Zehirli Tutum Çalışanları İşten Çıkarma Nedeni mi?
İçerik
- Kötü Tutumu Olan Bir Çalışanı Kovabilir misiniz?
- Kötü Tutumu Olan Çalışana Ne Söylenmeli
- Adım 1: Kötü Tutuma Sahip Çalışan ile İyileştirme Planı Uygulayın
- Adım 2: Kötü Tutuma Sahip Çalışanı Takip Edin
- Adım 3: Kötü Tutuma Sahip Çalışanı Askıya Alma
- Adım 4: Kötü Tutuma Sahip Çalışanı Feshet
Bazen, öfkeli ve olumsuz insanlar iyi bir iş çıkarır, her zaman iş başındadır ve her zaman zamanındadır. Süpervizörler veya yöneticiler etrafta olduğunda çok kritik olmamasına dikkat ederler, ancak söylentileri yaymak ve kendi takdirine bağlı olarak yönetimin yerini almaya çabukturlar. Üretimlerine rağmen, genellikle iyi sevilmezler ve kötü tutumları tüm ekibi zehirleyebilir.
Kötü Tutumu Olan Bir Çalışanı Kovabilir misiniz?
Kısa cevap evet, çünkü bu bir çalışanın gitmesine izin vermek için harika bir neden - ancak sorunu çözemezseniz. Muhtemelen sorunu çözebilirsiniz. Ne de olsa, iyi bir iş çıkaran bir çalışanı kaybetmek istemezsiniz.
Ancak duruma açıkça bakın: “Ekibi zehirleyen” kimse gerçekten çok iyi bir iş çıkarmaz, çünkü diğer çalışanlara sürüklenmemek her işin özünde bir parçadır. Zehirli çalışanın daha iyi bir çalışan olma şansını önemli ölçüde artıracak bir planı takip edebilirsiniz, ancak% 100 etkili bir plan değildir.
Kötü Tutumu Olan Çalışana Ne Söylenmeli
Çalışanı geçme konusunda bilgilendirmiş olsanız da (“Hey, o toplantıda çok olumsuz olduğunuzu fark ettim.), Şimdi sivri, yönlendirilmiş ve oturmuş bilgi zamanı. Ayrıca sorular sorabilir ve ne düşündüklerini öğrenebilirsiniz. Çalışanın iş arkadaşlarına ne kadar olumsuz geldiklerini fark etmemesi mümkündür. Bazı yaklaşımlar diğerlerinden daha iyi çalışır, örneğin:
"Mutsuz olduğunuzu fark ettim ve işiniz ve burada çalışan diğer insanlar hakkında oldukça olumsuz konuştunuz. Örneğin, her zaman kibar karşı karşıya kalırken, insanların arkasından olumsuz şeyler söyleyeceğinizi fark ettim. ."
"İşinizin bir kısmı iş arkadaşlarınızla iyi ilişkiler kurmaktır ve davranışlarınız bunu zayıflatır. Bu alanda size yardımcı olmak için ne yapabilirim? Sonunda soru, çalışanlarınızın konuşmalarını ve şikayetlerini paylaşmalarını sağlayacaktır. İşte olacak: Merhametli olabilirsin. "
Ancak tüm sempati ve şefkatli iletişimin sonunda buna gelmelisiniz: “Ne olursa olsun, bu ofiste davranış uygun değil. İşinize değer veriyoruz ve sizi kaybetmek istemiyoruz, ancak bunu bir araya getiremezseniz, işinizi sonlandıracağız. ”
Tartışmanın saatini, tarihini ve içeriğini belgeleyin. Bu aşamada, kendilerinden beklenenleri ayrıntılarıyla açıklayan resmi bir performans iyileştirme planı belgesi sunabilirsiniz.
Adım 1: Kötü Tutuma Sahip Çalışan ile İyileştirme Planı Uygulayın
Yapmak istediğiniz şey, ilerici disiplini vurgulayan bir Performans Geliştirme Planı (PIP) uygulamaktır. Burası, çalışanın değişmemesi veya iyileşmemesi durumunda, sonunda fesih ile sonuçlandığı fikriyle bir dizi adımı izlediğiniz yerdir. Bu son fesih ve doldurduğunuz belgeler, bu işlemi çalışanınızla sorun hakkında konuşmaktan farklı kılar.
Adım 2: Kötü Tutuma Sahip Çalışanı Takip Edin
Bu süreçte asla bir çalışandan anlık mükemmeliyet beklememelisiniz. Sonuçta, değiştirmek çok çaba gerektiriyor. Buradaki kritik faktör, kötü davranışı görmezden gelmeye başlayamayacağınızdır. Çalışanın kötü davranışı olduğunu fark ederseniz, şu anda düzeltin, ancak aksi takdirde iki hafta içinde çalışanı takip edin.
İki haftalık toplantıda eğer büyük ilerleme kaydediyorlarsa tebrik edin. Eğer ilerleme kaydedemiyorlarsa, bu ilerici disiplinin "ilerici" kısmının devreye girdiği zamandır.
Onlara yazılı bir uyarı verin. Bu, çözmeleri gereken sorunların ayrıntılarını ve davranışları düzelmezse, kuruluşunuzun bunları askıya alıp istihdamlarını sona erdireceği bilgisini içermelidir.
Bu uyarının çalışan dosyasına yerleştirildiğini açıklayın. Bu uyarıyı aldıklarını belirtmek için imzalamalarını isteyin. Yazdıklarına katılmadıklarını söyleyerek itiraz edebilirler. İmzalarının anlaşmayı değil, aldıklarını açıkladığını açıklayabilirsiniz.
Adım 3: Kötü Tutuma Sahip Çalışanı Askıya Alma
Çalışan hala ilerleme kaydedemiyorsa, askıya alma zamanı. Şöyle diyebilirsiniz: “Tutum probleminiz ve organizasyonumuzun bu nedenle yaşadığı davranış hakkında konuştuk. Gelişmiyor. Söylediğim gibi, işinize gerçekten değer veriyoruz, ancak tüm çalışanlarımıza değer veriyoruz. Olumsuz tutumunuz ve dedikodunuz bölüme zarar veriyor. İki hafta önce açıkladığım gibi, ilerleme kaydetmediğiniz için bir gün boyunca ödeme yapmadan askıya alınacaksınız. ”
Çalışanın askıya alma gününde hiçbir iş yapmaması çok önemlidir. Eğer muaf tutulurlarsa, herhangi bir iş yaparlarsa bütün gün boyunca ödemek zorunda kalacaksınız. Muaf değilse, çalıştıkları saat için ödeme yapmanız gerekir. Bu yüzden hiç çalışmadıklarını açıkça belirtin.
Adım 4: Kötü Tutuma Sahip Çalışanı Feshet
Askıya alma sonrasında davranış düzelmezse, negatif çalışanınızın gitmesine izin verme zamanı gelmiştir. Onları açık tutmak isteyebilirsiniz, ancak bunu yaparsanız, bu çalışan üzerinde bir daha asla gücünüz olmayacağını anlayın. Onlar istediklerini yapabildiklerini bilecekler ve çok fazla şey yapmayacaksınız.
“Ama onları kaybetmeyi göze alamam” derseniz, tekrar düşünün. Dedikodu yapan negatif çalışanlar tüm departmanınıza zarar veriyor. Diğer çalışanlarınızın işten ayrılma olasılığı daha yüksektir ve işlevsel bir departmandaymışlar gibi meşgul olmazlar. Bu zehirli çalışana bakmayı tüm çalışanlarınıza borçlusunuz, yani ya reddederse ya da değiştiremezlerse onları kovmak demektir.
Yetkili olmakla birlikte verilen bilgilerin doğruluğu ve yasallığı garanti edilmediğini lütfen unutmayın. Site dünya çapında bir izleyici tarafından okunmakta ve istihdam yasaları ve düzenlemeleri eyaletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişmektedir. Yasal yorumlarınızın ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarından yardım isteyin. Bu bilgiler rehberlik, fikirler ve yardım içindir.
Suzanne Lucas, İnsan Kaynakları konusunda uzmanlaşmış serbest bir gazetecidir. Suzanne'in çalışmaları "Forbes", "CBS", "Business Inside" gibi önemli yayınlarda yer aldı.r" ve "Yahoo".
