Üst Düzey Yöneticinin Rolünü ve Kapsamını Anlama

İçerik

• Ortalama Tazminat
• Ortak Sorumluluklar
• Üst Düzey Yöneticiler için Diğer Yaygın Başlıklar
• Bu Görevi Neden Kullanmalı?
• Çok Fazla Yönetim Katmanı
• Üst Düzey Yönetici Rolü Davası
• Üst Düzey Yönetici Olarak Gelişmek
• Kıdemli Yöneticinin Zorlukları

Üst düzey yönetici unvanı çoğunlukla birden fazla yönetim katmanına sahip büyük organizasyonlarda kullanılır ve karşılaşılır. Üst düzey bir yöneticinin kapsamı, bir cephe yöneticisinden daha geniş sorumlulukları ve yetkileri vardır ve üst düzey yöneticilerin genellikle yönetici veya genel müdür düzeyinde bir role geçmeleri için bir kapı açıktır.

Flip tarafı ise pozisyonun birçok zorluğu beraberinde getirmesi ve neredeyse her zaman beraberinde büyük bir sorumluluk getirmesidir. Üst düzey bir yönetici olmak kalp zayıflığı için değildir ve başarı kişiliğinize ve becerilerinize bağlı olabilir.

Ortalama Tazminat

Bu pozisyonda bulunan tüm artıları ve eksileri için, tazminat iyi olma eğilimindedir. Tüm sektörlerdeki üst düzey yönetim pozisyonları, 2017 yılının kapanışından itibaren yılda 150.000 dolardan fazla temel ücret, yılda 10.000 dolar veya daha fazla teşvik, ikramiye ve avantaj ile ortalama. Toplam maaş aralığı, sektöre ve işverenin büyüklüğüne ve kapsamına bağlı olarak yılda yaklaşık 101.000 $ ila 248.000 $ arasında değişmektedir.

Ortak Sorumluluklar

Tüm yöneticiler gibi, üst düzey yönetici de bir grup kişinin çalışmalarını planlamak ve yönlendirmekten sorumludur. Çalışmalarını izlerler ve gerektiğinde düzeltici önlemler alırlar.

Üst düzey yöneticiler işçilere doğrudan rehberlik edebilir veya işçileri doğrudan yöneten birkaç süpervizörü yönlendirebilirler. Üst yönetici genellikle bir şirketteki en büyük veya en önemli grubu veya grupları denetler.

Üst yöneticinin temel sorumlulukları şunları içerir:

• Genellikle birinci basamak yöneticileri ve amirleri içeren doğrudan raporlara rehberlik edilmesi
• Tüm fonksiyonel alan için öncelikler ve hedefler hakkında netlik sağlanması
• Belirli bir otoriteye yatırım taleplerini onaylama
• İşlevi için genel finansal bütçelemeyi yönetme
• Grubundaki işe alma ve işten çıkarma taleplerini onaylama
• Bir grup veya fonksiyon için yetenek belirleme ve geliştirme süreçlerini yönlendirmek
• Paylaşılan hedefler için işbirliği sağlamak için diğer gruplardaki akranlarla işlevler üzerinde çalışmak
• Raporlama için üst yönetim ile etkileşim
• Strateji geliştirme ve yürütme planlaması için üst yönetim ve diğer meslektaşlarla birlikte çalışma
• Raporları yönlendirmek için finansal ve hedef sonuçları ve temel performans göstergelerini iletme
• Daha geniş işlev için hedef düzeyinde yaratılışın kolaylaştırılması ve hedeflerin tüm çalışanlara artmasını sağlamak için yöneticilerle birlikte çalışılması

Üst Düzey Yöneticiler için Diğer Yaygın Başlıklar

Başlık, yöneticinin işlevini takip etme eğilimindedir. Üst düzey muhasebe yöneticisi, kıdemli pazarlama yöneticisi, kıdemli mühendislik yöneticisi ve kıdemli müşteri destek yöneticisi bunlara örnek olarak verilebilir.

Bu Görevi Neden Kullanmalı?

Büyük firmaların pozisyonlarını kapsam, sorumluluk, boyut ve bütçe otoritesine göre değerlendirmeleri ve daha sonra bu pozisyonlara bir seviye atamaları yaygındır. Üst düzey yönetici seviyesi veya atama, yöneticiden bir adım önde gelir ve bireylere yeni sorumluluklar alma ve katkılarını artırma fırsatı sunar. Bu eklenen ve daha yüksek seviyenin uygulanması, kuruluşların deneyimli profesyonelleri işe almalarına ve yeteneklerine ve ücretlerine uygun rollere yerleştirmelerine yardımcı olur.

Çok Fazla Yönetim Katmanı

Kurumlar büyüdükçe ve ek yönetim katmanlarıyla daha da katmanlaştıkça karmaşıklık ve verimsizlik artar. Süpervizörleri, süpervizörlerden sorumlu yöneticileri ve süpervizörleri izleyen yöneticilerden sorumlu üst düzey yöneticileri içeren bir departmanı düşünün.

Yapıdaki sayısız katman, karar almayı yavaşlatabilir, politik ve iletişim karmaşıklığını artırabilir ve sonuçta işlev bozukluğunu doğurabilir.

Birçok kuruluş, zaman içinde tekrar yavaş yavaş katmanlar eklemek için bir katmanlama süreci ve ardından yeniden yapılanma yoluyla düzleştirme sürecinden geçer. Teorik olarak, daha az katmana sahip daha düz bir organizasyon, karar almayı kolaylaştırır ve daha geniş bir işçi grubuna eylemleri için sorumluluk alma yetkisi verir.

Üst Düzey Yönetici Rolü Davası

Üst düzey bir yöneticinin rolünün uygulanması, bir dizi koşulda iyi bir iş anlamına sahiptir. Üst düzey yönetici, takımın hızlı ve düzensiz bir şekilde büyüdüğü zamanlarda grupta "yetişkin" olarak görev yapabilir. Gerekli kaynaklar için diğer işlevlerle arayüz kurabilir ve değişim döneminde yöneticilere ve çalışanlara olgun rehberlik edebilir.

Bu pozisyon, yöneticinin ve üst düzey yöneticinin rolü arasında açık bir ayrım olduğu zaman, bir yöneticinin kariyer gelişim planının ve sorumluluklarının bir parçası olarak somut bir hedefi temsil edebilir veya adım adım ilerleyebilir. Üst düzey yönetici, bir grubun yöneticilerinin kontrol kapsamı çok geniş olduğunda yöneticileri destekleyebilir ve ayrık çalışma ekiplerinin sorumluluğunu üstlenebilir.

Üst Düzey Yönetici Olarak Gelişmek

Bu rol, sorumlulukların genişliği ve genel hesap verebilirlik açısından tipik yöneticinin rolünün genişletilmesidir.

Bu seviyeye ilerlemekle ilgilenen bir yönetici, yetenek geliştirme ve koçluk da dahil olmak üzere liderlik becerileri için kişisel, mesleki gelişime odaklanmalıdır.

Firmanın nasıl para kazandığını anlama ve dış piyasa güçlerine, rakiplere ve müşterilere ilişkin içgörüler geliştirmeyi içeren bir strateji hazırlamalıdırlar.

Bütçeleme, sermaye bütçelemesi ve genel gider muhasebesi de dahil olmak üzere sağlam bir finans anlayışına sahip olmalı ve kaynakları güvence altına almak ve diğer işlevlerden veya yöneticilerden yardım almak için ihtiyaç duyacağı müzakere becerilerini geliştirmelidir.

Yazılı ve sözlü iletişim becerileri, sunum becerilerine vurgu yaparak hayati önem taşır. İyi bir üst düzey yönetici de takım geliştirme becerisine sahip olmalıdır.

Kıdemli Yöneticinin Zorlukları

Bu pozisyonun başlığında "kıdemli" terimi ne olursa olsun, bir üst düzey yönetici hala orta düzey yönetimdedir. Bu önemli orta düzey roller, işin işini yapan insanlarından sorumludur, ancak genellikle kaynak ekleme veya çalışma ortamının kalitesini veya kalitesini artırmak için bazen gerekli olan önemli değişiklikleri yapma yetkisine sahip değildirler. Zorluklara rağmen, rol gelecekte bir noktada genel menajere ilerlemek için mükemmel bir eğitim zeminidir.