İş Değerlendirmesi ile Daha İyi Stratejiler Geliştirin
İçerik
İşletmenizi nasıl değerlendiriyorsunuz ve bu bilgilerle ne yapıyorsunuz? İş planınızı yalnızca kriz olduğunda mı güncelliyorsunuz? İş stratejilerini nasıl geliştirir ve uygularsınız? Kendi işlerini sürdürmek için mücadele eden diğer iş kadınlarına yardım etmek için paylaşmak için tavsiyeniz varsa, lütfen ipuçlarınızı, tavsiyelerinizi, fıkralarınızı ve kaynaklarınızı paylaşın.
İşletmenizi Değerlendirme
İşletmenizi değerlendirirken en önemli kural, işi kendinizden tamamen ayırmaktır. Bir iş değerlendirmesi, sizin veya ortaklarınızın ve çalışanlarınızın değil, işinizin güçlü ve zayıf yönlerine bakmalıdır (bu değerlendirmeler bir iş değerlendirmesinden bağımsız olarak yapılmalıdır).
İş kararlarınızın sizi ve ailenizi nasıl etkileyeceğine dair daha kişisel bir değerlendirme (örneğin, işinizde kalmaya devam etmek ya da işinizi zor zamanlar boyunca ayakta tutmak için kişisel finansal fedakarlık yapmak isteyip istemediğiniz) yalnızca sizden sonra yapılması gereken bir değerlendirmedir işletmenizin uygulanabilirliğini belirledik.İşletme değerlendirmenize başlamak için üç sütun içeren bir liste yapın:
- Olumlular: Başarıları ve iyi çalışan şeyleri listeleyin. Bu sütun "bakiye" sütununuzdur. Yalnızca negatifleri içeren bir değerlendirme veya liste büyük resme odaklanmaz.
- Gerçeklik kontrolü: Ulaşılmayan iş hedeflerini, belirli zorlukları ve aksaklıkları listeleyin. Bu sizin "gerçeklik kontrolü" sütununuzdur ve "I" ile başlayan kişisel ifadeler içermemelidir. Kendinizi yeniden keşfetmeye değil, işinizi geliştirmenin yollarına bakıyorsunuz.
- Değerlendirme: Bu sütunda, zorlukların temel nedenlerini belirlemeye ve her konuyu Sütun 2'den iki ana alana ayırmaya çalışacaksınız: Değiştirebileceğiniz şeyler; ve değiştiremeyeceğiniz şeyler. Örneğin, tüketicilerin satın almadığı bir şeyi satmaya çalışıyorsanız, tüketici trendlerini değiştiremeyebilirsiniz, ancak ürün hattınızı değiştirebilirsiniz.
Aşağıdaki grafik listesi, bir işletme sahibinin işinin genel durumunu nasıl bir kayıp olarak değerlendirdiğine bir örnektir (kendi değerlendirmeniz daha ayrıntılı olmalıdır). Bu değerlendirmeyi kişisel bir iddianame haline getiren zamirlerin tamamen yokluğuna dikkat edin, ancak kişisel zorlukları değil, iş zorluklarını tanımlayan kelimeler kullanın.
Kişisel suçlama olmadan zorlukları belirlemek, çözümleri görmenize ve iş fikrinizi kendi değerlerine göre değerlendirmenize olanak tanır. Örneğin, aşağıdaki grafikte, bir zamanlar uygun fiyatlı bir kiralamanın artık nakit tahliyesi olduğunu görüyoruz. Sorun, mutlaka iş fikri ve modelinin kötü olması değil, bir kararın (kiranın) bütçeyi zorladığını göstermektedir.
İş Değerlendirme Kontrol Listesi
| Pozitif: Denge Listesi | My Business Reality Kontrol Listesi | Değerlendirme |
| İş, tek kişilik bir operasyondan 15 işçi çalıştıran bir şirkete doğru büyüyen ilk üç yıl boyunca başarılı oldu. | Geçtiğimiz yıl işletme zarar gördü; satışlar düşmüş ve giderler gelirleri aşmıştır. | İş kayıplarına yol açan şeyler: ürün satışları düştü, yeni çalışanların işe alınmasının doğrudan ve dolaylı masrafları, daha büyük ofis alanına taşındı - kira artık çok yüksek. Ekonomi korkunç! Değiştirilemez: Ekonomi veya tüketici harcama alışkanlıkları. Değişebilir: Gider sayısı. Küçülmeye uzun vadeli uygulanabilirlik için bir strateji olarak bakın; daha uygun alan bulunana kadar kiralamayı veya alt kiralamayı yeniden müzakere etmeye çalışın; ürün gruplarını inceleyin ve hangi ürünlerin daha iyi sattığını ve nedenini yakından inceleyin. |
İpuçları
Bir iş değerlendirmesi dengelidir ve hem olumlu hem de olumsuz sonuçlar sunar. Değiştirebileceğiniz şeyleri ele almak ve yapamayacağınız şeylerin etkisini değerlendirmek için sorunları net bir şekilde tanımlayacak şekilde tasarlanmalıdır.
