Meşgul Yöneticiler için Bireysel Gelişim Planı Örnekleri

İçerik

• Örnek 1 - Deneyimli Orta Yönetici
• İlk 3 Güçlü Yön
• İlk 3 Geliştirme İhtiyacı
• Örnek 2: Yeni Birinci Düzey Yönetici
•  
• İlk 3 Güçlü Yön:
• İlk 3 Geliştirme İhtiyacı:

Bireysel gelişim planı (IDP), bir çalışan için öngörülen büyümeyi özetleyen bir belgedir. Bir çalışan ve işveren arasında belirli becerilerin geliştirilmesi veya öğrenilmesi veya genel performansın belirli bir standarda belirli bir süre kadar uyması gerektiği konusunda yapılan bir anlaşmadır.

ÜİYOK'lerin özellikleri işe ve çalışanın durumuna bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Bazı ÜİYOK'ler tüm çalışanlar için standart belgelerdir. Bazen, çalışanlar özellikle iyileştirme göstermekle görevlendirildiklerinde yaratılırlar.

Örnek ÜİYOK'leri gözden geçirmek, neye benzemeleri gerektiği konusunda fikir vermenize yardımcı olabilir.

Örnek 1 - Deneyimli Orta Yönetici

İsim, pozisyon, fonksiyon, yer, yönetici vb.

Zaman dilimi: 1/2019 – 1/2020

Geliştirme Odağı: Mevcut rolde iyileştirilmiş etkinlik ve potansiyel üst düzey liderlik rolüne hazırlık.

İlk 3 Güçlü Yön

1. İşlevsel ve endüstri uzmanlığı
2. Finansal zeka
3. Problem Çözme ve Karar Verme

İlk 3 Geliştirme İhtiyacı

1. Değişime yol açma yeteneğini geliştirme
2. Stratejik düşünce
3. Fonksiyonlar arası uzmanlık

Geliştirme Eylemi:Üst düzey, işlevler arası süreç iyileştirme ekibine liderlik etme arzum hakkında müdürümle konuş. Bu, mevcut güçlü yönlerimden bazılarını kullanacak ve diğer şirket işlevleri hakkında bilgi edinmenin yanı sıra, değişime ve stratejik düşünceye liderlik etme konusunda deneyim kazanmamı sağlayacaktır.

• Zamanlama: Gelecek hafta, potansiyel ikinci çeyrek projesi için
• Maliyet: Yok, sadece benim zamanım

Geliştirme Eylemi:Joe Smith ve Jen Jones ile aylık, bir saatlik telefon görüşmeleri ayarlayın. İkisi de bunun gibi lider projelerde deneyim sahibi oldular ve olağanüstü sonuçlar elde ettiler.

• Zamanlama: Gelecek hafta başlayın, yılın geri kalanı için zamanlama
• Maliyet: Yok, sadece benim zamanım

Geliştirme Eylemi:Stratejik değişime öncülük etmek için bir kursa katılın. 3-4 işletme okulu 3-5 günlük programları kontrol edin.

• Zamanlama: Bu çeyrek.
• Maliyet: yaklaşık 500 $ - 1000 $

Geliştirme Eylemi: Aşağıdaki kitapları okuyun:

• Öncü Değişim
• Mavi Okyanus Stratejisi
• Zamanlama: Ayda bir kitap
• Maliyet: Her biri yaklaşık 20 $, e-kitap için daha az

Geliştirme Eylemi:Geliştirme ihtiyaçlarım hakkında daha fazla bilgi için 360 liderlik değerlendirmesi yap. ÜİYOK'lerime yeni bilgiler dahil edin. Yönetici koçu ile inceleme

• Zamanlama: 6/1 tarafından tamamlandı
• Maliyet: Değerlendirme için 300 $, yaklaşık. Koçluk için 2.000 $

Örnek 2: Yeni Birinci Düzey Yönetici

 

İsim, pozisyon, fonksiyon, yer, yönetici vb.

Zaman dilimi: 1/2019 – 1/2020

Geliştirme Odağı: Yeni terfi, yepyeni bir rol geliştirme

İlk 3 Güçlü Yön:

1. Proje Yönetimi
2. Etkilemek
3. Sonuçlar için sürüş yeteneği

İlk 3 Geliştirme İhtiyacı:

1. Takımımı koçluk ve geliştirme
2. Çatışmayı ele alma
3. Dinleme becerileri

Geliştirme Eylemi:ÜİYOK'ler oluşturmak için ekip üyelerimin her biriyle çalışın. Anlatmak yerine, bir koçluk yaklaşımı kullandığınızdan emin olun. Dinleme becerilerimi geliştir ve geri bildirim iste.

• Zamanlama: Gelecek hafta, haftada bir kez başlayın
• Maliyet: Yok, sadece benim zamanım

Geliştirme Eylemi:Kendi IDP'imde İK'dan yöneticim ve Susan ile çalışın; çalışanlarımla çalışma konusunda yardım alın. Şirket yönetimi bültenine abone olun.

• Zamanlama: Bu hafta ve gerektiği gibi
• Maliyet: Yok, sadece benim zamanım

Geliştirme Eylemi:Kurum İçi Temel Konular kursuna katılın

• Zamanlama: Gelecek yıl bu yıl sunulacak
• Maliyet: Yaklaşık 500 $, 3 gün

Geliştirme Eylemi:"Önemli Konuşmalar" bölümünü okuyun. En az bir çalışma ve bir kişisel durumla öğrendiklerimi uygulayın. Dinleme becerilerini de dahil edin. Etkinliğimle ilgili geri bildirim alın.

• Zamanlama: Önümüzdeki 3 ay.
• Maliyet: Kitap için 20 $, zamanım

Geliştirme Eylemi:Rol modelleri: Geliştirme ihtiyaçlarımın her biri için bir rol modeli bulun. En iyi uygulamalar, ipuçları ve tavsiyeler hakkında her bir rol modeliyle görüşün. Her bir geliştirme ihtiyacı için en az bir yeni ipucu deneyin ve ek geri bildirim ve tavsiye için rol modelleri ile takip edin.