Sunumcilik (ve İşverenlerin Maliyeti Ne Kadar)

İçerik

• Sunumculuk Nedir?
• Çalışanların Daha Fazla İşi İş İçin Daha İyi Değil mi?
• Sunum Yapmanın İşletmelere Maliyeti Nedir?
• Presenteeism Nasıl Onarılır

Sunumcilik kelimesini duymamış olabilirsiniz, ama muhtemelen çok daha yaygın “koltukta kalma süresini” duymuşsunuzdur. Yöneticiler genellikle çalışanları nihai ürün ve katkılarından ziyade kaç saat çalıştıklarına göre değerlendirir.

Bu, işlevsiz düşünmeye dönüşür; patronunuz sizi bilgisayar ekranınızın önünde otururken görebiliyorsa, iyi bir çalışan olarak görülürsünüz. Bu, sunumcilik sorununa yol açabilir.

"Harvard Business Review" sunumu, "işçilerin iş başında olma sorunu, ancak hastalık ya da diğer tıbbi koşullar nedeniyle, tam olarak işlemeyen" olarak tanımlamaktadır.

Birçok kişi hasta ya da başka bir şekilde dikkatini dağıtırken çocuk bakımı ve kronik sağlık koşulları gibi problemlerle çalışmaya başlar. Çalışanlar masalarında otururken ya da yerde çalışırken, odak noktaları gerçekte iş üzerinde değildir. Sonuç olarak, çalışan performansında ciddi bir düşüş yaşayabilirsiniz.

Sunumculuk Nedir?

Sunumcilik iç ya da dış baskıdan kaynaklanır. Gerçekçi olmayan son tarihler belirleyen bir patron, çalışanların hastaken gelmesine neden olabilir (veya tatildeyken çalışabilir, başka bir sunumculuk biçimi).

Bir iş teklifi aldığınızda, maaş ve sosyal haklara ilişkin bilgilere ek olarak, ücretli izin (PTO) hakkında da bilgi alırsınız. Tatil, tatiller, hasta günler ve bazen kişisel günler PTO'ya dahil edilir. Bunları tazminat paketinizin bir parçası olarak düşünmeniz ve almanız gerekir.

Bununla birlikte, bazı patronlar, hasta olduklarında bile çalışanların zaman ayırmalarını şiddetle tavsiye eder. Bu, şirkete ve işe olan sadakatin iş yerinde varlığınızı gerektirdiği derinlemesine fikrini göstermektedir.

Sunumcuğun bu versiyonu mola kabul edilemez bir kültüre yol açar. Bu, çalışanların hasta olduklarında geldikleri anlamına gelir.

"The Circle Blueprint: Başarınızı Belirleyen Bilinçli ve Bilinçsiz Faktörleri Çözme" nin yazarı Jack Skeen'e göre:

"İşçilerin tatil günlerini kullanmasını veya hasta çağırmasını en zor hale getiren işyerleri, kötü motive olmuş personeli olması en muhtemel işyerleri. Küskün, aşırı çalışılmış ve tamamen motive olmayan ofisler. iş / yaşam dengesinin içeriği ve enerjik çalışanları olacaktır. "

Ek olarak, aşırı gelişmiş bir görev duygusuna sahip bir çalışan, gerçekten zaman ayırması gerektiğinde kendini çalışmaya itebilir. Bazı patronlar, insanlara hastalık veya tatil için zaman ayırmaları için yalvarır, ancak çalışan aslında bunu yapamaz. Asla yetişmeyeceğinizden veya insanların o kadar önemli olmadığınızı düşüneceğinden endişe ediyorsanız, yapmamanız gerektiğinde çalışmanıza yol açabilir.

Çalışanların Daha Fazla İşi İş İçin Daha İyi Değil mi?

Çalışanların ne kadar çok çalıştığını daha iyi düşünürsünüz. Ama bu doğru değil. Hastaken çalışmak sadece yeteneğinizin en iyi şekilde çalışmanızı engellemekle kalmaz, aynı zamanda iş arkadaşlarınızı da etkileyebilir. Sizi kötü hissettiren bir hastalık, bağışıklığı zayıflamış bir iş arkadaşı için ölümcül olabilir.

Böylece, ofisinizde ofisiniz geldiğinde, iki gün boyunca ofis dışında bir kişi yerine haftalar boyunca hasta olan birden fazla kişi ile sonuçlanabilirsiniz.

Sorun sadece bulaşıcı hastalıklar değil. İşten zaman ayırmayanlar stres ve tükenmişlikten muzdarip olabilirler. Stres, kalp krizi gibi ölümcül olanlar da dahil olmak üzere sağlık sorunlarına neden olabilir veya onları şiddetlendirebilir. Tükenmişlik, bir çalışanın kaliteli iş sağlamasını imkansız hale getirir.

Sunum Yapmanın İşletmelere Maliyeti Nedir?

Sunuculuğun işletmelere neyin mal olduğunu çabuk cevaplamak çok fazladır.

Bu, İş ve Sağlık Röportajı (WHI) kullanılarak tamamlanan bir Amerikan Verimlilik Denetimi'ne göre, "iş yerinde olmayan süre ve düşük performans da dahil olmak üzere kayıp üretken çalışma süresini ölçmek için tasarlanmış bir bilgisayar destekli telefon görüşmesi. sağlık koşullarının sonucu ... "

Bu çalışma hastalandığında çalışanların maliyetinin işverenler için 226 milyar doları aştığını tespit etti. Araştırmacılar ayrıca, bir hafta veya daha uzun bir süre boyunca sürekli yokluğa yol açan çalışan özürlülüğünü hesaba katmamak gibi çeşitli faktörlerin sayılmadığından bunun bir hafife alındığını da düşünüyorlar.

Virgin Pulse Institute Veri Bilimcisi Dr. Olivia Sackett, "Sunumculuk hakkında fazla bir şey duymuyoruz. Etkisinin miktarını ölçmek, hasta günler nedeniyle devamsızlıktan daha zordur. Ancak verilerimiz, çalışanların ortalama her yıl yaklaşık dört hastalık günü. ”

"Ama çalışanlar kaç gün kaybettiklerini bildirdiğindeüzerinde bu sayı, çalışan başına yılda 57,5 ​​güne ulaştı.’

Bu bulguyu yansıtan, yukarıda belirtilen HBR makalesine göre, "Amerikan Tabipler Birliği Dergisi" ndeki iki makale, çalışan depresyonunun, ABD'li işverenlere işyerinde çalışan performansının düşmesi ve artrit, baş ağrısı gibi ağrı durumlarının yılda 35 milyar dolara mal olduğunu bildirmiştir. ve sırt sorunları işverenlerin yaklaşık 47 milyar dolara mal olmasını sağladı.

Japonya'daki araştırmacılar tarafından yapılan bir başka araştırmada, "Devamsızlığa bağlı parasal değer kişi başına yıllık 520 dolar (yüzde 11), sunumculuk 3055 dolar (yüzde 64) ve tıbbi / ilaç harcamaları 1165 dolar (yüzde 25) idi. Kronik hastalıklardan kaynaklanan en yüksek toplam maliyet yüklerinden ikisi, zihinsel (davranışsal) sağlık koşulları ve kas-iskelet sistemi bozuklukları ile ilişkiliydi.

Presenteeism Nasıl Onarılır

Çalışan sunumciliği sorununa beş çözüm hemen ortadadır.

1. Sunumculuk, kökünde bir kültür sorunudur. Tüm kültür problemlerinde olduğu gibi, mevcutculuğu düzeltmek en üstte başlar. Üst düzey yöneticilerin, hasta oldukları veya işlerine ne sebeple olursa olsun katılamadıkları zamanlarda evde kalmaları gerekir. Dönemi. Kaç hasta gün sunduğunuz önemli değil, eğer liderlik onları kullanmazsa, şirket merdiveni tırmanmak isteyen çalışkanlar da ne kadar hasta olursa olsun olmaz.
2. Yeterli hastalık izni sağlamak da önemlidir. İyileşmek için evde kalmak isteyen ancak faturaları olan (hepsi de) bir çalışan, mola ödenmemişse evde kalamaz. Aynı şekilde, çalışanların farklı bir yerde çalışmak için değil tatil için tatil zamanı kullanmaları gerekir.
3. Yöneticiler çalışanları zamanlarını kullanmaya teşvik etmelidir; bir çalışana asla ücret kesintisi yapmaları gerektiğini söylemezsiniz çünkü çok fazla iş yapılması gerekir. Ancak, çalışanların tatil zamanını inkar ettiğinizde, ücretlerini düşürüyorsunuz - ek iş yapsalar bile aynı miktarda para kazanıyorlar. Çalışanların yaşamlarının olduğunu tanıyan ve onları yaşamalarına izin veren bir çalışma kültürü oluşturmanız gerekir.
4. Kapsamlı sigorta sağlamak, çalışanların sessiz olduklarında hasta olmaktan ziyade hasta olduklarında bir doktor yardımı almalarını da sağlayabilir. Buna ek olarak, insanları grip aşısı yapmaya teşvik etmek gerçekten hastalığa, dolayısıyla hem devamsızlığa hem de suniciliğe zarar verebilir.
5. Örgütsel kültürün başka bir yönünde, "Bir işçi şirketlerinin görünmez ve önemsiz bir parçası gibi hissettiğinde, işleri önemli değil gibi hissetmeye başlamaları kolaydır" diyor Skeen. "İşçileri görevde tutmanın en iyi yollarından biri, her çalışanın sadece işçi olarak değil, insan olarak da önemli olduğunu hissetmesini sağlamaktır."

Bu çözümleri birleştirirseniz, kendi başlarına ilgilenen ve patronlarının kendileriyle ilgilenenlerin iyi olduğunu bilen çalışanlarınız olur. Ve çalışırken, çalışmalarına odaklanabilecek insanlara sahip olursunuz, bu da herkesi daha üretken hale getirir.