İşyerinde Çıkar Çatışmaları

İçerik

• Sapkın Bağlılıklar
• Potansiyel İşyeri Çıkar Çatışmalarına Örnekler

İşyerinde, bir çalışanın birbiriyle çatışan veya en azından potansiyel olarak olabilecek çıkarları veya bağlılıkları olduğunda bir çıkar çatışması ortaya çıkar.

Örneğin, karısıyla çalıştığı bir işten terfi etmiş bir yöneticiyi düşünün.Promosyon onu karısının patronu yaptı ve bu da bir çıkar çatışması yarattı. Şirket, çift ve İK ile görüştükten sonra onu başka bir departmana transfer etmeye karar verebilir.

Sapkın Bağlılıklar

Çıkar çatışması, bir çalışanın farklı çıkarlar, bakış açıları veya bağlılıklar arasında bir mücadele yaşamasına neden olur. Bu tür çatışmalar genellikle şirket davranış kurallarında veya çalışan el kitaplarında yasaktır.

Çıkar çatışmaları, bir çalışanın, işvereni veya iş arkadaşlarının çıkarlarıyla çelişen çıkarların dışında hareket etmesine neden olabilir. İşyerlerinde çalışanlar, potansiyel olarak bir çıkar çatışmasına işaret edebilecek davranışlardan veya seçimlerden kaçınmak ister. Bunlar, yönetimin gözünde çalışanın itibarına, bütünlüğüne ve güvenilirliğine karşı bir işarettir.

Çıkar çatışmalarını somut örnekler olmadan tanımlamak zordur. Aşağıdaki ek örnekler çıkar çatışmalarının tanımına girebilecek davranış ve eylem çeşitlerini aydınlatacaktır. Bunlar, içinde meydana geldikleri iş ortamları kadar çeşitlidir ve çalışan etkileşimini, eylemlerini ve kişisel menfaatlerin işverenin menfaatleri arasında öncelikli olduğu durumları içerir.

Bu örnekler, işyerinizde bütünlük sahibi bir kişi olarak kaçınmak istediğiniz davranışlar için bir kılavuz görevi görmelidir. Hiçbir şekilde kapsamlı bir liste değildir.

Potansiyel İşyeri Çıkar Çatışmalarına Örnekler

Bunlar, bir çalışanın çıkar çatışması yaşayabileceği durumlara örnektir.

• Bir çalışan, akraba veya yakın bir arkadaş olan ve iş sorumlulukları, maaşları ve terfileri üzerinde kontrol sahibi olan bir amire rapor verir.
• Erkek yönetici, kendisine rapor veren veya tam tersini bildiren bir kadın çalışanla çıkmaktadır.
• Bir avukat, ihtilaflı görüşü elinde tutan davaların ücretlerini kabul ederken bir hukuk uyuşmazlığındaki bir müşteriyi temsil eder.
• Bir satın alma temsilcisi, şirketin öğle yemeği alanlarına otomat hizmetleri sağlamak için kayınbiraderini işe alır.
• Bir çalışan, tam zamanlı işvereninkine benzer müşterilere benzer hizmetler sunan bir şirket kurar. Eğer işvereni rekabete aykırı bir anlaşma imzalamışsa, bu özellikle bir çıkar çatışmasıdır.
• Bir şirket çalışanı seçim ekibinin üyesi olan bir çalışan, şirket ekibinin bir pozisyon için düşündüğü bir iş adayı ile ilgili olduğunu açıklayamaz.
• Bir yönetici hafta sonu bir şirket müşterisine veya tedarikçisine ücretli danışmanlık hizmetleri sunar.
• Bir çalışan, tam zamanlı işvereninin ürünleri ile rekabet eden bir ürün üreten bir şirket için akşam saatlerinde yarı zamanlı olarak çalışır.
• Şirket yönetim kurulu üyesi ücretleri kabul eder ve yönetim kurulunda bulunduğu şirketle doğrudan rekabet eden bir şirkete tavsiyelerde bulunur.
• Bir İK müdürü, yıllardır profesyonel olarak tanıdığı ve çalıştığı bir şirket yöneticisine karşı kontrol ettiği dahili kaynakları kullanarak cinsel taciz suçunun resmi bir suçunu araştırmaya karar verir. Soruşturmayı yürütmek ve disiplin tedbirleri önermek için bir dış iş hukuku firması tutmuşsa, bu bir çıkar çatışması teşkil etmez.
• Bir satın alma acentesi, bir satıcıdan yapılan gezileri ve hediyeleri kabul eder ve daha sonra şirketin satın almak üzere satıcının ürünlerini seçer.
• Bir çalışan, bir eğitim ve geliştirme şirketinden ücretsiz hediyeler ve ücretsiz ürünler kabul eder ve daha sonra bu ürünleri diğer satıcılardan karşılaştırılabilir ürünlerle karşılaştırmadan satın alınmasını önerir.
• Bir CFO, doğrudan faydalanacağı bir hisse senedi opsiyon planı için işvereni adına bir anlaşma müzakere eder.
• Müşterilere şirketin yazılım ürünlerini nasıl kullanacaklarını öğreten eğitim sınıfları sağlamak için bir eğitmene ödeme yapılır. Boş zamanlarında kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olarak ürünlere aynı eğitim veren bir web sitesi hazırlar. Neden bir kez daha eğitime muhtaç müşterileri şirketinin sınıflarına yönlendiriyordu?
• Bir pazarlama departmanının yöneticisi, aynı departmanın yöneticisi olan bir iş arkadaşına tarih verdi. Zaman içinde yollarını ayırırlar, ancak pazarlama departmanı müdürü rolüne terfi ettiğinde, kendisini ona bildirirken bulur. Önceki ilişkinin varlığı, özellikle iş arkadaşlarının gözünde potansiyel bir çıkar çatışması yaratır. Şirket, müdür ve müdür artık flört etmese de yönettiği bölümün raporlama zincirini değiştirmek zorunda kalıyor.
• Bir çalışan, işvereninin yazılım ürünlerini sattığı kişisel bir web sitesi oluşturur.

Keşfedilebilecek daha birçok örnek var, ancak buradaki genel fikir açık. Bu örneklerin tümü, bir çalışanın birden fazla kişinin veya kuruluşun çıkarlarına hizmet etmek arasında parçalandığı bir senaryoyu tanımlar. Çıkar çatışması olup olmadığından emin değilseniz, rekabet eden herhangi bir bağlılık olup olmadığına bakın.