İş Unvanları Organizasyon Şemasında Neler Anlatıyor?
İçerik
- İş unvanları neyi belirtir
- İş Unvanı Hiyerarşisindeki Seviyeler
- Organizasyon Şemaları
- Gelecek İçin Tahminler
İş unvanları, belirli bir işi yapan bir çalışan olarak adlandıracağınız unvanın resmi adları veya atamalarıdır. İş unvanları, belirli bir konumda, belirli bir statüye sahip belirli bir rolü belirtir. Her iş, şirketin kuruluş şemasındaki bir kuruluşun hiyerarşisinde belirli bir düzeyde çalışır.
İş unvanları neyi belirtir
Bu iş unvanları, bir yönetimin iş yapısı içinde üst yönetimden düşük rütbeli çalışanlara kadar hiyerarşiyi belirler. Ayrıca, personelin raporlama ilişkilerinin yanı sıra şirket içindeki statü düzeyini de belirtirler. Bazı durumlarda, unvanlar, bir bireyi pozisyonlarında yasal olarak hesap verebilir kılan özel sorumlulukları olan şirketin memuru olarak belirler. Bunlara CEO, başkan ve başkan yardımcısı gibi personel pozisyonları dahildir.
İş unvanlarını ve kuruluş hiyerarşisini kuruluşunuzun kültürünü yansıtan bir kuruluş şemasında bulabilirsiniz.
Bu sıralamalar yukarıdan aşağıya, hiyerarşik bir organizasyona karşı nispeten düz bir raporlama yapısına olan bağlılığınızı gösterir.
İş Unvanı Hiyerarşisindeki Seviyeler
Kuruluşlar, kurumsal değerlerini gösterdiklerine inandıkları, bir pozisyonun sorumluluklarını belirledikleri ve işin kuruluşun hiyerarşisinde bulunduğu yeri belirledikleri her türlü başlığı bulurlar. Aynı işin şirkete, sektöre, konuma ve şirketin büyüklüğüne bağlı olarak farklı başlıklara sahip olabileceğini belirtmek gerekir.
İnsan Kaynakları alanında, yaygın olarak kullanılan iş unvanları idari asistandan avukata kadar uzanmaktadır.
Bunlar, genellikle sayısal olarak temsil edilen iş düzeyine sahip bir kuruluşta bulduğunuz başlıklardır. Hepsini bir kuruluşta bulamazsınız ve kuruluşa ve onun hiyerarşik yapısına uygun birçok varyasyon bulacaksınız.
Tarihsel olarak, ilk üç pozisyon:
- Yönetim Kurulu Başkanı
- Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
- Yönetim Kurulu (üyeler)
Bu kişiler, Genel Müdür ve hatta Başkan sık sık Yönetim Kurulu'nda yer almasına rağmen, kuruluşun operasyonlarının dışındadır.
İşte bir örgütün geleneksel iç hiyerarşisine bir örnek.
- Baş yönetici
- Operasyon Sorumlusu (COO), Ticari Ticaret Sorumlusu (CCO), Finans Direktörü (CFO), Teknoloji Sorumlusu (CTO), Baş Bilgi Sorumlusu (CIO), Baş Bilgi Sorumlusu (CKO), İnovasyon Sorumlusu (CIO), Şef Veri Sorumlusu (CDO), Baş Strateji Sorumlusu (CSO), Baş Uyumluluk Sorumlusu (CCO), Baş Güvenlik Görevlisi (CSO), Baş Pazarlama Görevlisi (CMO), Baş Yetenek Görevlisi, Baş İnsan Kaynakları Sorumlusu (CHR), Baş İdari Görevli ( CAO), Baş Kullanıcı Deneyimi Memuru (CUEO), Baş Otomasyon Memuru (CAO), Fikri Mülkiyet Sorumlusu (CIPO)
- Devlet Başkanı
- Genel Müdür Yardımcısı
- Kıdemli Başkan Yardımcısı
- Başkan Vekili
- Başkan Yardımcısı
- Başkan Yardımcısı
- Üst düzey yönetici
- yönetmen
- Yardımcı yönetmen
- Yönetici
- İnsan veya bir fonksiyonun Orta Müdürü
- Çalışanlar, serbest çalışanlar, sözleşmeli çalışanlar, geçici çalışanlar, koşullu çalışanlar. yarı zamanlı çalışanlar
Organizasyon Şemaları
Kuruluş şeması, çalışanların ve diğer paydaşların çalışan iş unvanlarını ve bir kuruluştaki raporlama ilişkilerini görmelerini sağlayan görsel bir iletişim aracıdır.
Organizasyon şeması genellikle kutuları birleştirmek için kutuları ve dikey ve yatay çizgileri kullanarak kuruluşun yapısını tasvir eder. Dikey çizgiler süpervizörlerin ve raporlama personelinin raporlama ilişkilerini göstermektedir.
Yatay veya yatay çizgiler çalışan bir ilişkiyi gösterir. Noktalı veya kesik çizgi, çalışmanızı veya projelerinizi denetleyebilecek bir çalışanla güçlü bir çalışma ilişkisi olduğunu gösterir. Ancak, çalışan sizin patronunuz değil.
Kullanım ve Çeşitleri
Kuruluş şemaları aşağıdakiler için kullanılır:
- Örgütsel ve Denetleyici İletişim
- İşgücü planlaması
- Bölüm veya Takım Planlama
- Kaynak Planlaması
- Değişim Yönetimi
- Organizasyonel Yeniden Yapılanma veya Yeniden Tasarım
- İş analizi
Kuruluş şemasına bakar ve kutulardan uzanan birkaç ilişki çizgisi olan dikey kutu satırları bulursanız, kuruluş muhtemelen hiyerarşiktir.
Düz bir organizasyon için organizasyon şemasındaki kutular daha yatay bir ilişkiye sahiptir. Ekip tabanlı, güçlendirici bir organizasyonda, her süpervizörün rapor eden birçok personeli vardır.
Ve ekip tabanlı organizasyon şeması, insanlar ve ekipler arasındaki bağlantıyı göstermek için ekipler arasındaki ilişkiye odaklanabilir.
Gelecek İçin Tahminler
Bazı analistler ve danışmanlar, COO, CEO ve CIO gibi C düzeyinde (veya yaygın olarak adlandırılan C-suite) başlıklarla yönetici işlerinde sürekli genişleme göreceğinizi tahmin ediyorlar.
Yetenek savaşı arttıkça, bu roller için nitelikli yöneticiler, C-yöneticili unvanı talep edecekler, böylece eş yöneticileriyle eşdeğer yetki ve sorumluluk sahibi olacaklar.
Analistler ayrıca, C düzeyinde yöneticilere rapor veren yönetici düzeyindeki yöneticiler lehine birçok orta yönetim rolünün ortadan kaldırılması yoluyla hiyerarşinin düzleştirilmesini öngörüyorlar. Bunun etkili iletişimde sık sık sorun yaratan bir iletişim ve hedef tanımlama seviyesini ortadan kaldırma etkisi olacaktır.
