İş Arkadaşlarınızla Etkin Bir Şekilde Katılmamanız

İçerik

• Farklılıkları Onurlandıran Bir Kültür Yaratın
• Anlaşmazlığı Teşvik Eden Bir Kültür Geliştirmeye İlişkin 5 İpucu
• Bir Meslektaşımla Katılmıyorum

İş arkadaşlarınızla, patronlarınızla ve iş arkadaşlarınızla nasıl etkili bir şekilde katılmamanız gerektiğini biliyor musunuz? Eğer öyleyse, alışılmadık bir yeteneğiniz var ve organizasyonlarda çok az insanın sergilediği profesyonel cesaret uyguluyorsunuz. En etkili ekipler ve kuruluşlar fikirler, hedefler, stratejiler ve uygulama adımları konusunda düzenli olarak aynı fikirde değiller.

Kuruluşların içindeki insanlar çatışmayı kışkırtmaktan korkuyorlar ve yönetemedikleri bir tartışmaya veya anlaşmazlığa girmek istemiyorlar.Toplumun aşağılanmasından, kuruluşun gözünde profesyonel markalarına zarar vermekten, yanlış oldukları kanıtlanmasından ve meslektaşları tarafından reddedilmekten korkuyorlar.

Bu, organizasyonları veya departmanları, ekipleri veya çalışma gruplarını yöneten kişilerin işe aldıkları ve istihdam ettikleri kişilerden en iyi şekilde yararlanamadıkları anlamına gelir.

Farklılıkları Onurlandıran Bir Kültür Yaratın

Fikir farklılıklarını ve değişen bakış açılarını onurlandıran bir kültür yaratmalısınız. Sağlıklı anlaşmazlık için ödüllendirildiğini ve tanındığını düşünen insanların tekrar katılmamaları muhtemeldir.

Bu ortam aynı zamanda hemfikir olmayan çalışan için güvenlik sağlamalıdır. Bu, yöneticilerin ve toplantı liderlerinin çatışmalara nasıl aracılık edileceğini bilmeleri gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, çalışanların anlaşmazlıklara nasıl etkin bir şekilde katılacağını bilmesi gerekir.

TED Konuşması'nda beş işletmenin eski CEO'su ve eski CEO'su Margaret Heffernan'dan "çatışmada iyi olur muyuz?" Çatışmada iyi olmanın insanların yaratıcı olmasına ve sorunları çözmesine izin verdiğini söylüyor. Organizasyonlarda nasıl daha kolay ve daha sık sohbet etmeye ve sağlıklı anlaşmazlığı bir norm haline getirmeye başladığınızı soruyor.

Kullandığı örnekte, bir yönetici, yönetim ekibindeki sessizliğin neden olduğu zarardan daha fazla korktu. Sessizlikten daha fazla korkmaya başladı, o zaman anlaşmazlığa düştü. Anlaşmazlıkta daha iyi olmaya karar verdi ve yaklaşımını değiştirdi. Bağlılık ve uygulama ile ekibinizin dinamiklerini değiştirebilirsiniz.

Anlaşmazlığı Teşvik Eden Bir Kültür Geliştirmeye İlişkin 5 İpucu

Daha önceki makaleler, anlaşmazlık ve çatışmanın sağlıklı bir norm haline geleceği bir çalışma kültürü ve ortamının nasıl oluşturulacağı hakkında konuştu. Bunlar aşağıdaki gibi adımları içerir:

• Çatışma ve anlaşmazlığın beklendiği, saygı duyulduğu, kamuya açık ve ödüllendirileceğine dair açık beklentiler belirleyin.
• Bir takımın veya bölümün lideri iseniz, sözleriniz veya eylemlerinizle anlaşmazlığı yanlışlıkla reddetmiş olup olmadığınızı inceleyin. Belirtilen beklentilerinizle uyuşmuyorlarsa, anlaşmazlığı boğuyorsunuz demektir.
• Ekibinizden grubun normlarına saygılı bir anlaşmazlık eklemesini isteyin.
• Yönetici tazminatı ve diğer çalışan ikramiyeleri ile kar paylaşımının şirketin departmanlarına değil, bir bütün olarak başarısına bağlı olduğundan emin olun.
• Sağlıklı anlaşmazlık ve çatışma çözme becerilerine sahip görünen çalışanları işe alın. Sorunları çözebilen insanların anlaşmazlık olmadan nadiren çözülmesini istiyorsunuz.

Bir Meslektaşımla Katılmıyorum

Çalışanlar çeşitli şekillerde ve ortamlarda aynı fikirde değilken, çoğu zaman iki ya da daha fazla çalışandan oluşan bir toplantı sırasında anlaşmazlık ortaya çıkar. Ayrıca bugün e-posta, anlık mesajlaşma, telefon, Skype ve daha fazlasına katılmıyorsunuz. Ancak, anlaşmazlıklar çoğu iletişimde olduğu gibi bizzat daha iyidir.

Anlaşmazlığa yaklaşımınızın profesyonelliği kritik öneme sahiptir. Dinlediğini, saygı duyulduğunu ve kabul edildiğini hisseden bir meslektaş, olumlu bir anlaşmazlığın sonucudur.

• İş arkadaşınızın pozisyonunun güçlü yanlarını kabul etmeye başlamadan önce, sağlam bir zeminde başlarsınız.
• Ayrıca, sizin ve iş arkadaşınızın üzerinde anlaştığınız noktalarla başlayın ve anlaşma alanlarınız arasındaki farklar için davanızı oluşturun.
• İşiniz veya departmanınız ne olursa olsun, bir iş arkadaşınızla aynı fikirde değilseniz, anlamak için kazanılmış çıkarlarınızdan uzak durun. Şansınız, sizin yaklaşımınız konusunda sizin kadar tutkulu hissetmesi.

Nasıl katılmayacağınızı düşündüğünüzde, bu iş arkadaşınızla her gün hala çalışacağınızı bilin. Cevap bir uzlaşma olabilir. Bu nedenle, asla anlaşmayacağınız bazı hususlar olduğunu kabul edebilir, bu yüzden katılmamaya karar vermeniz gerekebilir.

Kendinize sorun, önemli noktalar olsalar bile, genel bir çözümü sabote etmeye değer mi? Normalde değiller. Kusurlu bir çözümle bile kuruluşun ilerlemesi gerektiğinde bir nokta ortaya çıkar.

Bir çözümü, yaklaşımı veya eylem planını kabul ettikten sonra, organizasyonel başarının anahtarı ekip veya toplantı üyelerinin nihai kararı katılmama ve destekleme gereksinimlerini aşmaları gerektiğidir. Bu, bir çabayı başarılı kılmak için yürekten bağlılık göstermek anlamına gelir. Başka her şey kuruluşunuzun başarısını sabote eder.