İşverenler Değişken Ücret Sunuyor, Çalışanları Elde Tutma Avantajları
İçerik
- İşverenler Neden Değişken Ücret ve Avantajlar Sunmalıdır?
- Ücretli ve Değişken Ücretli İşveren Maliyetleri
- Kritik Bir Adım, Çalışan Değişken Avantajlarını Açıklamaktır
- Avantajları Sürekli Olarak Sunun
- Soru Sor, Değişiklik Yap
- Büyük Faydalar İstihdam Markasına Yardım Ediyor
Değişken ücret, çalışanların değişen ücretidir. Genellikle şirket verimliliği, kârlılık, takım çalışması, güvenlik, kalite veya üst düzey liderler tarafından önemli görülen diğer bazı metriklere yönelik çalışan katkısını tanımak ve ödüllendirmek için kullanılır. Bu performansa dayalı ödeme, ödemenin yalnızca satış elemanının anlaşmaları kapatma yeteneği ile sınırlı olduğu satış alanında yaygındır.
Değişken tazminat alan çalışan, kuruluşun başarısına katkıda bulunmak için iş tanımlarının ötesine geçti. Değişken ödeme, kar paylaşımı, ikramiye, tatil bonusu, ertelenmiş tazminat, nakit ve şirket tarafından ödenen bir gezi veya Şükran günü hindisi gibi mal ve hizmetler dahil olmak üzere çeşitli formatlarda verilir.
İşverenler Neden Değişken Ücret ve Avantajlar Sunmalıdır?
Değişken ücret, çalışanları heyecanlandırmak ve elde tutmak için çalışanlardan beklenen bir faydadır. Temel maaşlarını artırmak için değişken tazminat kazanma fırsatı istiyorlar. Ve bugünün çalışanları da, bir işveren için çalışmaya ve bir işveren için çalışmaya karar verdiklerinde sadece bir temel maaş ve fayda paketinden fazlasını arıyorlar.
Artık bir şirketin, hatta küresel bir şirketin, işe aldıkları her kişiye aynı genel avantajları sunması artık yeterli değildir. Çalışanlar artık sadece geniş ölçüde tanımlanmış demografik ihtiyaçlara değil, kendi kişisel koşullarına göre hazırlanmış kapsamlı fayda paketleri beklemektedir.
Kazanç paketlerini kişiselleştirmek, işverenlerin çalışanlarının en çok ne istediğini gerçekten anlamasıyla başlar çünkü yardımlar her çalışanın gördüğü kadar değerlidir. Fayda programının esnekliği ve çeşitliliği arttıkça, çalışanlarınızın takdir edilme olasılığı artar. Örneğin, çocuğu olmayan genç bir çalışan, hayat sigortası yardımında bir değer görmeyebilir, ancak ücretli izin için bir veya iki gün daha takdir eder.
Ücretli ve Değişken Ücretli İşveren Maliyetleri
Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, Mart 2019'da özel sektör çalışanları için ek ücret ödeneği maliyeti, çalışılan saat başına ortalama 1.10 $ veya toplam tazminatın% 3.2'sidir. Ek ücret, çalışanların fazla mesai ve prim ödemeleri, vardiya farkları ve üretim dışı bonuslar için işveren maliyetlerini içerir.
Üretim dışı bonuslar işverenin takdirine bağlı olarak verilir ve bir üretim formülüne bağlı değildir. Yaygın üretim dışı bonuslar arasında yıl sonu ve tatil bonusları, tavsiye bonusları ve nakit kar paylaşımı yer alır.
Kritik Bir Adım, Çalışan Değişken Avantajlarını Açıklamaktır
İşverenler, çalışanlara sundukları faydaların iç ve dış değerlerini kolay okunur ve anlaşılır bir biçimde sunmalıdır. Fayda paketlerini layman'ın terimleriyle aktarmak kolay bir iş değildir. Bu bilgilerin verimli bir şekilde aktarılması zaman alıcı ama kritik bir görevdir.
Sağlık sigortasından emeklilik planlarına kadar değişken tazminatlara kadar, bir şirket çalışanlar için pek çok fayda sağlayabilir. Bu avantajlardan bazıları çalışanları karıştırabilir. Örneğin, çalışanlar bir 401 (k) 'a ne kadar katkıda bulunacaklarını veya sağlık sigorta primlerinin düşülebilir olup olmadığını bilemeyebilir.
Sisteminizin çalışanlara, hangi planın kendileri veya aileleri için en anlamlı olduğu konusunda soru sormak için bir kaynağa erişmesini sağlayın.
Avantajları Sürekli Olarak Sunun
İşverenler, bir çalışanın nasıl değişken tazminat kazanabileceği, ne kadar ödediği ve bunu kimler almaya uygun olduğu konusunda çok açık olmalıdır. İşveren, belirli hedefleri, gerekli verimlilik seviyelerini veya ulaşmak için kalite standartlarını iletirse, hedefe ulaşan her çalışanın ödülü alması çok önemlidir.
Aynı şekilde, işverenlerin faydaların maliyeti ile ilgili bilgileri açıkça paylaşmaları da mantıklıdır. Tipik bir çalışanın, faydalarının değeri nedeniyle tazminatının yüzde kaç oranında arttığı hakkında hiçbir fikri yoktur.
Eğer bir işveren, şirket çalışanlarını daha mutlu ve sağlıklı hale getirmek için ne kadar yatırım yaptığı konusunda netse, bu çalışanlar sunulan faydalar için daha fazla takdir görecektir.
Soru Sor, Değişiklik Yap
İK departmanları için -özellikle yeni faydalar eklemeye başladıkları- için en zor zorluklardan biri, çalışanlarla açık bir iletişim hattı oluşturmaktır. Faydaları iyi açıklamak savaşın sadece yarısıdır.
Şirketler ayrıca fayda memnuniyetlerini anlamak için çalışanlarını sürekli olarak incelemelidir (üç ayda bir tavsiye edilir). Bir şirket belirli bir avantajın işe yaramadığını veya çalışanlar için değerli olmadığını fark ederse, memnuniyetsizliği gidermek için yapacağı fayda değişikliklerini açıklamalıdır. Çalışanlar şirketin geri bildirimlerini önemsediğini görecekler.
Büyük Faydalar İstihdam Markasına Yardım Ediyor
Özellikle konum, aile, sağlık, finans ve seyahat ihtiyaçlarının çeşitliliğini göz önünde bulundurursanız, her çalışanla ilgilenecek tek bir fayda çözümü geliştirmek mümkün değildir. Ancak çalışanlar, size bir işveren olarak değer vermeleri için kendilerine sunduğunuz kişiselleştirilmiş fayda programının değerini anlamalıdır.
Modern, en son ödül deneyimi, işvereninizin markasını sektör lideri olarak konumlandırmanıza yardımcı olabilir.
