Lider için Çalışanların Motivasyonu Hakkında İpuçları

İçerik

• İşe gelişiniz günün tonunu belirler
• Çalışanları motive etmek için basit, güçlü kelimeler kullanın
• Çalışanların motivasyonu için, insanların ne beklediğinizi bildiğinden emin olun
• Çalışanların motivasyonu için düzenli geri bildirim sağlayın
• İnsanların olumlu ve çok olumlu sonuçlara ihtiyacı yoktur
• Bu sihir değil. disiplindir.
• Çalışanların motivasyonu için yeni fikirleri öğrenmeye ve denemeye devam edin
• Çalışanların motivasyonu için insanlara zaman ayırın
• Çalışanların motivasyonu için insanların gelişimine odaklanmak
• Hedefleri ve bağlamı paylaşın: çalışanların motivasyonu için iletişim kurun

Onların gününü yapabilir ya da günlerini kırabilirsin. Bireylerin işlerini sevme konusunda kendi başlarına aldıkları kararlar dışında, çalışan motivasyonu ve olumlu moral oluşturmada en güçlü faktör sizsiniz. Yönetici veya amir olarak, çalışanların motivasyonu üzerindeki etkiniz ölçülemez. Kelimelerinizle, beden dilinizle ve yüzünüzdeki ifadeyle, istihdam ettiğiniz insanlara yaptıkları değer hakkındaki düşüncelerinizi iletirsiniz.

İşyerindeki amirleri tarafından değerli hissetmek, yüksek çalışan motivasyonu ve pozitif moral için anahtardır. Çalışmayı sevme, rekabetçi ücret, eğitim ve ilerleme fırsatları ve duygu ile çoğu insan için değerli dereceler hissetme içinde en son haberler.

Yüksek çalışan motivasyonu ve moral oluşturmak hem zor hem de son derece basittir. İşyerindeki yaşam üzerindeki etkinizin son derece anlamlı yönlerine her gün dikkat etmenizi gerektirir.

İşe gelişiniz günün tonunu belirler

Resim Bay Stresli ve Huysuz. İşine yüzünde kaşlarını çatmış bir şekilde gelir. Beden dili telgrafları çok çalıştı ve mutsuzdu. Yavaş hareket eder ve ona yaklaşan ilk kişiye aniden davranır. Tüm işyerinin bu kelimeyi alması sadece birkaç dakika sürer. Bu sabah sizin için neyin iyi olduğunu biliyorsanız, Stressed-Out ve Huysuzlardan uzak durun.

Varışınızın ve personel ile her gün geçirdiğiniz ilk anların, çalışanların pozitif motivasyonu ve morali üzerinde ölçülemez bir etkisi vardır. Doğru güne başlayın. Gülümsemek. Uzun ve güvenle yürüyün. İşyerinizde yürüyün ve insanları selamlayın. Gün için hedefleri ve beklentileri paylaşın. Personele bugün harika bir gün olacağını bildirin.

Çalışanları motive etmek için basit, güçlü kelimeler kullanın

Bazen işimde hediyeler alırım. Kısa süre önce bir müşteri şirketinde açık pozisyon için deneyimli bir amir ile görüştüm. Vardiyasında çalışmak isteyen çalışanların kanıtladığı gibi eski şirketindeki insanlarla popüler olduğunu belirtti.

Soruma yanıt olarak, başarısının bir kısmının insanları sevdiği ve takdir ettiği olduğunu söyledi. Doğru mesajı gönderdi. Ayrıca insanlara değer verdiğini göstermek için basit, güçlü, motivasyonel kelimeler kullanır. Diyor Lütfen, teşekkür ederim, ve iyi bir iş yapıyorsun. Bu basit, güçlü kelimeleri ve bunlara benzer diğerlerini, personel ile etkileşiminizde ne sıklıkla kullanıyorsunuz?

Çalışanların motivasyonu için, insanların ne beklediğinizi bildiğinden emin olun

En iyi kitapta konuyu okudum, Çalışanlar Neden Yapmaları Gerekeni Yapmıyor ve Ne Yapmalı Ferdinand Fournies tarafından açık beklentiler belirlemek genellikle bir denetim otoritesinin ilk başarısızlığıdır. Denetim otoriteleri iş hedeflerini, ihtiyaç duyulan sayıları açıkça belirttiklerini, son teslim tarihlerini ve gereklilikleri bildirdiklerini düşünüyorlar, ancak çalışan farklı bir mesaj aldı.

Veya gereksinimler günün ortasında, işte veya projede değişir. Yeni beklentiler iletilirken - genellikle kötüdür - değişimin nedeni veya değişimin bağlamı nadiren tartışılmaktadır. Bu, personelin şirket liderlerinin ne yaptıklarını bilmediklerini düşünmelerine neden olur. Bu neredeyse bir güven, moral kurma hissi.

Bu, çalışanların motivasyonu ve morali için kötü bir haber. Neye ihtiyacınız olduğunu anlaması için çalışandan geri bildirim aldığınızdan emin olun. Görevi veya projeyi gerçekleştirmenin amaçlarını ve nedenlerini paylaşın. Üretim ortamında, kaliteli bir ürünün hızlı bir şekilde bitirilmesini istiyorsanız sadece sayıları vurgulamayın. Bir görev veya projenin ortasında bir değişiklik yapmanız gerekiyorsa, personele değişikliğin neden gerekli olduğunu söyleyin; onlara bildiğin her şeyi söyle. Onların gününü yapabilirsin.

Çalışanların motivasyonu için düzenli geri bildirim sağlayın

Süpervizörleri yokladığımda, ilk tespit ettikleri motivasyon ve moral oluşturucu işte nasıl yaptıklarını bilmek. Personel üyelerinin aynı bilgilere ihtiyacı vardır. Ne zaman iyi bir proje yaptıklarını ve sonuçlarında ne zaman hayal kırıklığına uğradığınızı bilmek istiyorlar. Etkinliğin ardından bu bilgilere en kısa zamanda ihtiyaçları var.

Bir dahaki sefere olumlu bir sonuç çıkardıklarından emin olmak için sizinle birlikte çalışmaları gerekir. Günlük veya haftalık bir program oluşturun ve geri bildirimlerin gerçekleştiğinden emin olun. Bu aracın çalışanların motivasyonunu ve moralini oluşturmada ne kadar etkili olabileceğine şaşıracaksınız.

İnsanların olumlu ve çok olumlu sonuçlara ihtiyacı yoktur

Düzenli geri bildirimle el ele çalışanlar, olumlu katkılar için ödüllere ve tanınmaya ihtiyaç duyarlar. Müvekkillerimden biri, müfettişlerin kişisel olarak yazılmış teşekkür kartları ve beklentilerin üzerinde ve ötesinde küçük bir çalışma hediyesi ile çalışanları tanıdığı bir "teşekkür ederim" sürecini başlattı.

Çalışanların, etkin bir şekilde performans gösteremedikleri durumlarda adil, tutarlı bir şekilde yönetilen ilerici bir disiplin sistemine ihtiyaçları vardır. En iyi katkıda bulunan çalışanlarınızın motivasyonu ve morali tehlikede. Hiçbir şey, olumlu motivasyon ve moralleri, adressiz problemlerden veya tutarsız olarak ele alınan problemlerden daha hızlı bir şekilde incitmez.

Denetleyici takdir yetkisine ne dersiniz, muhtemelen düşünüyorsunuz. Ben tamamen denetleyici takdir yetkisindeyim ama sadece tutarlı olduğunda. İnsanların sizden ne bekleyebileceklerini bilmeleri gerekir. Çalışan ilişkilerinde uygun bir ifade şöyle: "Beni bir kere kandır, utan. Beni iki kandır, utan bana."

Bu sihir değil. disiplindir.

Denetim otoriteleri sık sık "Çalışanları nasıl motive edebilirim?" Bana sorulan en yaygın sorulardan biri. Yanlış soru. Bunun yerine, "Bireysel çalışanların iş hedefleri ve faaliyetleri konusunda motive olmayı seçtikleri bir çalışma ortamını nasıl oluştururum?"

O soruya cevap verebilirim. Doğru cevap, genellikle ne yapmanız gerektiğini biliyorsunuz; seni neyin motive ettiğini biliyorsun. Sadece disiplinli bir şekilde çalışanların motivasyonu hakkında bildiklerinize bağlı kalmazsınız.

Bu makalede ana hatlarıyla verilen on ipucu, olumlu çalışan motivasyonu ve morali yaratmada denetim başarısının anahtarlarıdır. Zorluk, onları beceri setinize dahil etmek ve sürekli olarak - her gün yapmaktır. Yazar, Jim Collins disiplinli insanları her gün disiplinli şeyler yapan şirketlerdenİyi ila Büyük: Neden Bazı Şirketler Sıçradı? Ve Bazıları Yapmıyor.

Çalışanların motivasyonu için yeni fikirleri öğrenmeye ve denemeye devam edin

Eğitim ve öğretime erişiminiz ne olursa olsun kullanın. Dahili bir eğitmeniniz olabilir veya dışarıdan bir danışmandan, bir eğitim şirketinden veya bir kolejden veya üniversiteden ders alabilirsiniz. Şirketiniz bir eğitim yardım planı sunuyorsa, hepsini kullanın.

Değilse, İnsan Kaynakları uzmanlarınızla bir tane oluşturma hakkında konuşmaya başlayın.Sürekli öğrenme yeteneği, kariyerinizde ve önümüzdeki on yıl içinde göreceğimizi beklediğim tüm değişikliklerde sizi neyin harekete geçireceğini gösterecektir. En azından, süpervizörlerin ve yöneticilerin rollerini ve sorumluluklarını ve nasıl yapılacağını öğrenmek isteyeceksiniz:

• geribildirim sağlamak,
• övgü ve tanınma sağlamak,
• uygun ilerici disiplini sağlamak,
• talimat vermek,
• üstün çalışanlarla görüşme ve işe alma,
• görev ve projeleri devredebilir,
• aktif ve derinlemesine dinleyin,
• kayıtlar, mektuplar, dosya gösterimleri ve performans değerlendirmeleri yazmak,
• sunum yapmak,
• zamanı yönet,
• projeleri planlamak ve yürütmek,
• sorun çözme ve sürekli iyileştirme için takip,
• karar vermek,
• toplantıları yönetmek ve
• ekip çalışması ortamında güçlendirilmiş ekipler ve bireyler oluşturun.

Tüm bunların çalışan motivasyonu ile ne ilgisi var, sorabilirsiniz? Her şey. Bu iş yeterlilikleri konusunda ne kadar rahat ve emin olursanız, personel ile zaman geçirmeye ve motive edici bir çalışma ortamı yaratmaya daha fazla zaman, enerji ve yetenek ayırmanız gerekir.

Çalışanların motivasyonu için insanlara zaman ayırın

Denetlediğiniz her insanla günlük olarak zaman geçirin. Yöneticiler, doğrudan raporlarının her biri ile haftada bir saat hedefleyebilirler. Birçok çalışma, kilit bir çalışan iş motivasyonu faktörünün amir ile olumlu etkileşim süresi harcadığını göstermektedir.

İnsanların sizden ne zaman kaliteli zaman ve dikkat bekleyebileceklerini görebilmeleri için üç aylık performans geliştirme toplantılarını genel takvimde planlayın. Yıllarını yapabilirsin, sadece günlerini değil.

Çalışanların motivasyonu için insanların gelişimine odaklanmak

Çoğu insan iş yerinde becerilerini öğrenmek ve geliştirmek ister. Sebepleri ne olursa olsun: bir promosyon, farklı bir çalışma, yeni bir pozisyon veya liderlik rolü, çalışanlar yardımlarınız için teşekkür eder. Müşterilerine daha iyi hizmet verebilmek için işlerinde yapmak istedikleri değişiklikler hakkında konuşun.

Deneyimi teşvik edin ve çalışan becerilerini geliştirmek için makul bir risk alın. Onları şahsen tanıyın. Onları neyin motive ettiğini sorun. Hangi kariyer hedeflerine sahip olduklarını ve neyi başarmayı amaçladıklarını sorun. Her bir kişiyle bir performans geliştirme planı yapın ve planı gerçekleştirmelerine yardımcı olduğunuzdan emin olun. Üç aylık performans geliştirme toplantısı, insanlar için planları resmileştirme fırsatınızdır. Onların kariyerini yapabilirsiniz.

Hedefleri ve bağlamı paylaşın: çalışanların motivasyonu için iletişim kurun

İnsanlar hedeflerinizi bilmenizi ve çalışma grubunuzun yönünü paylaşmanızı bekler. Bir etkinliğin neden gerçekleştiğini onlara ne kadar çok anlatabilirseniz, o kadar iyidir.

Ziyaretçiler veya müşteriler işyerinize gelirse personeli önceden hazırlayın. Bilgi paylaşmak, iyileştirme için fikir edinmek ve yeni politikalar geliştirmek için düzenli toplantılar yapın. Çalışanları etkileyen politikaları uygulamadan önce girdi toplamak için odak grupları tutun. Problem çözme ve süreç iyileştirme ekiplerini teşvik etmek.

Her şeyden önce, bir çalışma grubuna, departmana veya birime etkili bir şekilde liderlik etmek için eylemleriniz, yönlendirdiğiniz kişilerin eylemleri ve sizin olan hedeflerin gerçekleştirilmesi için sorumluluk almalısınız.

Eğer işe aldığınız insanların kalibresinden memnun değilseniz, bu kimin sorumluluğudur? Çalışma grubunuzdaki insanların aldığı eğitimden memnun değilseniz, bu kimin sorumluluğudur? Satış ve muhasebe hedeflerinizi, programınızı ve yönünüzü değiştirmekten bıktıysanız, sorumluluğu kimdir?

Telin üzerine adım atarsanız, insanlar size saygı duyar ve sizi takip eder. İnsanların motivasyonu seçeceği bir çalışma ortamı yaratıyorsunuz. Sizinle başlıyor. Onların şirket ile tüm deneyimlerini yapabilirsiniz.