8 Yeni Çalışanların Eğitimine İlişkin Kılavuz
İçerik
- Fikirlerini Dinle
- Kıdemli Çalışanlarınızı İhmal Etmeyin
- Mentorlara kaydol
- Gerçekçi Hedefler Belirleyin
- Sık Görüş Bildirin
- Sık Oynatma
- Ekip Oluşturmaya Odaklanma
- Bireysel ve Takım Başarısını Ödüllendirin ve Kutlayın
Yeni çalışanları yönetmek zaman, sabır ve çok fazla iletişim gerektirir. Onları şirketinizdeki özel prosedürler, onlardan ne beklendiği, nasıl değerlendirileceği ve yaygın hatalardan nasıl kaçınılacağı konusunda eğitmeniz gerekir. Ayrıca, tüm bireylerin farklı hızlarda ve farklı şekillerde öğrendiklerini de hatırlamanız gerekir. Görev doğru görünebilir, ancak doğru odaklanma ile, ödüller hem siz hem de yeni çalışan için harika olabilir.
Fikirlerini Dinle
Yeni çalışanları işlerin nasıl yapılması gerektiği konusunda eğitmiş olsanız bile, işlerin nasıl farklı yapılacağıyla ilgili fikirlerini dinlemeyi unutmayın. Onları dinleyerek yaratıcılığı ve yeniliği teşvik ediyorsunuz. Ayrıca, bireyler ve katkıda bulunanlar olarak onlara değer verdiğinizi ve süreçte departmanı gerçekten geliştirecek fikirler alabileceğinizi de göstermiş olursunuz. Yeni çalışanlar, henüz "her zamanki gibi iş" ile uğraşmadıklarından, yeni bir duruma yeni bakışlar getirecek benzersiz bir konumdalar. Fikirlerini değişiklikler için kabul etmek zorunda değilsiniz, ancak onları dinlemeniz gerekiyor.
Kıdemli Çalışanlarınızı İhmal Etmeyin
Bir süredir kuruluşla birlikte olan çalışanlar değerli bir kaynaktır. Deneyimli ekip üyelerinizin ihtiyaçlarına karşı duyarlı olmanız gerekir. Yeni bir çalışanı karışıma dahil etmek, yeni bir bebek evini büyük çocuklara getirmekle aynı etkiye sahiptir. Yeni çalışanlar zamanında talepte bulunurken, ekibinizin geri kalanını ihmal etmediğinizden emin olun.
Mentorlara kaydol
Ekibinizin kıdemli üyelerinin değerli hissetmeye devam etmelerini sağlamanın bir başka yolu, onları yeni işe alımların eğitilmesine yardımcı olmak için mentor olarak hizmet etmeye aday göstermektir. Bu aynı zamanda yeni çalışanları eğitmek için harcayacağınız zamanı azaltır ve bir arkadaşlık duygusu ve bir takım ruhu geliştirir.
Gerçekçi Hedefler Belirleyin
Yeni çalışanlar için özel hedefler belirlemeniz ve bu hedefleri net bir şekilde iletmeniz gerekir. Belirlediğiniz hedeflerin gerçekçi olduğundan emin olun. Acele ederseniz veya hedeflerinize karşı çok agresifseniz, çalışanlar daha sonra geriye doğru takip eder ve eğitim sırasında öğrenmeleri gereken şeyleri anlamaya çalışır. Gerçekçi bir hız ayarlayabilmeniz için deneyimlerinin ve beceri seviyelerinin ayrıntılı bir değerlendirmesini yaparak başlayın.
Sık Görüş Bildirin
Bu anahtar. Yeni çalışanlar sık sık geri bildirime ihtiyaç duyarlar çünkü kötü alışkanlıklar haline gelmeden önce hataları düzeltmek istersiniz. Ayrıca, çalışanlar hata yapıyorsa, ilgili görevleri öğrenmeleri giderek zorlaşacaktır. Geri bildiriminizi olumlu tuttuğunuzdan ve çalışana değil davranışa odaklandığınızdan emin olun.
Sık Oynatma
Yöneticiler her zaman adil olmalı ve çalışanlara aynı şekilde davranmalıdır, ancak bu özellikle ekibinizde yeni bir çalışanla çalışırken önemlidir. Favorizmi göstermek her zaman çalışanların dikkatinizi çekmek için yarışmasına neden olur ve ekip üyeleri arasında rekabet gücünü artırır. Ve ekibin daha üst düzey üyeleriyle farklı bir ilişkiniz olsa da, bunun diğer çalışanlarınızla haksız kalmasına izin vermeyin.
Ekip Oluşturmaya Odaklanma
Yeni bir çalışanı eğitip geliştirirken, ekibin bir parçası olmalarına da yardımcı olmak istersiniz. Programlarının başkalarıyla etkileşim kurmak için zaman içerdiğinden emin olun. Sunduğunuz mentorluğun ötesinde, her iki gruptan (üst düzey çalışanlar ve yeni başlayanlar) birlikte çalışmak için fırsatlar sağlayın. Tüm yeni çalışanlara, yaklaşan takım etkinlikleri hakkında geniş bir bildirimde bulunun ve etkinliğin parametrelerini ve nasıl katılabileceklerini önceden açıklayın.
Bireysel ve Takım Başarısını Ödüllendirin ve Kutlayın
Yeni çalışanlarınız daha iyi eğitimli ve daha üretken hale geldikçe, onlar için belirlediğiniz hedefleri karşılamaya başlayacaklardır. Bu başarıları, hedeflerinizi artırdığınız aynı zamanda kutladığınızdan emin olun. Ekibin genel sonuçlarına daha fazla katkıda bulunmaya başladıkça, üst düzey üyelerinin çalışmaları da dahil olmak üzere tüm ekibin gelişmiş performansını tanıdığınızdan ve kutladığınızdan emin olun.
