Çalışan Tanıma, Yetkili Çalışanlar Oluşturmaktan Nasıl Korunur?

İçerik

• Çalışanları Şaşırtan Ödüllerin Gücü
• Ekibinizi Güçlendirmek İçin Tanıma Sağlayın
• Bazen, Çalışanların Tanınmasında Yetkili Çalışanlar Oluşturmak Uygun
• Yetkili Çalışan Yaratmaktan Kaçınmanın 4 Yolu

Çalışanlara sunduğunuz ödül ve tanınırlığı, çalışanlar için bir yetki veya beklenti değil, unutulmaz kılan nedir? Sürpriz unsur, yetkili çalışanlar yaratmaktan kaçınan etkili ödüller ve takdirler için büyüktür. Dört ek koşul da öyle, çünkü çoğu zaman çalışan tanımasına yatırım yaptığınız çaba veya masrafları artık takdir etmeyen yetkili çalışanlar oluşturmaktan kaçınmak isteyeceksiniz.

Küçük bir imalat şirketindeki uzun süreli çalışan, sürpriz unsurun mükemmel bir örneğidir. Beklenmedik bir şekilde şirket logolu bir termal öğle yemeği çantası aldığını, tanıma tarafından gerçekten şaşırdığını belirtti. (O ve işe gelmek için büyük bir kar fırtınası örten diğer çalışanlara fırtınadan birkaç hafta sonra öğle yemeği çantalarıyla teşekkür edildi.)

Tamamen beklenmeyen ilk tanıma olduğunu söyledi. Hediyenin beklenmedikliğinin kendisine olan değeri arttırdığını ve her gün öğle yemeği kutusunu kullandığını söyledi.

Bu, her zaman katılım tanıma alan ve vaat edilen bir ödülün olduğu herhangi bir zorluğa ayak uydurabilen bir çalışan. Sonuç olarak, genellikle hangi ödülü bekleyeceğini ve ödülü ne zaman alacağını bilir.

Çalışanları Şaşırtan Ödüllerin Gücü

Doğaçlama ödüller ve tanınma avantajı sağlar. Beklenen ödüller hak olarak görülebilir ve bu nedenle ödüllendirme ve tanıma yeteneklerini kaybedebilir. Onları alan yetkili çalışanların beklentisi haline gelirler.

Bir yetki, beklenen herhangi bir ödül veya takdirdir. Ödül, beklenen bir etkinlik veya düzenli olarak tanınan bir kez olduğunda, daha çok bir beklenti veya yetki ve daha az bir ödül olur. Örneğin, bir teknoloji işvereni çalışanlara her Cuma öğle yemeği vermektedir. Öğle yemeğinin hedefleri çalışanların tanınması ve ekip oluşturulmasıydı çünkü öğle yemeği çeşitli departmanların üyelerini tek bir alanda bir araya getirdi.

Beklenen bir tanıma olduğu için motive edici değildir. Ancak, tanınmanın bir hakka dönüştüğünü gösteren bir başka işaret de insanların kaybettikleri takdirde şikayet edip etmeyecekleridir. Cuma öğle yemeği durumunda, çalışanlar onlara şirket için çalışmakla birlikte gelen bir dikmek gibi bakıyorlar. Öğle yemeği yok mu? Çalışan şikayetleri uzun ve gürültülü olurdu.

Öğle yemeği, şirketin sağlamayı taahhüt ettiği çalışanlara değer vermenin genel ortamına katkıda bulunur ve öğle yemeği de ekip oluşturma için başarılıdır. Ancak, ödüllendirici veya tanıma olarak algılanmaz ve öğle yemekleri kesilirse bir fayda kaybı olarak görülecektir.

Ekibinizi Güçlendirmek İçin Tanıma Sağlayın

Aslında, başka bir şirkette, çalışanlar için haftalık öğle yemeği fikri, zaten sıkı bir takımı güçlendirmek için bir fırsat olarak görülüyordu. Beklenti, şirketin Cuma günü öğle yemeğini şirket genelinde uyumlu bir ekip oluşturmanın bir yolu olarak sağlayacağı ifade edildi. Ayrıca, çalışanların bu amaca ulaşmak için öğle yemeğinde birlikte yemek yemeleri beklenmektedir.

Zaman içinde, yöneticinin rapor veren çalışanlarının birçoğu normal Cuma takım binası öğle yemeğine katılmamaya karar vermişti. Birkaç hafta boyunca öğle yemeğine gittiler, öğle yemeklerini aldılar ve masalarına geri döndüler - öğle yemeklerinin niyetine değil. İşveren onlara öğle yemeğinin amacını hatırlattı. Çalışanlar daha sonraki birkaç hafta boyunca Cuma öğle yemeğine katıldılar.

Ancak, birkaç hafta geçtikten sonra, işverenlerine beklenmedik bir soru ile çarptılar. Cuma öğlen yemeğini bir kez daha şirketin öğle yemeğinde atlamışlardı ama bir takım oluşturma etkinliğine katılmışlardı. Bu kez grup olarak yerel bir restoranda yemek için dışarı çıkmışlardı.

Şirket öğle yemeğinin dışında şehir dışında satın aldıkları öğle yemeği için geri ödeme talep ediyorlardı. Şaşırtıcı? Bu, nci dereceye taşınan çalışan haklarına bir örnektir.

Bazen, Çalışanların Tanınmasında Yetkili Çalışanlar Oluşturmak Uygun

Bazen, çalışan tanımanın haklı çalışanlar yaratması sorun yaratmaz. Yukarıda atıfta bulunulan ilk şirketin öğle yemeklerinde, çalışanların iyi niyetleri ve ekip oluşturma, öğle yemeğinin artık şirket için beklenen bir fayda olduğu gerçeğinden daha ağır basmaktadır.

Yıllık şirket çalışanlarının uzun ömürlü ödüllerinde, ikinci bir örnek olarak, yetki beklenmektedir. Her duruma göre karar vermeniz gerekir. Başarılı çalışan ödülleri ve takdirleri için, beklenen ve beklenmedik ödüllerin ve ödüllerin dengeli bir karışımını isteyeceksiniz.

Yetkili Çalışan Yaratmaktan Kaçınmanın 4 Yolu

Ancak, belirli bir çalışan tanıma özelliğinin bir çalışan hakkı haline gelmesini önlemek sizin için önemliyse, bu yönergeleri uygulamak istersiniz.

• Tanıma beklenmedik bir şekilde ve her zaman aynı gün ya da aynı saatte yapılmaz. Sürpriz faktörü çalışanlarınızı büyüleyecek.
• Çeşitli katkılar için tanınma sağlayın. Tanınan eylemleri değiştirin ve çalışanı her zaman tam olarak neden tanıma aldığına dair bilgilendirin. (Tanınmanızı gerektiren işlemleri açıklayın.)
• Tanıma biçimini değiştirin. Her çalışan doğum günü için bir kart ve tesis alırsa, bir hak yaratmış olursunuz. Düşünceli bir hediye ile elde edeceğiniz faydayı elde edemezsiniz; herhangi bir nedenle bir çalışanı kaçırırsanız bunu duyacaksınız.
• Tanıma çeşitli insanlardan gelsin. Patron her zaman tanıma için uygun kişi değildir. Ekip üyelerini, iş arkadaşlarını, başkanı, rapor personeli, İK ve çalışanları tanıma komitesini çalışanları tanımak için güçlendirmeyi düşünün. Ödül ve tanıma fırsatları yaratan çok sayıda insandan yararlanacaksınız.

Çalışanların tanınmasını çalışanların yetkilendirilmesi olmaktan alıkoyan anahtar kelimeler çeşitlidir, beklenmedik ve şaşırtıcıdır. Tanınmaya yetkili çalışanlar oluşturmaktan kaçınmak istediğinizde, bu üç faktöre karşı değerlendirdiğiniz her çalışan tanıma etkinliğini tartın.