360 İnceleme için İş Geri Bildirimi Nasıl Sağlanır
İçerik
- Geribildiriminizi Dürüst ve Dürüst Yapın
- Kitap Yazma
- Anahtar Noktalarınızı Yapın
- En Önemli Noktalarınızı Örneklemek İçin Örnekler Sunun
- Çalışan Yasasının Görüşlerinizle Görülmesini Beklemeyin
- İş Arkadaşınız Üzerindeki Olumsuz Etki Hakkında Endişelenmeyin
- Deneyimi Büyüme Fırsatı Olarak Kullanın
Geribildiriminizi Dürüst ve Dürüst Yapın
Kelimelerinizi hedge eder, hak ettiğiniz eleştiriyi bırakırsanız veya çalışanla gerçek etkileşiminizi yansıtan bir duman perdesi gönderirseniz meslektaşınızın gelişimini engellersiniz.
İşte yararlı eleştirilere bir örnek: "Mary ödevlerini geç tamamladığında çok rahatsız oluyorum. Tüm ekibim daha sonra projemizin bölümünü tamamlayana kadar beklemek zorunda kalıyor. Bu acele etmemize ve sonuç vermememize neden oluyor. ya da son teslim tarihimizi de özlüyoruz. "
Kitap Yazma
Yönetici, ister övgü ister eleştiri olsun, yalnızca belirli miktarda bilgi ile ilgilenebilir. Anahtar noktalarınızı kısa ve öz bir şekilde ifade edin. Eleştirileriniz varsa, paylaşmak için bir ila üç tane seçin. Kilit noktalarınızı netleştirmeyen ayrıntılarla devam etmeyin. Gördüğünüz gibi gerçekleri belirtin. Bir yönetici beş sayfalık girdi ile uğraşmayı imkansız ve sinir bozucu bulacaktır.
Anahtar Noktalarınızı Yapın
360 inceleme sürecine en iyi, iş arkadaşınızla temel etkileşimlerinizi vurgulayarak hizmet verirsiniz. Onlarla çalışmanın olumlu yönlerini ve kalkınmayı kullanabilen alanları vurgulayın.
Bir yöneticinin diğerlerinden gelen geri bildirimlerle birleştirildiğinde etkili bir şekilde başa çıkabileceği en fazla üç güçlü ve üç zayıf yön vardır. Bu sizi iş arkadaşınızın performansının en önemli yönlerine odaklamaya zorlar.
En Önemli Noktalarınızı Örneklemek İçin Örnekler Sunun
Eğer açıklayıcı bir örnek verebilirseniz, geri bildiriminiz meslektaşınıza en çok yardımcı olacaktır. "John fakir bir toplantı lideri" demek, John'un toplantılara öncülük ettiği zaman, insanlar birbirleriyle konuştuğunda, toplantıların planlanan zamanlarını aştığını, geç başlayıp nadiren bir gündeme sahip olduklarını söylemek kadar yararlı değildir.
Sarah'nın diğer çalışanların görüşlerini pek dinlemediğini söylerseniz, yöneticiye yeterli bilgi sağlamazsınız. Sarah’nın diğer çalışanları dinleme konusundaki isteksizliğinin işi nasıl etkilediğini açıklayın. Bunun yerine şunu deneyin:
"Sarah bizi bir araya getiriyor ve görüşümüzü istiyor ve kararını veya yönünü diğer çalışanların verdiği geri bildirimlere dayanarak neredeyse hiç değiştirmiyor. Sonuç olarak, az sayıda çalışan artık görüşlerini bildirmeye özen gösteriyor."
Başka bir örnek: Barbara'yı her ikiniz de aktif olduğunuz bir proje hakkında güncellediğinizde, ona söylediklerinizi unutuyor. Bir sonraki etkileşiminiz sırasında aynı soruları tekrar soruyor.
Larry için özel geri bildirimler, her eleştirel yorum yaptığınızda veya paylaşılan projenize nasıl girdi sağlamaya çalıştığınıza odaklanabilir, görünür öfke sergiler ve girdi hakkında tartışır. Dürüst geribildirim vermeye devam etmeniz size yardımcı olmaz.
Çalışan Yasasının Görüşlerinizle Görülmesini Beklemeyin
Yönetici, hem olumlu hem de olumsuz davranış kalıpları arıyor. Belirli bir eleştiri veya övgü sunan tek iş arkadaşınız iseniz, yönetici daha fazla çalışanın tanımladığı davranışlara odaklanmayı seçebilir.
Ayrıca, yöneticiler çalışanların davranışlarını etkili bir şekilde değiştirmek için her seferinde sadece birkaç şeye odaklanabileceğini kabul eder. Çalışanı iyileştirmek için 10 farklı alanla vurmak, hiçbir şey yapmadığını hisseden demoral çalışanla sonuçlanacaktır.
Bir çalışanın geri bildirimleri, yanlış yaptıkları her şeyin dökümü olarak değil, kişisel ve mesleki becerilerini geliştirmek için gerçek bir fırsat olarak algılamasını istersiniz.
İş Arkadaşınız Üzerindeki Olumsuz Etki Hakkında Endişelenmeyin
Çalışanın yöneticisi, çalışanla paylaşabilecekleri kalıplar arıyor. Geri bildiriminiz, yükseltme ve promosyonların verilmesine giren tek bir parçadır. İlave iş arkadaşlarından gelen geri bildirimler, yöneticinin görüşleri, çalışanın öz değerlendirmesi ve onların iş katkıları ve başarıları 360 performans değerlendirmesini etkiler.
Deneyimi Büyüme Fırsatı Olarak Kullanın
İş arkadaşınızın performansı ve etkileşimleri hakkında düşündüğünüzde, insanların sevdiği veya nefret ettiği eylemleri ve alışkanlıkları inceleyin. İş arkadaşınızla bazı ortaklıklar bulacağınızdan emin olabilirsiniz. Kendinize bakmak ve neleri geliştirebileceğinizi düşünmek için harika bir fırsat.
Belirli örneklerle düşünceli geribildirim sunarak, yönetici geribildirimi iş arkadaşınızla paylaşabilir veya iş arkadaşınız geri bildirimi okuyabilir ve özünü sindirebilir. Çalışanın büyümesi için bir fırsat sunuyorsunuz.
360 incelemesi, her çalışanın performansının ve katkısının kuruluş genelinde geniş girdi elde etmesini sağlar. Sadece bir yöneticinin görüşüne dayanmaktan çok daha etkilidir.
