Kuruluşunuzun Geleceği Çevikliği Talep Ediyor

İçerik

• Hızlı Değişim Yeteneği Anahtar
• Brian McGowan ile Söyleşi
• Çevikliği Olan Bir Bireyi Karakterize Eden Nedir?
• Bir Kurum Çevikliği Nasıl Geliştirir?

Hızlı Değişim Yeteneği Anahtar

Rakiplerinizin ve müşterilerinizin dünyası her geçen gün daha hızlı değişiyor gibi mi hissediyorsunuz? Eğer öyleyse, yalnız değilsin. Sürekli başarıya kendini adamış kuruluşlar, işyeri kültürü ve ortamında çevikliğin kritik ihtiyacını kabul eder. Neden? Çünkü değişim hızlanıyor ve her geçen yıl daha da zorlaşıyor.

Çevik özellikler ve özellikler sergileyen kişileri istihdam etme ihtiyacını kabul edersiniz. Çevikliği ve bağlantılılığı teşvik eden tesislere ihtiyacınız var. İşbirliği ile tasarlanmış alanlara ihtiyacınız var, böylece çalışanların sık etkileşime girmeleri teşvik ediliyor. Bir organizasyon olarak şeffaflığa ihtiyacınız vardır, böylece çalışanlarınız görevleri ve hedefleri hızlı bir şekilde gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduklarında ihtiyaç duydukları bilgilere sahip olurlar

Çeviklik, değişme isteğiniz, değişme yeteneğiniz ve değişime hızla adapte olurken sergilediğiniz beceriksizliktir - geleceğiniz için anahtardır. Daha önceki bir makale, çevik bir işyeri yaratmada üç önemli faktörü tanımlamaktadır.

Çeviklikle ilgili aşağıdaki röportaj, yönetim müdürü Brian McGowan ile yüzlerce başarılı çalışan aramasını tamamladığı ZRG Partners, LLC'deki global sağlık hizmetleri ve çözümleri lideri. Çevikliğin profesyonel karakterinin (sürekli öğrenen, kararlı lider ve stratejik düşünür), yeni nesillerin bugünün organizasyonlarındaki liderliğini tanımlayacağına inanıyor. Röportajda, çevik çalışanlar bulmayı, insanlarda çevikliği geliştirmeyi ve kuruluşların nasıl daha çevik olabileceğini araştırıyor.

Brian McGowan ile Söyleşi

Susan Heathfield: Çevikliğin, sürekli öğrenen, belirleyici lider ve stratejik düşünürün profesyonel özellikleri neden yeni nesil liderliği tanımlayacaktır?

Brian McGowan Şu anda ve öngörülebilir gelecek için, tüm endüstrilerdeki en büyük personel ihtiyacı, ürünlerdeki yenilikler, pazara açılma sistemleri ve tedarik zinciri yönetimi etrafında gelişmektedir. Yaşlanan patlamaların artması ve teknolojinin ve küreselleşmenin artmasıyla yeni bir tür yönetici gerekiyor.

Bu tür bir yönetici öğrenme, entelektüel beygir gücü ve muazzam bir meraka sahip olacak. O, sadece öğrenme fırsatlarını araştırmakla kalmayıp aynı zamanda proaktif olarak şirketi ve çalışanları uğruna iş yapmak için daha iyi bir yol arayan bir birey olarak tanımlanan günlük bir öğrenci olacaktır.

Heathfield: Günümüzde iş dünyasının hangi yönleri çevikliğin yöneticiler / liderler / yöneticiler için gerekli ve tanımlayıcı bir özellik olmasını sağlamıştır?

McGowan: Intel’in kurucu ortağı Gordon Moore'dan teknolojik ilerlemelerin ve enerji verimliliğinin arttığı hızdaki Moore Yasası, teknoloji ve yonga kapasitesinin çok ötesine uzanıyor. Günümüzün küresel rekabet ortamında, yalnızca ürün veya hizmet yoluyla rekabet avantajı sağlamak neredeyse imkansızdır.

Kazanmanın yolu insanlar ve yeniliktir. Yenilikler için organizasyonlar çevik düşünürlere, karar vericilere ve problem çözücülere ihtiyaç duyar. Pazara çıkış hızı ve sürekli iyileştirme artık isteksiz değil, istenen sonuçlara ulaşmak için kritik bir stratejidir.

Teknoloji ve kitle iletişim araçları platformları, bilginin serbestçe akmasını sağlar ve bilgi ve verileri kullanıma sunuldukça hızlı ve etkili bir şekilde yutabilen ve harekete geçecek kadar düşünceli ve kararlı olanlar, bugün ve gelecek için liderdir.

Heathfield: Çevik liderliğe sahip bir kuruluşun özellikleri nelerdir? Tersine, çeviklikten yoksun bir ekip tarafından yönetilen bir kuruluşun etkileri nelerdir?

McGowan: Çevik olan şirketler güven, güçlendirme, belirsizlik toleransı, kalıcılık, kararlılık ve hatalar ve iyileştirme için genel bir takdir gösterir. Ayrıca, farklı iş disiplinleri ve endüstrileri arasında insanları çapraz düşünen ve düşünen bir ortamı da desteklerler.

Buna karşılık, sadece hiyerarşi ve süreç tarafından tanımlanan kuruluşlar, ortaya çıkan ve gelişen pazar fırsatlarından ve ihtiyaçlarından yararlanacak kadar hızlı hareket edemezler ve sonuç olarak hizmet ettikleri pazarlardaki kavrayışlarını kaybederler. Piyasa liderliğini koruyacak kadar kısa sürede dijitalleşmeyi engelleyen çeviklik eksikliği örnekleri için Polaroid ve Kodak gibi markalı şirketlere bakmak gerekiyor.

Çevikliği Olan Bir Bireyi Karakterize Eden Nedir?

Heathfield: Çevikliğe sahip bir bireyin özellikleri nelerdir?

McGowan: Çeviklik gösteren ve daha da önemlisi, çeviklik sergileyen, öğrenmek için kritik bir iştahtan yararlanan, kritik görev problemlerini üstlenen, riski teşvik eden ve karar verme ve yürütme yoluyla çözümün bir parçası olmak isteyenlerdir.

Çevik liderler, ortaya çıkan durumlara maruz kalmaya, keşfetmeye ve uyum sağlamaya istekli olan liderlerdir. Öğrenme bitiş noktası değil, sıçrama tahtası olabilir. Kavramların uygulanması çevikliğin anahtarıdır ve bu uygulamanın bir sonucu olarak ek öğrenme bir sonuç haline gelir.

Heathfield: Bir liderin çeviklik özelliğini bulmak neden zordur?

McGowan: Tarihsel olarak, en başarılı liderler, kurumsal Amerika'da güvenli oynayarak başarı için atıfta bulunabilenlerdi. Uygun bir dizi yumuşak beceri ve politik akümenin gösterilmesi, çoğu zaman bir şeylerin gerçekleşmesini sağlama yeteneğine karşı tanıtım üzerine yoğunlaştı. Bireysel ödüller, çığır açan düşünme ve fırsatlara karşı doğrusal hedeflere ulaşma ile bağlantılıdır ve hala da bağlantılıdır.

Bugünün liderlerinin profesyonelce konuştukları ortam budur. Bu nedenle, çeviklik özelliklerine sahip olanları bulmak genellikle daha az seçeneğin olduğu normun dışına çıkmayı gerektirir. Belki başka bir çevik lider tarafından rehberlik edilmişlerdir, belki de bunu kendi başlarına çözmüşlerdir, ancak genellikle birçoğu yoktur.

Liderler ve kuruluşlar ekonomik sıkıntılar ve politik belirsizlik yaşadıklarında yöneticiler savunma yerlerinden dışarı çıkarlar; sonuçlardan korkmak için herhangi bir yenilikçi karar veya hamle yapmaktan çok korkuyor. Hesaplanmış, iş meraklısı hamleler yapmak için yeterli netlik yoktur. Çeviklikle birlikte zor kararlar almak için güven geliyor, ama yine, bu tür bir yöneticiyi bulmak zor.

Heathfield: Uygulama malzemelerini incelerken çevik özellikleri nasıl tanımlarsınız?

McGowan: Özgeçmişler / CV'ler, bir yöneticinin nihayetinde bir yöneticinin önemli olduğuna inandıkları şeyi ve kendilerini nasıl gördüklerini iletecekleri için en iyi marka konumlandırma araçlarıdır. Tıpkı bir iş stratejisi gibi, çevik bir lider de özgeçmişini elindeki işe uygun hale getirerek kendisini akılda büyük resimle konumlandıracaktır.

Düşünceli bir işe alım uzmanı veya görüşmeci, bu bireyin nasıl etkilendiğine, hangi kariyer yolunu seçtiklerine, nasıl bir etki yarattıklarına ve neleri başardıklarına dair büyük bir fikir geliştirebilir. Daha önce bahsedilen özelliklerden bazılarıyla bağlantılı sorunları ve çözümlerini vurgulayan yöneticiler, röportaja başlamak için çekici bir tartışma belgesi sağlar.

Eğilim ve çeşitlilikte belirli davranış ve deneyim örneklerini paylaşan yöneticiler çevikliği tanımlamak için en iyi şansı sunar. Özgeçmişin sadece kendi konumlarına değil bütünsel görünümüne bakın ve çok şey öğrenebilirsiniz.

Bir Kurum Çevikliği Nasıl Geliştirir?

Heathfield: Yöneticiler ve liderler çalışanların çevik performansını nasıl tanıtabilir ve tanıyabilir?

McGowan: Bir keşif, adaptasyon, yürütme, risk alma ve yaratıcılık kültürü oluşturun ve göreve kimin adım attığını görün. Çalışanları risk almaları için güçlendirin, kişisel konfor bölgelerinin ötesine geçmeleri için onlara meydan okuyun, işlevler arası uzmanlığı ve değişimi sağlamak için projeler oluşturun. Beklenti düzeyinizi yükseltin ve bir sonraki düzey liderliğe eğilimi olanlar kendini gösterecektir.

Heathfield: Bir kuruluş, çeviklik yaratan mesleki gelişim süreçlerini nasıl teşvik edebilir?

McGowan: Yöneticilerin örnek olması gerekir. Birçok çalışan, çevik bir lider olmak için gereken becerilerin derinliğini ve genişliğini anlamayacaktır. Eğitim ve mentorluk, algılama ve akıl gerektirecektir. Çeviklik bir yetkinlik olduğu kadar bir zihin çerçevesidir.

Kuruluşunuzun içinde ve dışında, ekiplerinizin taklit etmesini istediğiniz liderleri belirleyin. Sonra, çok spesifik olarak, neden olduğunu açıklayın. Günlük olarak olmasa da haftalık olarak önemli olan ve uygulayan karakteristiklerin ana hatlarını çizin.

Heathfield: Çevik bir profesyonel çalışan bir organizasyonda ilerlemek için bu özellikten nasıl yararlanabilir?

McGowan: Günün sonunda her şey değer yaratmak, sürdürülebilir rekabet avantajı ve pazarda kazanmakla ilgilidir. Çevik bir lider perde arkasında çalışmaz. Yükün önden, ortasından ya da arkasından olsun, yenilikçi düşünceyi, işi daha iyi anlamayı ve yeni şeyler denemeye istekli olmanız konusunda cesur olun.