmek için genel ipuçlarından yararlanacak olan bireyler vardır.

8) Kısa Destek

Promosyonunuzu aldıktan sonra, patronunuz muhtemelen kaybolacak ve sizi batmaya veya yüzmeye bırakacaktır. Sizi tanıtan patronun size rehberlik etmek ve koçluk yapmak için orada olacağına inanmak isterken, birçok kişinin deneyimi çoğunlukla kendi başınıza olacağınızı gösterir. Bu yüzden yüzmeye başlayın.

9) Her Yüzden Basınç

Yeni bir yönetici olarak, yukarıdan ve aşağıdan baskı hissedeceksiniz. Bir menajerin ömrü, ekip üyeleriniz aracılığıyla programların, hedeflerin, kaprislerin veya yanan sorunların eyleme dönüştürülmesiyle ilgilidir.

Birçok durumda, yetersiz ve aşırı vergilendirilmiş ekip üyelerinizle imkansız görünenleri yapmanız istenecektir. Patronunuzun talepleri ile ekibinizin kapasitesi ve yetenekleri arasındaki mengene sıkışmaya alışın.

Yönetici Rolünü Düşünmek İçin Büyük Bir Sebep

Bir yönetim pozisyonu ile birlikte gelen tüm zorlukları gözden geçirdikten sonra, hala kendinizi şımarık hissedebilirsiniz. Başkalarına yardım etmek sizin kim olduğunuzun ve neye değer verdiğinizin bir parçasıysa, hayatınızda karşılaştığınız insanlar üzerinde olumlu bir etki yaratma konusunda daha fazla potansiyel sunan birkaç rol vardır.

İş zorlu, bazen şükransız ve her zaman baskı dolu. Bununla birlikte, bir noktada, kariyerinize geri dönecek ve bir anlığına dokunduğunuz kişilerin başarılarına hayran kalacaksınız.

Kitaplar ve kurslar, nasıl yönetileceği veya yönlendirileceği konusunda tam talimatlar sunabilir. Bu kaynaklar kesinlikle bağlam ve araçlar sağlayabilir, ancak yönetici ve gelişen lider olarak başarılı olmayı öğrenme süreci genellikle dağınık ve yan yana denenebilir. Önsöz önkolludur.