Çalışanların İK'dan Nefret Etmesinin Nedenleri
İçerik
- Çalışanların Nefret Ediyor
- İK Çalışanları Yetersiz
- İK Çalışanları Dürüst Değil
- İK Sadece Şirketin ve Yönetimin Çıkarlarını Düşünüyor
- İK Hedef ve Adil Değil
- İK Ofis Politikalarına Çok Katıldı
Çalışanlar çeşitli nedenlerle İnsan Kaynaklarından nefret eder; bazıları İK ekipleriyle yaşanan kötü deneyimlere dayanan mantıklı nedenlerdir. Çalışanların İK'dan nefret etmesinin diğer nedenleri, çalışanların İK'nın işyerindeki rolü hakkında bilgi eksikliğini göstermektedir.
Buna ek olarak, çok az çalışan İK organizasyonunun rolünü sorumlu bir şekilde yerine getirmesi için gerçekleştirmesi gereken sürekli dengeleme hareketini anlamaktadır. İK, iş için stratejik bir ortak olarak çalışırken kusursuz yönetim hizmetleri sunmalıdır. İK ekibi ayrıca çalışanlarla iletişim kurar ve çalışanlar ile savunucuları ve organizasyonel değişikliği savunur.
Bu nedenler her kuruluşta mevcut olsa da, kuruluşunuzdaki nedenden bağımsız olarak, İK hakkında kötü bir fikir oluşturduklarında çalışanların sadakatini geri kazanmak zordur. Çalışanlar İK personelinin yetkin, özenli ve çalışanlarını savunan yeni bir şirkete katıldığında bile, kötü bir deneyim çalışanın İK görüşünü renklendirebilir.
Ne yazık ki, kötü İK departmanları canlı ve iyi durumda. Ancak, büyük İK departmanları da var. Ayrıca, İK'nın da çalışanları rahatsız edici bulması için nedenleri var. Ve bazen sinir bozucu olmaktan daha fazlası. Aldatıcı, huysuz, umursamaz, tembel ve unutkan gibi kelimeler kullanmayı deneyin. Resmi aldınız. Neyse ki, çalışanların büyük çoğunluğu ellerinden gelenin en iyisini yapıyor.
Çalışanların İK'dan nefret etmesinin beş nedeni, TheBalanceCareers'daki makaleleri okuyan okuyucuların, yöneticilerin ve diğer İK çalışanlarının gözlemlerinden kaynaklanmaktadır. Hepsi iç içedir ve çalışanlar İK yöneticileri ve departmanlarından şikayet ettiklerinde iki veya üç tanesinden söz ederler.
Çalışanların Nefret Ediyor
İK Çalışanları Yetersiz
Çalışanlar İK'ya gider ve profesyonel bir İK ofisinde çalışma deneyimi az olan eğitimsiz, eğitimsiz çalışanları bulur. Sık karşılaşılan bir şikayet İK personelinin muhasebe veya başka bir ilgisiz ofisten gelmesi ve çalışanlarla veya İK'da ne yaptıklarını bilmemesidir.
Mesela Denise,
"Mesele şu ki, İK'dan nefret etmeye başladığınızı düşünmüyorum. Sanırım her şey yolunda giderken İK'yı kabul ettim. Korkunç bir İK kişisi olana kadar temkinli olduğum için değildi. Son işimde, İnsan kaynakları müdürü tamamen yetersizdi Moral korkunçtu, yönetim daha kötüydü ve devir oranımız onun için bir utanç olmalı.
"Gerçek problemleri gerçek yollarla ele almak yerine, cevabı çömlekleri planlamak, çiçekli e-postalar göndermek ve temelde odadaki filleri görmezden gelmekti. İK deneyimimi tek elden mahvetti. bir çalışan olarak, bir daha asla iyi bir İK yöneticisi almayacağım. "
İK Çalışanları Dürüst Değil
Çalışanlar İK personelinin dürüst olmadıklarından şikayet ediyor. Bir çalışanın durumunu nasıl ele aldıkları hakkında gerçeği söylemezler. Çalışanın hikayesini yönetime ve mahkemeye yanlış tanıtıyorlar. Birçok çalışan İK personelinin güvenilmez olduğuna inanmaktadır, çünkü bir durumu yanlış idare ettiklerini örtbas etmektedirler.
Örneğin, Şu anda İşsiz,
"Bir iş anlaşmazlığında, kuralları ve meşru olması için şikayetinizi İK'ya bildirmeniz konusunda ısrarcı görünen diğer hükümet kuruluşları (devlet İnsan Hakları, EEOC vb.) Tarafından zorlanırsınız. Bunu yalnızca daha sonra hiç bildirmediğiniz bu organizasyonlara yalan söyleyeceklerini bulmak için.
"Her şeyi yazılı tutun, çünkü siz durumdayken size çok sempatik görünen İK insanlar, sorununuz hakkında asla bilgilendirilmediklerini (aksi halde kanıtlayan e-postaların kopyalarına sahip olsanız bile) yemin altında bile LIE-LIE-LIE olacaktır. bunun bir çalışan olduğunu öğrendiler - aynı durum diğer çalışanlara da olmuş olsa bile durum dedi.
"Cinsel taciz şikayetinde bulunduğum için şirketimden çıktıktan sonra, bazı İK'ların yılda neden bu kadar satış yaptıklarını açıklayabilecek 75.000 doları aştığını okudum."
İK Sadece Şirketin ve Yönetimin Çıkarlarını Düşünüyor
İK sadece şirketin ve yöneticilerin çıkarlarına önem verir. Herhangi bir çalışan şikayet durumunda, İK çoğu zaman yöneticinin yanında olacaktır. Aynı davranış hakkında İK'ya tekrar tekrar şikayet eden birden fazla tanık veya çalışanınız olsa bile, İK şirketle birlikte.
Buna ek olarak, İK şirketi davalardan korunma arayışlarında, çalışanların meşru endişelerini de kapsar.
Dedi Tom,
"Bunu bil. İK, şirketin çıkarlarını korumak için her şeyden önce mevcuttur. İK sizin çıkarlarınızı göz önünde bulundurursa, o zaman sizin çıkarlarınız ve şirketin çıkarları çakışır. Şirketinizde mevcutsa kuruluş şemalarına dikkat edin ve İK başkanlarının kime rapor verdiğini görün. Genellikle avukatlar olan Genel Müşavirdir. ”
Ann sayaçları,
"30 yıldır İK'da çalıştım. İK sadece şirketin / firmanın liderliği ve yönetimi kadar iyidir. Kötü İK millet, kötü bankacılar, kötü doktorlar vb. Vardır. Ayrıca iyi İK millet, iyi bankacılar da vardır. resmi alırsın.
“Ve evet, firma için çalışıyoruz ve tahmin edin, siz de öyle. Hepimiz, firmalarımızı olabilecekleri en iyi hale getirme ortak hedefine doğru çalışırsak, hepimiz avantajlardan yararlanırız. Bu, performansımız ve işyerindeki herkesle etkileşimlerimiz için sorumluluk kabul etmek anlamına gelir.
“İşyerindeki başarımız ortak bir sorumluluktur. Hepimiz bir kazan-kazan için çalışırsak, herkes için çok daha zevklidir. Keşke daha fazla yazabilseydim, ama şeker tabağının yerleştirilmesini tartışan iki iş arkadaşımla uğraşmak zorundayım. ”
İK Hedef ve Adil Değil
Çalışanlar İK personelinin tarafsız veya adil olmadığını düşünmektedir. İşlerini sürdürme ve daha büyük bir maaş alma ve bir sonraki terfileri, çalışanların meşru çalışan bakış açısını kabul etmelerini engeller.
Ayrıca, durumdaki kanıtlardan bağımsız olarak yöneticileri çalışanlar üzerinde desteklemeye eğilimlidirler. Başka bir çalışana karşı bir şikayetin doğru olduğunu ve şikayetlerin çoğunun "dedi, dedi" diye kayda geçtiğini varsayıyorlar, bu yüzden durumlar asla çözülmüyor.
Sandy diyor ki,
“İK sadece şirketin / firmanın liderliği ve yönetimi kadar iyidir. Ne yazık ki, çoğu zaman İK elçidir. Yaptığımız iyiliklerin çoğu özel olarak yapılır; asma sadece politika değişikliklerini görür vb. ve suçlanacak birini arar ve İK bariz seçimdir. "
İK Ofis Politikalarına Çok Katıldı
İK personeli birçok çalışan tarafından yönetici liderliği lehine körüklenmeye çalışılmaktadır. Çalışanların iş unvanı ve pozisyonuna göre çalışanlarla politik ilişkiler kuruyorlar.
İK, kar hanesine değer katmadığından veya nasıl olduklarını gösteremediğinden, çalışanlar işi harcanabilir olarak görür. Onların görüşüne göre İK çalışanları, kârlılığa değer katmadıkları için kendilerini yöneticiler ve yöneticilerle bütünleştiriyorlar.
Okuyucuların sıklıkla karşılaştığı ortak bir tema, İK personelinin İK'ya katılmadan önce kendilerini hat organizasyonunda bir yönetim rolünde kanıtlaması gerektiğidir.
Bill diyor ki,
“Gerçek yetenekleri olan (modaya uygun bir İK terimi) neden kariyerini hükümet düzenlemelerinde uzman olabileceği ve çalışan sorunları ile baş edebileceği İK'da harcamak ister? Hayır - gerçek yetenek mükemmel olmak ister ve İK sadece bunun gerçekleşeceği bir yer değildir.
Şirket hayatta kalmak için evrimleşirken, İK genellikle on yılların gerisindedir. İK insanlarıyla uğraşmak mağara sakinleriyle konuşmak gibidir. Bir dahaki sefere İK tarafından hayal kırıklığına uğradığınızda, sadece orada çalışmamaya yetecek kadar zeki veya hırslı olduğunuz için müteşekkir olun. "
Bu beş faktör, kuruluşunuzdaki yetkin ve güvenilir çalışanların İK'ya bakışında ciddi bir rol oynayabilir. Müşterilere hizmet etmek için en iyi çalışanları tutan başarılı bir organizasyon için yukarıdaki beş görüş ölümcül. İlk etapta onları oluşturmaktan kaçınmak için elinizden geleni yapın.
