Bir Şirket Kültürünü Anlamak
İçerik
- Kültürler Değişiyor, Hızla Değil
- Kültürden yararlanarak değişimi desteklemeye yardımcı olacak 7 fikir
- Alt çizgi
- Örgüt üyelerinin dikkat çekici bir şey yapmak için ne zaman bir araya geldiklerine dair bir örnek isteyin. Büyük inisiyatifle başarıya ulaşan kahramanca davranışlar sergileyen birey veya takım örnekleri için daha derine inin ve araştırın. Grup oryantasyonunu veya bir ya da daha fazla bireysel çabanın ötekini dikkatlice dinleyin.
- Örgüt sınırları içinde çılgınca başarılı olanların örneklerini sorun. Onları organizasyonda yükselen yıldızlar yapan ne yaptığını anlamaya çalışın. Onların inisiyatifi ve yenilikçi düşüncesi miydi? Destek toplama yetenekleri miydi?
- Firmanın tesislerinin duvarlarında kültürün görünür işaretlerini arayın. Duvarlar müşterilerin ve çalışanların hikayeleri veya fotoğraflarıyla kaplanmış mı? Şirketin temel misyon, vizyon ve değer beyanları firmanın tesislerinde mevcut mu? Bu eserlerin yokluğu da bir şey söylüyor.
- Firma nasıl kutluyor? Neyi kutluyor? Ne sıklıkla kutlar? Üç ayda bir belediye binası toplantıları var mı? Yeni satış kayıtları veya büyük müşteri siparişleri elde edildiğinde firma bir araya geliyor mu?
- Kültürde kalite kavramı var mı? Çalışanlar işlerinden ve firmalarının üretiminden gurur duyuyorlar mı? Altı Sigma veya Yalın da dahil olmak üzere resmi kalite girişimleri var mı?
- Firmanın yöneticileri ulaşılabilir mi? CEO dahil üst düzey yöneticilerle etkileşime geçmek için düzenli fırsatlar var mı? Bazı firmalar, çalışanlara soru sormak ve firmanın yönü hakkında daha fazla bilgi edinmek için zaman tanımak amacıyla “Yönetici ile öğle yemeği” girişimlerini kullanıyor.
- Çalışan girişi aranıyor mu? strateji dahil yeni girişimler için?
- Liderlik rolleri içerden terfi ettirilmiş kişilerle dolu mu? Firma üst düzey roller için dışarıdan işe alma eğiliminde mi?
- Organizasyon nasıl yenilik yapıyor? Özel örnekler isteyin. İnovasyon girişimleri başarısız olduğunda neler olduğunu araştırdığınızdan emin olun.
- Büyük kararlar nasıl alınır? Süreç nedir? Kimler katılıyor? Yöneticiler kuruluşun daha düşük seviyelerinde karar vermeyi teşvik ediyor mu?
- Çapraz fonksiyonel işbirliği teşvik ediliyor mu? Yine, örnek isteyin.
Bir firmanın kültürünü hızlı bir şekilde belirleme konusunda deneyimli bireyler, bir kuruluşun çeşitli özelliklerini anlamak için bu soruları ve diğerlerini kullanırlar. İşin nasıl gerçekleştiğini ve çalışanların nasıl davrandığını ve birbirleriyle nasıl başa çıktıklarını anlamaya çalışıyorlar. Karar verme süreçlerinden firmanın bağlılığından çalışan gelişimi ve katılımına kadar dikkatli bir anketör yukarıdaki soruları ustaca kullanarak bir firmadaki günlük yaşam hakkında çok şey öğrenebilir.
Kültürler Değişiyor, Hızla Değil
Her organizasyon zamanla değişir ve gelişir. Değişimin etkisi, zaman içinde farklı görüş ve yaklaşımlara sahip yeni çalışanların eklenmesinden veya bir birleşme veya önemli bir dış olaydan sisteme bir şok yoluyla doğal olarak gelsin, firmalar uyum sağlar ve gelişir.
Bir organizasyonda değişimi teşvik etmeye çalışan bireyler için kültürel evrimin hızı genellikle çok yavaş görünür. Akıllı profesyoneller, değişimi teşvik ederken kültürü acele etmek veya savaşmak yerine, kültürün sınırları dahilinde çalışmak ve hedeflerine ulaşmak için güçlü yönlerden yararlanmak gerektiğini bilirler.
Kültürden yararlanarak değişimi desteklemeye yardımcı olacak 7 fikir
- Yeni bir çalışan olarak firmanızın kültürünü incelemek ve anlamak için zaman ayırın.
- Üst düzey bir liderlik rolünde yeni bir organizasyona dahil edildiyseniz, firma mücadele ediyor olsa bile firmanın kültürüne ve mirasına saygı gösterin.
- Değişiklik girişimini firmanın temel amacına, amacına ve değerlerine bağlayın.
- Destek için kuruluş içindeki kilit faktörleri tanımlayın ve bunlardan yararlanın. Fikrinizi bir kerede tüm organizasyona satmak yerine, etkileyicilere satın ve yaygın destek oluşturma konusunda yardım alın.
- Fikirlerinizi veya potansiyel projelerinizi, firma için olumlu sonuçlar elde etmenize yardımcı olan önceki başarılı örneklerle ilişkilendirin.
- Girişiminizi desteklemek için diğer işlevlerdeki akranlardan yararlanın.
- Kültüre saygı gösterin, ancak değişme ihtiyacı için bağlam sağlayın. Rakip duyuruları, yeni ve potansiyel olarak yıkıcı teknolojiler veya iş yaklaşımlarının ortaya çıkması gibi dış kanıtları kullanın.
Alt çizgi
Birçok kişi ve girişim bir firmanın kültürünün kayalarına çarptı. Kavramı düşürmek yerine: “Burada işleri böyle yapmıyoruz,”Kültüre saygı gösterin ve değişim fikirlerinizi geliştirmek için kültürden yararlanın. Firmanızın bazı kültürel nüanslarıyla aynı fikirde olmasanız da, değişikliği ancak kültüre ve insanlara saygı göstererek ve istediğiniz değişikliği üretmek için geniş çaplı yardım alarak kolaylaştırabilirsiniz.
