İşyerinde Zehirli Patron Sendromu ile Başa Çıkma
İçerik
Hepimiz onları tanıyoruz. İnsanlarını sürekli toplayan süpervizör. Grup içinde uyum yerine bölünme yaratan takım lideri. Kendi gruplarındaki bireylerle konuşmayı kınayan fakat asla girdilerini dinlemeyen yönetici. Bunlar toksik patronlardır.
Gruplarındaki bireylerin enerjisini tüketirler. Onlar küçücük, küçük ve gürültülü. Kendilerini herkesten daha iyi görüyorlar ve bunu kimin bildiğini umursamıyorlar. Tek umdukları şey "işi yapmak". Ya da belki de "burayı düzeltmek". Hedeflerine ulaşma çabalarında, kuruluştaki diğer insanları görmezden gelir veya gözden kaçırırlar. Ve sonunda, onları da incitiyor.
Bu zehirli patronları tanıyabilmeniz için bir yönetici veya yönetici olarak sizin için önemlidir. Üretimi önemli ölçüde azaltabilir ve maliyeti artırabilirler. Büyük bir şirketi çalışmak için tatsız bir yer haline getirebilirler ve küçük bir şirketi öldürebilirler.
Zehirli Patron Nasıl Ortaya Çıkarılır
Genellikle tek yapmanız gereken etrafta dolaşmaktır. Ofisinizden, çalışanlar sizi toksik patronlarına işaret etmek için arayabilirler. Bu olmazsa, zehirli patronun organizasyonda ürettiği korkusundan kaynaklanabilir. O zaman bilgiyi başka şekillerde almalısınız.
Şirketinizin müşterileriyle, hatta eski müşterileriyle konuşun. Başka bir şeyle ilgili doğrudan sorularınızı yanıtlarken yaptıkları yan yorumları dinleyin. Onlara kuruluşun yönetimsel güçlü yönlerini sorun ve neyi ya da kimi dışarıda bıraktıklarına karşı duyarlı olun.
Genel giderlere bakın. Zehirli bir patronun en büyük maliyetlerinden biri personel konularındadır. Genellikle bu maliyetler, işletme birimlerinden tahsil edilmek yerine genel gider hesaplarında tahsil edilir. Şirketinizin yıllık devir hızı, endüstrisi için normlar dahilinde olsa bile, rakamlara bakın.
Bir grup diğerlerinden daha fazla kişiyi bırakıyor (veya emekli oluyor)? Aynı birimden birkaç kişinin kısa bir süre içinde şirketten ayrıldığı durumlar oldu mu? Bir departmanın fazla mesai maliyetleri diğerlerine göre daha mı yüksek? Belirli bir bölümdeki çalışanlar tüm tatillerini ve hasta günlerini ortalamadan daha fazla mı tüketiyorlar?
Ne yapalım
Zehirli bir patron olan bir kişi, bir şeyde iyi olmadan nerede olduklarına erişemedi. Eğer işin belirli bir kısmında iyi olmasalardı, uzun zaman önce serbest bırakılırlardı. Bu bireyin şirkete olan değerini değerlendirmeniz ve şirkete olan maliyetiyle karşılaştırmanız gerekir.
Zehirli patron üretimi geçen yıl yüzde on artırdıysa, paydaşlar o departmandaki devir oranının ortalamanın üstünde olup olmadığını umursamayabilirler.Bununla birlikte, aynı dönemde satılan malların maliyetinin yüzde beş arttığını belgelerseniz, artan eğitim maliyetleri, iş bulma kurumlarına yapılan ödemeler, hastalık izni maliyetleri ve fazla mesai nedeniyle dikkatlerini çekeceksiniz.
Zehirli bir patronla ilgili eylemleriniz koşullara bağlı olacaktır. Zehirli patron için koçluk veya ileri eğitim önerebilirsiniz. Belki de birey, insanlar için daha az sorumluluk sahibi bir pozisyona transfer edilmelidir. Belki de birey için belirlenen hedeflere ulaşılamaz, bu da toksik patron yönetim tarzına neden olmuştur ve ayarlanmalıdır.
Zehirli bir patronun şirketi incittiğini belirlemek için kullandığınız ölçümleri belgelediğinizden ve ölçtüğünüzden emin olun. Gerçek gelirler üzerindeki etkileri göstermek için genel giderlerin yanı sıra doğrudan maliyetleri de kullanın. Son olarak, eylemleriniz toksik patron problemini çözdüğünde şirkete olan faydaları ölçmek için aynı ölçümleri kullanın.
