Takım Oluşturma Başarısının Anahtarları
İçerik
- Takım Oluşturma Künye
- Takım Oluşturma Faaliyetlerinin Riskleri
- Takım Oluşturma Başarısını Geliştirmek
Ekip oluşturma etkinliklerine liderler genellikle çalışanlar, çalışma bölümleri ve şirketler için gerekli olan bir şey olarak yaklaşır. Bununla birlikte, çalışanlar genellikle yaklaşmakta olan ekip oluşturma faaliyetlerinin tam tersi bir görünüme sahiptir.
Amacınız ekip oluşturma faaliyetlerinden işle ilgili bir ders oluşturmaktır. Etkinliğinizin zaman kaybı olarak görülmemesi ve üretken bir sonuç alması için iş işlevlerinizi alıştırmalara dahil etmeye çalışın.
Takım Oluşturma Künye
Bu tür faaliyetlerin kalıcı etkileri olabilir. Nasıl planlandıkları, yürütüldükleri ve neyin başarıldığı çalışanlarınız üzerinde kalıcı bir izlenim bırakacaktır. Ekip oluşturma etkinliklerinizde verimli bir şey yoksa, çalışanlar her yeni işe ne kadar israf olduklarını aktarırlar. Liderlik bu kurumsal hafızanın üstesinden gelmek için çok çalışmak zorunda kalacak.
Olaylar, insanların kendilerini geliştirmek için birlikte öğrenmelerine ve birlikte çalışmalarına izin verecek şekilde planlanır ve yürütülürse, çalışanlar kendileri ve birbirleri hakkında iyi hissederler. Birbirlerini daha iyi tanıyacaklar ve onları yakınlaştıran ortak bir deneyime sahip olacaklar.
Güven, ekip oluşturmanın istenen sonuçlarından biridir. Ekip oluşturma etkinlikleri, güven oluşturmak için kullanılabilir, ancak ancak bunlar içinde güven oluşturma etkinlikleri varsa. Planladığınız faaliyetler yeterince zorlu ve işle ilgili ise, oluşturmayı umduğunuz çalışanlar arası güven takip edecektir.
Takım Oluşturma Faaliyetlerinin Riskleri
Çoğu ekip oluşturma oturumu, çalışanların kuruluşlarıyla alay etmelerine yardımcı olur. Bunun nedeni ekip oluşturma etkinlikleri bir şirketin kültürü ve iş yapma yöntemi bağlamında gerçekleştirilmesidir.
Örneğin, kişileri görevleri ekip olarak tamamladıkları ticari bir ekip oluşturma sitesine gönderirseniz, ancak şirketinizin içindeki ödüller ayrı ayrı yapılırsa, ekip oluşturma etkinliği zaman kaybetmiş olacaktır. Çalışanlarınız bir daha asla bu tür bir etkinliğe katılmak istemez.
İşyerinde anlamlı etkinlikler kullanmayan bir olay, dehşet ve kızgınlık yaratacaktır. İnsanlar işkence zamanlarında birbirine bağlanma eğilimindedir. İnşa edilen tahviller, faaliyetlerde anlam olmadıkça başarı yerine paylaşılan sefalete dayanacaktır.
Takım Oluşturma Başarısını Geliştirmek
Şirketinizin ekip oluşturma egzersizleri yapması gerektiğinden emin olun. İşi tamamlamak için ekipleri kullanmayan şirketler ekip oluşturma faaliyetleri yürütebilirler, ancak bunu yapmak için doğrulanabilir bir ihtiyaç olmalıdır.
Ekip oluşturma ve diğer tesis dışı etkinlikler değer sunacaksa, ilgili iş felsefeleri ve değerleri ile ilgili bir kültür içermelidir. Kurum kültürünün planlı faaliyetlere takviye edilmesi çalışanların kültüre bakış açılarını paylaşmalarını sağlar. Düşünce, tartışma ve umarım çalışanların şirket liderliği felsefelerini satın almasını teşvik eder.
Ekip çalışmasına ilişkin görüşünüzü, çalışanlarınıza paylaşılan bir hedefe yönelik olarak birlikte çalışmaya teşvik etmenin bir yolu olarak motivasyonel tekliflerle (e-posta ile gönderilir veya poster şeklinde gönderilir) iletmek iyi bir fikir olabilir.
Yaklaşma ekibi başarısızlıklarını suçlayıcı değil araştırmacı bir şekilde yapar. Takımlar sorunları çözer ve süreçleri birlikte iyileştirir veya birlikte başarısız olurlar. Bir takım başarısız olduğunda, yaklaşım, takımdaki bir bireyin başarısızlığına değil, başarısızlığa yol açan süreçleri veya kararları bulmaya odaklanmalıdır.
Birlikte zorlukların üstesinden gelen insanlar, sadece birbirlerini tanıyan veya çalışan insanlardan daha hızlı birbirlerine güvenmeyi öğrenirler. Takım kurma egzersizlerinizi günlük çalışmalardan daha zor hale getirmeye çalışabilirsiniz. Ekiplere diğer ekiplerin üzerinde çalıştığı görevleri verin.
Çalışanlar, bir engele tırmanmaktan ziyade işle ilgili zorluklarla yüzleşmekten daha fazla faydalanacaklardır. Dağ tırmanışı seferleri ekip çalışması oluşturabilir, ancak bu yaklaşım işiniz için çok daha az riskli ve daha yararlıdır.
