Personel Yönetimi Nedir?

İçerik

• Personel Departmanı
• Personel Yönetimi Görevleri
• İnsan Kaynakları Yönetiminin Görevleri
• İşletmeniz İçin Ne İstiyorsunuz?

Personel yönetimi, birçok işverenin İnsan Kaynakları olarak gördüğü işlevleri ifade eder. Bunlar, insan kaynakları personelinin kurum çalışanlarına göre gerçekleştirdiği işlevlerdir. Bu işlevler arasında işe alım, işe alma, ücret ve sosyal haklar, yeni çalışan oryantasyonu, eğitim ve performans değerlendirme sistemleri bulunmaktadır.

Personel yönetimi aynı zamanda düzenli, çalışan destekleyici bir çalışma ortamı oluşturmak için politikalar ve süreçler geliştirmeyi ve uygulamayı içerir. Modern organizasyonlarda kullanılmayan eski bir terimdir.

Personel Departmanı

Geleneksel olarak, personel departmanı, istihdamla ilgili, ancak oldukça düşük düzeyde olan şeylerle ilgileniyordu. Görevler, formları doldurmak ve kutuları işaretlemekti. Çoğu şirket artık personel departmanına sahip olmamasına ve bunun yerine insan kaynakları departmanlarına sahip olmasına rağmen, birçok insan bu departmanı hala bu şekilde düşünmektedir. Şirketler bugün personel yönetimi yerine İK yönetimi hakkında da konuşmaktadır.

Soyu tükenirken, personel yönetimi hala birçok devlet kurumunda ve özellikle kâr amacı gütmeyen sektörde, bir kuruluştaki kişilerin istihdamıyla ilgili işlevleri tanımlamak için kullanılan bir terimdir.

İşlevselliğe ilişkin olarak, bir personel departmanı İK yönetim ekibinin daha işlemsel ve idari yönlerini ele alır. Bununla birlikte, bu terimi hala İK sorumlulukları ve hizmetlerinin tüm gamına atıfta bulunmak için kullananlar vardır.

Personel yönetimi ve İK yönetimi arasındaki farkı anlamak için aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

Personel Yönetimi Görevleri

• Tek bir kişi veya bir grup insan tarafından yapılan birçok organizasyonda işe alma. İşverenler onay kutusu listelerine bakar ve adayların özgeçmişlerini bu listeyle eşleştirir.
• Ücret notları ve artışlar konusunda katı kurallar oluşturan ücret ve sosyal yardım bölümleri. Örneğin, yüzde 10'dan fazla olmayan yıllık artışlar için bir sınırın uygulanması ve birden fazla maaş derecesinin yükseltilmesinin önlenmesi. Önemli olan tutarlılık yaratmaktır.
• Yeni çalışan yönelimi, çalışanların sosyal yardım evraklarını doldurmalarına, ara odasının nerede olduğunu göstermelerine ve çalışan el kitabının bir kopyasını dağıtmalarına yardımcı olmaktan oluşur. Odak nokta, evrak işlerinin yeterince tamamlanması ve dosyalanmasıdır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Görevleri

İşe alım, organizasyonun ihtiyaçlarını derinlemesine anlayan uzmanlar tarafından yapılır. Sadece işi yapmak için gerekli becerilere sahip olmakla kalmayıp aynı zamanda organizasyonun kültürüne uygun insanları bulmak için işe alım müdürü ile ortaklık kurarlar. Mükemmel işe alımlar sağlamak için işe alım ve işe alım süreç adımlarını uygularlar.

Ücret ve sosyal yardım bölümleri, sadece şirket genelinde adalet ve tutarlılığa sahip olmanın yanı sıra bireysel çalışanların ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacını da anlayan Öncelikli odak noktaları daima “iş için en iyisi nedir?” Bu, özel bir beceri setine sahip bir çalışanın yeni bir unvan ve ödeme notu aldığı anlamına gelebilir, böylece tazminatları kendilerinin değerli hissetmelerine izin verir, böylece bir rakip için çalışmaya bırakmazlar. Ücret kritik olmakla birlikte, birçok çalışan bir fayda paketini bir şirkete katılma veya şirketten ayrılma nedeni olarak görür. Sadece büyük çalışanların istediği sağlık sigortası değil, esnek programlar, avantajlar ve şirket kültürü.

Çalışanı şirkete yönlendirmekten oluşan yeni çalışan yönelimi. Evrak işleri hala önemli olmakla birlikte - ve herkes sağlık sigortası evraklarının doğru şekilde doldurulmasını istese de, İK departmanı çalışanı başarı için kurmaya odaklanmaktadır. Yeni çalışan yönelimi resmi bir mentorluk programı bile içerebilir. Ya da, yeni çalışanların birlikte çalışacakları kişileri ve farklı departmanlardaki kişileri tanımalarını sağlamak için bir tanışma ve selamlama fırsatları içerebilir.

İşletmeniz İçin Ne İstiyorsunuz?

Küçük şirketler çoğu zaman bir çalışanın arka planı olmasa bile İK sorumluluklarını üstlenmesini sağlayarak para biriktirmeyi tercih ederler. Öte yandan, büyük şirketler İK görevlerini sahada iyi deneyimli şirketlere veya danışmanlara dış kaynak sağlama eğilimindedir.

Çalışanlarınıza yatırım yaptığınız para miktarı hakkında uzun ve sıkı düşünün ve çalışanlara nasıl davranıldığı ve yönetildiği konusunda köşeler kesmek isteyip istemediğinizi kendinize sorun. İşletmenizin insan tarafına odaklanmak, daha yüksek moral ve daha düşük ciro ile daha güçlü bir şirket oluşturabilir. Sonuçta, bu para tasarrufu sağlar ve verimliliği artırır.