Nearshore BT Dış Kaynak Kullanımı
İçerik
- Nearshore BT Hizmetlerinin Nedenleri
- Popüler Deniz kıyısı Yerlerine Örnekler
- Kıyı Kıyısı İçin İyi Bir Fikir Olmadığında
- Sonuç
Son yıllarda şirketlerin tüm çalışanlarını tek bir çatı altında tutması gittikçe daha az gerekli hale geldi. BT işleri için bazı alternatifler arasında denizaşırı dış kaynak kullanımı, çalışanların evden işe atanması, dış kaynak kullanımı ve “yakın kaynak” olarak da adlandırılan kıyıdan uzak BT dış kaynak kullanımı bulunmaktadır. Nearshoring, şirketin dış kaynak kullandığı şirket tabanına nispeten yakın olan yabancı bir ülkeye bilgi teknolojisi çalışması göndermeyi içerir.
Nearshore BT Hizmetlerinin Nedenleri
Şirketler maliyetlerini düşürmek istedikleri için BT çalışmalarının bir kısmını kıyıya yakınlaştırmaya karar verebilirler ve yakını aşmak, işçilere genellikle daha düşük ücretlerin ödeneceği başka bir ülkeye iş göndererek bunu sağlar.
BT işçilerinin çok daha uzak bir denizaşırı ülkeye (ör. Hindistan'a gönderilen ABD şirketlerinden çalışma) gönderilmesini içeren açık deniz BT dış kaynak kullanımından farklı olarak, yakın çekim (ör. ABD'den Kanada'ya iş gönderme) aşağıdaki faydaları sağlar:
- daha az saat dilimi farkı
- coğrafi yakınlık
- daha kültürel ve / veya dil benzerlikleri
Bu koşullar, karmaşık bir BT projesinden dış kaynak kullanan ve iç ekibi ile birlikte çalıştığı kıyı ekibi arasında çok sayıda sürekli iletişim gerektiren veya yakın sahil hedefine sık sık seyahat eden bir şirket için çok önemli olabilir.
Genellikle, kıyı şirketlerindeki işçiler Hindistan, Çin ve Malezya gibi yerlerde her yerde bulunan kaynak şirketlerinde çalışanlardan daha yüksek eğitimli olacaktır. Ayrıca, gecenin bir saatinde başka bir ülkenin çalışma saatlerine uyacak şekilde yapılmadığı takdirde işçilerin uyanık ve uyanık olmaları daha olasıdır.
Popüler Deniz kıyısı Yerlerine Örnekler
ABD şirketlerinin Kanada'ya, Meksika'ya ve diğer Latin Amerika ülkelerine yakın bir yerde BT çalışmaları yürüttüğü bilinmektedir. Benzer şekilde, Batı Avrupa'daki şirketler Ukrayna ya da Bulgaristan gibi Doğu Avrupa ülkelerine yakın bir yerde çalışmayı tercih edebilirler.
Kıyı Kıyısı İçin İyi Bir Fikir Olmadığında
Kıyıdan dış kaynak kullanımı düşünen herhangi bir şirket, uzun vadede olduğu gibi, her zaman yakın kıyıdan daha ucuz olmayabilir. Özellikle yakın sahil şirketi gelişmiş bir ülkedeyse, işçileri işe alma maliyetleri önemli ölçüde düşük olmayabilir.
Dikkate alınması gereken zaman maliyetleri olabilir: kıyıya yakın şirket bağımsız olarak faaliyet gösterecek mi, yoksa şirket içi çalışanların devreye girip rehberlik ve kaynak sağlaması gerekecek mi? Konumlar arasında seyahat etmek gerekecek ve eğer öyleyse, ne sıklıkta?
Patron ve işçiler sınırın farklı taraflarındayken proje karışıklığının olması çok daha kolaydır. Bu nedenle, ne offshoring ne de closeshoring, işe alım şirketinden çok fazla yönlendirme ve gözetim gerektiren karmaşık projeler veya görevler için genellikle iyi bir fikir değildir. Geliştirme, yardım masaları, analizler vb. Gibi daha basit günlük işlemler için daha iyi ayrılmıştır.
Sonuç
Nearshoring, akıllıca kullanıldığı sürece şirketler için kesinlikle yararlı olabilir. Daha fazla iş yapmalarına izin verebilir, şirket içi ekiplerine daha sıkıcı görevlerde daha ucuz bir anlaşma yaparken önemli projeleri atayabilir. Kesinlikle her zaman kalitenin fedakarlığıyla birlikte gelen tam ölçekli offshore bir bacak. Yakın bir yer seçerken, şirketler ülkenin yasalarını, fikri mülkiyet güvenliği seviyesini ve yakın sahil şirketinin çalışan eğitimi seviyesini araştırmalıdır.
