Kariyer Merdivenlerinin Faydaları

İçerik

• Kariyer Merdivenleri Aracılığıyla Personeli Tutma
• İyi Eğitimli İş Gücü
• Çalışanlarınıza Değer Verildiklerini Göster
• Motive İş Gücü
• Geliştirmek İsteyen Yetenekli İnsanları Çekin
• Doğru İnsanlara Ödev Yapın

Kariyer basamakları, bir kuruluş içinde çalışanların kariyerlerini daha yüksek maaş, sorumluluk veya yetki seviyelerine ilerletmelerini sağlayan resmi bir süreçtir. Çalışanlar belirli kriterleri karşıladığında, üst düzey rollere geçmeye hak kazanırlar.

Kariyer basamakları veya yolları olabilecek işlere örnek olarak yönetim, iletişim, müşteri hizmetleri, eğitim, perakende, kolluk kuvvetleri ve diğer birçok uzmanlık alanı verilebilir. Orta büyüklükteki ve büyük devlet kuruluşlarında, bu pozisyonlar kariyer basamaklarının oluşturulmasını dikkate alacak kadar önemli miktarlarda bulunur.

Kariyer basamakları sadece çalışanlara fayda sağlamakla kalmaz. İşverenlerin de bazı faydalar sağlamaları gerekmektedir. Kariyer basamaklarını istihdam eden kuruluşlara fayda sağlamanın bazı yolları şunlardır.

Kariyer Merdivenleri Aracılığıyla Personeli Tutma

Kariyer basamakları personelin korunmasına katkıda bulunur. Çalışanlar herhangi bir işin doğasında bulunan düşük süreleri yaşadıklarında, çalışanların işverenin bir sonraki kariyer basamaklarına geçme gereksinimlerini karşılaması koşuluyla, yakın gelecekte daha fazla para, sorumluluk veya yetki olduğunu görmek için kariyer basamaklarını arayabilirler.

Çalışanlar tünelin sonunda ışığı görüyor. Farklı bir iş almanın artıları ve eksileri hakkında uzun ve sert düşünmelerine neden olur. Ayrılmaya karar verirlerse özgeçmişlerini düzeltmeli, iş başvurularını tamamlamalı, mülakatlara devam etmeli, yeni bir iş öğrenmeli ve yeni bir örgüt kültürüne özümlemelidirler. Kalmaya karar verirlerse, işi ve organizasyonu bilirler, kariyer gelişimi için sıraya girerler ve kariyerlerinde bir sonraki adıma geçmek için ne yapmaları gerektiğini bilirler.

İyi Eğitimli İş Gücü

Hemen hemen tüm kariyer basamakları bir tür sürekli eğitim veya öğretim bileşeni içerir. Yılların deneyimini biriktirmenin ve kabul edilebilir bir düzeyde performans göstermenin yanı sıra, çalışanlar becerilerini geliştirmek için eğitim sınıflarını tamamlarlar. Kariyer basamakları gereklilikleri, çalışanların işle ilgili eğitimlere katılmaları için harici bir uyaran sağlar. Organizasyon için sonuç iyi eğitilmiş bir işgücüdür.

Çalışanlarınıza Değer Verildiklerini Göster

Kuruluşlarda kariyer basamakları olduğunda, çalışanlara kuruluşa değer verdiğini gösterirler. Kariyer basamakları, çalışanların onları işveren için daha kullanışlı hale getiren bilgi, beceri ve yetenekleri kazandıkları resmi bir mekanizmadır. Organizasyon onlara yatırım yaptığı için çalışanlara özen gösterilir.

Kuruluş, çalışanları zaman içinde işlerini daha iyi yapmalarını sağlar. Kariyer basamakları bunu metodik yollarla kolaylaştırır. Merdivenin her basamağının bir sonraki basamağa geçmek için eğitim gereksinimleri vardır. Eğitim, çalışanları kariyer basamaklarının bir sonraki seviyesine ulaştıklarında üzerinde çalışacakları görevler, görevler ve projeler için hazırlar.

Motive İş Gücü

İş performansı kariyer basamakları programlarında neredeyse her zaman önemli bir faktör olduğundan, çalışanlar iyi performansa teşvik edilmektedir. Sadece çalışanlar tecrübe ve eksiksiz eğitim almakla kalmazlar; aynı zamanda mevcut rollerinde de iyi performans göstermelidirler. Bir çalışanın, daha düşük seviyelerde yetkinliği kanıtlanmamışsa, bir çalışanı kariyer basamaklarında daha fazla tanıtması mantıklı olmaz. Çalışanların terfi etmek için tatmin edici bir performans göstermelerini zorunlu kılarak, kuruluşlar işgücünde motivasyonu teşvik eder.

Geliştirmek İsteyen Yetenekli İnsanları Çekin

Bazı insanlar işlerini yapmak ve eve gitmek ister. Eğer beklentileri karşılıyorlarsa, amirleri tarafından rahatsız edilmemeyi beklerler. Bu tutumda mutlaka yanlış bir şey yok. Dünyanın işlerini yapması için insanlara ihtiyacı var, ancak bu insanlar kariyer basamakları olan işlere uygun değil.

Kuruluşlar, daha yüksek seviyelere giden net bir yol olduğunu bildiklerinde alttan başlamayı umursamayan yeni işe alımlar alma umuduyla iş başvuruları alırken kariyer basamaklarını doldururlar. Bunlar kariyer basamaklarında başarılı olanlar. Merdivenden yukarı çıkmak için kendilerini geliştirmek istiyorlar. Bu yeni işe alımlar, alttan başlayarak bir işe sahip olmaktan mutluluk duyuyor, ancak alttan gerekenden daha uzun süre kalmayı düşünmüyorlar.

Doğru İnsanlara Ödev Yapın

Kariyer basamakları, yöneticilerin hangi çalışanlara hangi görevler verildiği konusunda karar verirken kullanabileceği araçlardır. Kariyer basamaklarını yükselten çalışanlara, daha düşük seviyedeki çalışanlardan daha karmaşık ve zor görevler verilebilir. Üst düzey çalışanlar, bu görevlerle uyumlu bilgi, beceri, yetenek ve maaşlara sahiptir.

Yöneticiler, daha düşük seviyedeki insanların daha yüksek seviyedeki çalışanlar haline gelmelerine yardımcı olmak için ödevleri kullanabilirler. Orta düzey bir çalışan en yüksek kariyer basamakları adımına yaklaşmaya başladıkça, bir yönetici bu çalışanı daha yüksek seviyelerde alacakları gibi bir proje veya görev atayabilir. Bu, yöneticiye çalışanın bir sonraki seviyedeki görevleri nasıl ele aldığını gösterir.

Üst düzey çalışanlar, alt düzey çalışanlar için mentor olarak kullanılabilir. Alt düzey çalışanlar, merdivenin kendilerine nasıl tırmanılacağına dair fikir edinmek için daha üst düzey meslektaşlarının beyinlerini seçebilirler. Tabii ki, organizasyonlar belirlenen mentorların mentorluğa uygun yetenek ve tutumlara sahip olmasını sağlamalıdır. Her üst düzey çalışan bir akıl hocası olamaz.